Starbucks Au Brésil

2,42 9,73 0,92 21,02 217,62 - 33,23 30,15 N/D 31,60 97,91 - 47,78 - 17,36 Java Monster, Hansen Natural, distribué par Coca-Cola® Full Throttle, distribué par Coca-Cola® Monster Energy XXL, Hansen Natural, distribué par Coca-Cola® Doubleshot, Starbucks, distribué par Pepsi® AMP Overdrive, distribué par Pepsi NOS, distribué par Coca-Cola ® ® SoBe No Fear, distribué par Pepsi® Rockstar Juiced, distribué par Pepsi® Adaptation de la référence . (6) Des boissons énergisantes alcoolisées ont

européenne de franchise au 1er octobre 2006. 259 LA VIE DU RÉSEAU Tableau 13.2 – La franchise hors Europe Pays Nombre de franchiseurs Nombre de franchisés 5 500 767 483 Canada 850 80 000 Mexique 720 462 000 Brésil 971 61 458 Afrique du Sud 391 22 609 2 100 120 000 Hongkong 74 2 700 Singapour 380 3 000 Australie 720 50 600 USA Chine Source : chiffres de la Fédération européenne de franchise, au 1er octobre

la zone Asie et de l'Amérique latine », constate Claude Suquet. En 1998, les pays de la zone Asie représentaient déjà avec le Japon 12 % du chiffre d'affaires mondial alors qu'ils sortent à peine de la crise. En Amérique latine, des pays comme le Brésil, le Mexique et l'Argentine connaissent une percée remarquée et atteignaient 6 %. « La progression des nouveaux marchés, souligne Claude Suquet, ne signifie pas pour autant la stagnation de la croissance aux Etats-Unis et en Europe. Il existe encore

 Idem pour les économies d’échelle et d’encadrement (le taux d’encadrement peut cependant augmenter au-delà d’un certain niveau de différenciation).  Divers auteurs ont étudié l’influence de l’âge de l’organisation (corrélé à sa taille).  STARBUCK (1965) : - un âge élevé entraîne une résistance aux changements dans les relations sociales, mais facilite l’acceptation des changements d’objectifs ; - une jeune organisation présente des résistances aux changements d’objectifs, mais accepte les

esthétiques, voire spirituelles 1. Et certains auteurs vont jusqu’à évoquer des « magasins d’atmosphère » 2. Parmi les enseignes basant une partie de leur succès sur ce phénomène, on peut citer Nature et Découvertes, Victoria’s Secret (lingerie, USA), Starbucks Coffee (USA), La Maison de Ralph Lauren (Londres), Séphora, Citadinne, les boulangeries Paul, etc. 2 Les motivations altruistes des consommateurs Trois tendances lourdes se dégagent depuis une dizaine d’années : le renouveau de la solidarité,

esthétiques, voire spirituelles 1. Et certains auteurs vont jusqu’à évoquer des « magasins d’atmosphère » 2. Parmi les enseignes basant une partie de leur succès sur ce phénomène, on peut citer Nature et Découvertes, Victoria’s Secret (lingerie, USA), Starbucks Coffee (USA), La Maison de Ralph Lauren (Londres), Séphora, Citadinne, les boulangeries Paul, etc. 2 Les motivations altruistes des consommateurs Trois tendances lourdes se dégagent depuis une dizaine d’années : le renouveau de la solidarité

allemand (voir Gerth et Mills 1958), mais le GSIA, en particulier sous la houlette de Simon, mit la «théorie de l’organisation» sur le devant de la scène (voir surtout Simon 1947, 1957; March et Simon 1958; et Cyert et March 1963; voir aussi le rapport Starbuck, 2002). Les autres business schools connaissant une traversée du désert, le GSIA devint le grand espoir. On y trouvait la respectabilité académique, absolument à jour, avec des ordinateurs et des mathématiques. Cela pouvait non seulement relier les

allemand (voir Gerth et Mills 1958), mais le GSIA, en particulier sous la houlette de Simon, mit la «théorie de l’organisation» sur le devant de la scène (voir surtout Simon 1947, 1957; March et Simon 1958; et Cyert et March 1963; voir aussi le rapport Starbuck, 2002). Les autres business schools connaissant une traversée du désert, le GSIA devint le grand espoir. On y trouvait la respectabilité académique, absolument à jour, avec des ordinateurs et des mathématiques. Cela pouvait non seulement relier les

contrainte de répondre poliment. Merci, Mary Lou, mais je fréquente quelqu’un du bureau. » Ou : « Promis, je transmettrai votre proposition à Fran et Stan. Je suis sûre qu’ils seront séduits à l’idée de nommer Victoria Worthington Stone ambassadrice au Brésil. » Sauf que Meena ne voyait aucun mec au bureau, excepté Paul qui était heureux en mariage depuis vingtcinq ans et avait trois enfants, et que la comtesse n’avait jamais rien trouvé d’intéressant ni d’exploitable quant au destin de son personnage

l’électronique, le pharmaceutique, l’automobile ou la grande consommation, mais elle est également devenue une réalité pour les entreprises habituées à fournir des services locaux comme la grande distribution (Carrefour, Ahold, Ikea), le café (Starbucks), la banque (Citibank, Amro …), le développement de photos (Fnac, Kodak, …). Dans ce contexte, les firmes ont concentré leurs efforts sur le développement de marques globales qui pourraient attirer un maximum de personnes avec la même approche