Stalker

de la mondialisation demeurent incomplets et inachevés. Prenons l’exemple de deux ouvrages qui prennent la mondialisation comme point de départ pour analyser les tendances et les enjeux politiques de la migration internationale. Le livre de Peter Stalker, Workers Without Frontiers: The Impact of Globalization on International Migration, traite principalement de la mondialisation du commerce et de la production économique, et aborde la migration internationale à propos de l’arbitrage entre déplacement

concentration exercent une forte pression à la baisse sur les prix, ce qui réduit les marges. La concurrence notamment à cause de l’arrivée de deux nouveaux concurrents asiatique sur des marchés en forte croissance où Accentel est peu présent Burns et Stalker ont mis en évidence que les conditions environnementales avaient un impact fort sur les structures. Netel et Accent, les deux entreprises à l’origine d’Accentel, sont de nationalité et de culture différente Cette fusion montre rapidement ses limites

inversé démontant alors à l’inverse que la structure influence la stratégie. II – L’influence de l’environnement sur la structure. A – Choisir entre structure mécanique et structure organique 2 sociologues anglais, TOM BURNS & GEORGES STALKER ont montré que l’entreprise adoptait sa structure à son environnement, définit en terme de rythme d’évolution des marchés et de l’innovation technologiques. Ils mettent ainsi en évidence 2 types de structures : * La structure mécaniste, adapté

à l’inverse si il possède peu de facteur il est dit simple, dans un environnement complexe il peut y avoir incertitude de l’information (trouble a collecter les informations). Le facteur important de l’environnement est : -La stabilité (Burns et Stalker) : Un environnement stable c’est lorsqu’il y a peu de risque pour l’entreprise (peu d’évolution technique, faible concurrence), dans ce type d’environnement la structure est souvent mécaniste, c'est-à-dire, très spécialisé, centralisé, hiérarchisé

2 Les facteurs de contingence externes : L'environnement a été présenté comme un des principaux déterminants structurels des entreprises. Parmi les travaux qui ont traité de cette problématique on cite : A. Les travaux de Burns et Stalker : Burns et Stalker ont étudié comment l'environnement influençait les structures organisationnelles à partir d'une enquête sur une vingtaine de compagnie industrielles anglaises de tous secteurs d'activité (fabrique de fibres de rayonne, appareillage électrique

soumise à l'influence de l'environnement, à des facteurs de contingence. Ce qui oblige l'entreprise a réagir à des éléments spécifiques qui évoluent avec elle et l'influence dans ses choix et ses actions. Les recherches et travaux de BURNS et STALKER : Ils ont repéré 2 types de structures. Elle peut être différente selon les cas. On distingue la structure mécanistes et la structure organique. La structure mécaniste : la structure des organisations dépend de l'incertitude de l'environnement

deuxième partie, nous étudierons la politique GRH du groupe, et enfin, dans la troisième partie, nous expliquerons si cette politique est efficace et efficiente. I. Les facteurs de contingence du groupe Danone D’après les travaux de Burns et Stalker, la nature de l’environnement explique la structure choisie par une organisation. Dans cette première partie, nous allons donc procéder à l’analyse des différents facteurs de contingence ayant une influence sur la structure de Danone, d’une manière

déterminer quelles sont les dimensions déterminantes. Les travaux consacrés à cette question identifient principalement deux facteurs de contingence : - la technologie (étudiée par Woodward) - le type d’environnement (étudié par Burns et Stalker) III - Apports essentiels de Joan Woodward Entre 1953 et 1965 Joan Woodward analyse les structures d'une centaines d'organisations manufacturières anglaises pour détérminer les paramêtres qui expliquent les différentes structures adoptées (nb

caractéristique très importante pour le fonctionnement d’une organisation. Si la focalisation sur celui-ci est l’une des caractéristiques majeures de l’entreprise apprenante, cette dernière est influencée par la théorie de la contingence (Burns et Stalker 1966, Lawrence et Lorsch 1967), selon laquelle l’instabilité de l’environnement a une incidence sur la structure de l’organisation. L’incidence de la théorie sociotechnique (Trist 1978) ou encore de l’interractionnisme (Weick 1979) est précisée (Belet

choix de structure. Il y a 2 variantes de ces théories : - L’une se fonde sur les variables internes, dont la technologie utilisée (WOODWARD), - L’autre prend en compte les variables externes, comme l’environnement de l’entreprise (BURNS et STALKER) ii. L’influence des logiques productives (variables internes) 1. La démarche de WOODWARD La sociologue britannique Joan WOODWARD (1916-1971) démontre dans une étude (1965) sur une centaine d’entreprises que le type de technologie utilisée