Starbucks 4p

diagnostic des forces et des faiblesses des compétences de l’organisation est essentiel pour définir sa stratégie. 2. Le diagnostic externe et ses composantes Découvrir : 14. Quelle est la principale activité de l’entreprise Starbucks Coffee? 15. Pourquoi Starbucks rencontre-t-elle plus de difficultés à s’implanter en Europe qu’aux États-Unis ? 16. Pourquoi la méconnaissance ou l’ignorance de ces facteurs externes pourrait-elle être préjudiciable à l’entreprise ? Réaliser un diagnostic

travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) Sommaire I/ L’ENTREPRISE STARBUCKS COFFEE A] Historique B] L’entreprise a l’international C] L’entreprise en France D] L’identité et l’image de l’entreprise E] CSR, développement durable, commerce équitable F] La communication de Starbucks Coffee 1) À la conquête de l’hexagone 2) La communication interne Pages 1-2 Page 2 Page 3 Pages 3-4 Pages 4-5 Page 5 Pages 5-6 Page 6 II/ L’ANALYSE

Title- Project Proposal for Starbucks Corporation Clients Requirements Starbucks currently ranks number in the global speciality coffee retailer with over 12,000 stores and a net revenue of over $7.79 billion (2006). They have done this through both company-operated outlets and franchising using the accessibility, numbers and locations of their stores as their main post for advertising. Within the UK Starbuck have over 500 outlets all of which are company owned and make up 26.1% of the UK market

resources are anything and everything that helps a company operate and do business. A firm uses two categories of resources; either tangible or intangible. Tangible resources are conventional resources. They are the easiest to identify and evaluate .In starbucks case tangible ressources are Coffee Beans, cash , computer systems, production equipment (roasting machines), store furniture, store machines, signage, etc... However, the primary goal of resource analysis is not to value a company’s assets, but

Starbucks coffee in France Starbucks is a coffeehouse and the first shop was open in 1971 in Seattle and since then it has been franchised to reach more than 7,000 franchises and 5,000 owned by starbucks itself. In France, the first Starbucks has been opened in January 2004 in Paris. Since then, Starbucks has focused its expansion mainly in the french capital, with 41 coffehouses in Paris and 14 in its big suburb. And there are 5 other shops in some big french cities such as marseille and Lyon

| Implantation géographique et zone de chalandise : A proximité du boulevard Saint Germain on peut trouver : le métro (ligne 4 et 10) le Cinéma UGC des cafés comme le Starbucks coffee la Fnac l'Université Descartes Principaux concurrents : |3. PRINCIPALES CARACTERISTIQUES DE L'ENTREPRISE | Jours et horaires d'ouverture : Du

that for breakfast, and we loved it! Then we went to Portobello road market by bus, and we met a lot of my classmates and their exchange partner. Portobello is a huge market, we stayed there with Carmen and Manon until 2h00 pm. Then we went to a Starbucks Coffee to meet a friend of Tess. A lot of our friends went with us then, (they went shopping in London) and we spent two hours there. Juliette and Augustine came back home, and so did we. We dressed up for the party that English organized for French

son petit déjeuner au sein de ses établissements… Fort de ce succès, la firme américaine a décidé de décliner le concept avec ses Mc Café et ne cache pas son ambition de conquérir le marché du café. En effet, il attaque ouvertement son concurrent Starbucks Coffee grâce à une campagne d'affichage pour le Mc Café déployée à Seattle, ville natale de la chaîne qui a popularisé aux États-Unis l'espresso et le café latte. Ce n'est pas moins de 140 panneaux qui ont été disposés dans la ville, affichant

REYMONDIER Julie RICHARD Arnaud RICHARD Bertrand RIOM Juliette GLOBALIZATION: STARBUCKS GE3 – YEAR 2008/2009 Sommaire INTRODUCTION 1. L’ENTREPRISE 1.1. LA CREATION DE « STARBUCKS COFFEE COMPANY » 1.2. LE TROISIEME LIEU 1.3. STARBUCKS CORPORATION DANS LE MONDE 2. LA CONCURRENCE 2.1. LE CONCURRENT PRINCIPAL AU NIVEAU MONDIAL : MCDONALD AVEC MCCAFES 2.2. LES AUTRES CONCURRENTS DANS LE DOMAINE DE LA RESTAURATION 2.3. LE DEVELOPPEMENT DES MACHINES A CAFE 3. L’ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE 3

STRATEGIE MARKETING Produit : En premier lieu, il est pertinent de dire que la clientèle Starbucks est très variée du point de vue des générations, en effet, on remarque que l'entreprise attire autant de jeunes cadres dynamiques que d’étudiants, jusqu'au couple de personnes âgées. Ceci s'explique par le fait que le produit en lui-même, le café, est un bien qui traverse toutes les générations et qui est en quelque sorte intemporel. Diversification des produits et des offres. Le chaîne de café