Stalker

Chandler: double causalité: * Stratégie influence la structure * Structure influence la stratégie Autres sources possibles de contingence : * L’âge et la taille * La technologie (J.Woodward) * L’environnement (Burns et Stalker; Lawrence et Lorsch) 1. Age, taille et structure A- Age * Entreprise jeune: peu de formalisation des relations, petite taille * Maw Weber (1864-1920): lien entre l’âge et le degré de formalisation de l’organisation; Il y a une corrélation

d’incertitudes » procurant pouvoir et autonomie aux individus « pouvoir marginal sécant » Provenant des règles de l’organisation 36 3. Théorie sociologique (suite) 3.2 Ecole de la contingence Alfred D. Chandler Joan Woodward Trist et Emery Burns et Stalker Lawrence et Lorsch Ouchi 37 C’est un processus systématique d’évaluation des « capacités d’une organisation ». C’est une condition préalable, indispensable à une action de « renforcement de capacité ». 38 1. Un modèle général de

(multidivisionnelle) -> organigramme GENERAL MOTORS. Chandler dit que « la structure suit la stratégie » ; critique de Chandler « La structure détermine la stratégie » Environnement Stratégie Structure Influence de l’environnement : Burns & Stalkers font une étude sur une vingtaine d’entreprises en Grande Bretagne et ont remarqué que selon l’environnement stable ou instable. Structure mécanique : Structure organique (peut mieux Spécialisation tache hiérarchisé, s’adapter à un env.

Amérique du Nord Wal-Mart », La Presse, lundi 10 février 2003, p. D6. FISHMAN, C., « The Wal-Mart You Don’t Know », Fast Company, n° 77, 2003, p. 68. HUCHET, I., op. cit. BÉRARD, D., « Wal-Martville, USA », Commerce, vol. 103, n° 11, 2002, p. 16. STALK, G., P. EVANS et L.E. SHULMAN, « Competing on Capabilities: The New Rules of Corporate Strategy », Harvard Business Review, vol. 70, n° 2, 1992, p. 57-69. 2 3 4 5 6 7 8 Copyright © 2005. HEC Montréal. Tous droits réservés pour tous pays. Toute

(Pawlik-Kienlen, 2008). De plus , on utilise des termes beaucoup plus «sensuels», «séducteurs» et «sympathiques» pour décrire les tueuses en série : «Jolly Jane», «Barbie Killer», «Black Widow», «Angel of death» contrairement aux hommes («Ripper, «Night Stalker»), ce qui leur donne un côté plus sympathique, une forme de compassion. D’ailleurs, le passé obscur et l’absence d’amour dans la vie d’une tueuse sont souvent mis à l’avant-scène pour expliquer les comportements «anormaux pour une femme», pour justifier

L’efficacité d’une structure dépend de son environnement et des caractéristiques ( ex : stratégie, culture, taille, technologie…) de l’organisation. L’organisation est assimilée à un système organique évoluant dans son écosystème. BURNS ET STALKER L’environnement est le seul facteur de contingence déterminant le type de structure. Structure * Mécaniste * Environnement stable * Les décisions sont centralisées et des procédures décisionnelles sont mises en place | * Organique

fait l'adversaire. Ayez un coup d'avance sur lui en prévoyant un éventuel contre de votre plan. Par exemple si vous optez pour un mass colosse, vous devrez anticiper le fait de voir des vikings ou des corrupteurs et prévoir des phénix/disloqueur/stalker améliorés. De même vous devez connaitre les failles de certaines stratégies et les exploiter à votre avantage (rusher un joueurs qui fast banshie par exemple). On ne contre pas toujours certaines unités avec d'autre. On peut aussi exploiter la lenteur

de rupture dans la production. Si one sont dans une standardisation des résultats, le rôle import est aussi le contrôle ? Ce système sont en différences de systèmes techniques structure différentes. 2.2.2. l’environnement Burns et Stalker Environnement en dehors de l’entreprise. 1963, ils vont dire 5types d'environnement: * taux de changement de la technologie et du marché (la demande) * environnement Stable : pas de changement * environnement non prédictible :

spécialisation, la standardisation, l’existence d’une certaine autorité hiérarchique, la complexité, la centralisation, le professionnalisme, les allocations personnelles. Quant à Sabherwal et al. (2001), ils se sont basés sur les travaux de Burn et Stalker (1961), largement utilisés par les travaux portant sur les structures (Kalika, 1995, Kalika et al., 2002), et ont identifiés trois construits de base. Ils ont examiné, dans un premier temps, la structure en termes de prise de décision ; qu’il s’agit

entre des firmes qui ont par ailleurs des caractéristiques proches. 3.1. Le secteur d'activité La première variable sélectionnée est le secteur d’activité. Depuis longtemps, les travaux de la Théorie de la contingence (Woodward, 1965, Burns et Stalker, 1966, Lawrence et Lorsch, 1967) ont montré le rôle de la technologie sur les structures d’organisation. On aurait donc pu s’attendre, en première lecture, à pouvoir regrouper les entreprises d’un même secteur au sein du même modèle. Il serait hasardeux