Cas AccentelAccentel est une société française née de la fusion de l’entreprise française Netel et de l’entreprise américaine Accent en 2009. La société est présente dans plus de 100 pays. Leader dans les infrastructures télécoms, son activité consiste à installer et gérer des réseaux de télécommunication.
L’environnement de l’entreprise que l’on appel aussi son macroenvironnement correspond à l’environnement général au sein duquel l'entreprise évolue. Il s’agit des différents facteurs qui peuvent influencer l’entreprise.
On utilise la méthode PESTEL, un outil de diagnostic de l’environnement qui répartit ses influences en six grandes catégories: Politique, Economique, Sociologique, Technologique, Ecologique et Légal.
Politique :
Economique : Un marché complexe et incertain
Sociologique : Deux entreprises de cultures différentes (Américaine et Française)
Technologique : les réseaux de télécommunication sont en constante évolution (3G, 4G)
Ecologique : Consommation des appareils haut débits
Légal : Les normes des débits de télécommunications
Les travaux d’Alfred Chandler montrent que la stratégie influencent la structure, ce sont donc les choix stratégiques, influencés par les transformations de l’environnement, etc. qui vont engendrer des modifications sur la structure.
Accentel est né de la fusion des entreprises Netel et Accent. L’objectif de cette opération est de constituer un groupe performant et spécialisé dans un domaine d’activité stratégique commun(les infrastructures de télécommunication).
Une entreprise qui est spécialisé dans un seul domaine d’activité stratégique, doit avoir une structure simple et fonctionnelle, pour que les informations circulent vite et bien.
Conformément à l’analyse d’Alfred Chandler, Accentel adopte une organisation centralisée et hiérarchisée qui peut s’apparenter à une structure fonctionnelle.
Les autres facteurs qui peuvent avoir un impact sur la structure d’Accentel sont :
- La taille de l'entreprise =