Stalker

Principes: Les alternatives ne sont pas données mais sont le résultat d´un processus psychologique et sociologique Les conséquences sont incertaines Les préférences ne sont pas ordonnées. La théorie de la contigence structurelle Auteurs: Burns & Stalker, et l´environnement Lawrence & Lorsch, et l´adaptation Woordward et la technologie Principes: Il n´y pas de strucure formelle idéale Il n´y des structures qui sont le résultat de l´influence interne et externe fit - la performance des entreprises

L’efficacité d’une structure va dépendre de son environnement et des caractéristiques (ex : stratégie, culture, taille, technologie) de l’organisation. L’organisation est assimilée à un système organique évoluant dans son écosystème. 2- Burns et Stalker Le facteur de contingence déterminant de structure et le lieu de vie de l’entreprise : son environnement. 3- Woodward Joan (1916-1971) L’organisation dépend du système de production Pour cette professeur de

d’environnement : 2 critères : Instabilité (changement constant) Incertitude (évolution possible) Placide aléatoire/ placide regroupé/ mouvement réactif/ turbulent Depuis l’environnement, ils déterminent la structure adéquate. -BURNS et STALKER : depuis la structure il détermine l’environnement Ils distinguent 2types de structure : Mécaniste : la hiérarchie est forte, structure haute (verticalité de la communication), décision centralisée, contrôle autoritaire, Organique : peu de niveau

nouvelle stratégie et que les dirigeants sont remplacés). De plus, ce lien peut être inversé, démontrant alors à l’inverse que la structure influence la stratégie. B/ Quelle est l’influence de l’environnement sur la structure   T.K. Burns et G.M. Stalker ont montré que l’entreprise adaptait sa structure à son environnement, défini en termes de rythme d’évolution des marchés et de l’innovation technologique. Ils mettent ainsi en évidence deux types de structures : –       la structure mécaniste, adaptée

Structure simple et fonctionnelle Lorsque l’entreprise se développe : Entreprise à plusieurs DAS -> Strat. de diversification -> Org décentralisée -> Structure divisionnelle ou matricielle L’influence de l’environnement sur la structure : (Burns - Stalker) Structure mécanique Structure organique Spécialisation Forte division du travail Faible division du travail, recherche de la polyvalence Tâches Stables et prédéfinies Frequemment redéfinies Règles Nombreuses et contraignantes Peu

efficientes. o Les facteurs de contingence externes : L'environnement a été présenté comme un des principaux déterminants structurels des entreprises. Parmi les travaux qui ont traité de cette problématique on cite : § Les travaux de Burns et Stalker : Burns et Stalker ont étudié comment l'environnement influençait les structures organisationnelles à partir d'une enquête sur une vingtaine de compagnie industrielles anglaises de tous secteurs d'activité (fabrique de fibres de rayonne, appareillage électrique

synthétique si bien qu’outre ses apports personnels, de nombreuses notions sont reprises d’autres auteurs. On notera d’une part la critique de l’école classique (Taylor, Fayol) et d’autre part, la synthèse des auteurs de l’école de la contingence (Burns, Stalker, Woodward, Cyert, March, Lawrence, Lorsch). « Management : voyage au centre des organisations » d’Henry Mintzberg est une œuvre fondée sur une question qui fait objet de problématique pour l’auteur : « Comment appréhender les organisations et leur

l’exploitation de la prostitution et certaines pratiques des régimes d’apartheid et 4 Disponible people, New slavery in the global economy, Kevin BALES, University of California Press, London, England, 1999. 5 Workers without frontiers, Peter STALKER, 2000 (ILO Publications). 6 Entretien avec Marc PAUL, responsable de l’association ALSC à Paris. 7 Les imaginaires de la mondialisation, Zaki LAIDI, in colloque « Quel avenir pour la gauche ? » organisé à l’Université Paris-X, juin 1998. 7 coloniaux

Helena, who was once engaged to Demetrius and still loves him even though he jilted her after meeting Hermia. Hoping to regain his love, Helena tells Demetrius of the elopement that Hermia and Lysander have planned. At the appointed time, Demetrius stalks into the woods after his intended bride and her lover; Helena follows behind him. In these same woods are two very different groups of characters. The first is a band of fairies, including Oberon, the fairy king, and Titania, his queen, who has recently

nouvelle stratégie et que les dirigeants sont remplacés). De plus, ce lien peut être inversé, démontrant alors à l’inverse que la structure influence la stratégie. 2.2 Quelle est l’influence de l’environnement sur la structure ? T.K. Burns et G.M. Stalker ont montré que l’entreprise adaptait sa structure à son environnement, défini en termes de rythme d’évolution des marchés et de l’innovation technologique. Ils mettent ainsi en évidence deux types de structures : – la structure mécaniste, adaptée