Starbucks Au Brésil

transformateurs poursuivent leurs investissements Pour renforcer leurs positions et trouver des relais de croissance à l’international, les grands acteurs du secteur misent notamment sur les acquisitions. Sara Lee a ainsi consolidé sa présence au Brésil avec le rachat fin 2010 de la société Café Damasco, tandis que Nestlé s’est déployé en Chine en prenant 60% des parts du groupe Yinlu Foods Group. Les transformateurs maintiennent également leurs investissements dans les outils industriels. Nestlé

* Polly-O fromage * Post Cereal et de multiples marques * P’tit Québec * Premium * Pretzels * Prince Polo * Ritz * Samar (café) Maroc * Seven Seas * Shake ’n Bake (en) * Snackabouts * SnackWell’s * Starbucks (seulement vendu dans les épiceries) * Stove Top stuffing * Suchard * Taco Bell (seulement vendu dans les épiceries) * Tang * Tassimo T-DISCS * Terry’s Chocolate Orange (en) * Toblerone * Triscuit * Twist *

et en particulier du café, constitue un défi majeur pour les industriels. Les tensions apparues mi-2010 vont en effet perdurer, plusieurs pays parmi les principaux producteurs mondiaux ayant été touchés par des incidents climatiques et sanitaires (Brésil, Vietnam, Indonésie, Colombie…), dans un contexte de faible niveau des stocks et de demande soutenue. Ces tensions engendrent des surcoûts pour les opérateurs, qui peinent parfois à les répercuter intégralement à travers des hausses de prix. Le taux

1er partenaire commercial du Mercosur (33 % de son commerce extérieur) et son 1er investisseur. Le Mercosur = juste 2,5 % du commerce ext européen. En 2019, la France refuse de ratifier un accord sans des engagements environnementaux stricts du Brésil. Un accord de l-é a été signé avec le Mexique en 1999 ( 1% du com ext eur - mais Eur représente 8% de ses échanges pour le Mexique) → franchise douanière sur les produits manufacturés. L'ALENA" en 1994a fait perdre 1/2 des parts de marché en Eur

favorisée par l’application des accords du GATT puis de l’OMC, la signature d’accords de régionalisation, la globalisation des marchés financiers, l’apparition de nouveaux pays émergents - les derniers venus les plus peuplés de la planète étant les BRIC (Brésil, Russie, Inde, Chine) - et le développement des réseaux immatériels qui permettent l’intensification des échanges d’informations moins coûteux, plus rapides sur l’ensemble de la planète. Cours «Stratégie d'internationalisation des firmes» - Enseignant:

bues par ans soit environ 12000 tasses par seconde. Les pays riches profitent du faible coût de ces matières premières pour en faire un bon profit. Ainsi un producteur en Ethiopie vendra 1euro50 un kilo de café qui sera revendu dans un des magasins Starbucks à Paris à 22euros les 250g. Peu de temps avant la Seconde guerre mondiale, les commerce de ces produits représentait plus de la moitié du commerce mondial. Ce développement du commerce international fut soutenu par les innovations dans le domaine

réparties au quatre coins de la gare. Tous les commerces de la Gare de l’Est sont des franchises. Il y a 7 types de commerces : Alimentation (Paul, Brioche Dorée) Epicerie (Petit Casino) Chocolatier (Jeff de Bruges) Restauration (Brasserie Flo, Starbuck Café) Loisirs, Voyages (Fnac, Glup’s) Mode (Mango, Desigual, Celio) Hygiène, Santé, Beauté (Séphora, Yves Rocher, Pharmacie, Body Shop) Librairie, Presse (Relay) Services (La Poste) Banque (Bureau de change : travelex) Fleuriste (Happy fleurs) Les

Europe (Pays-Bas, Allemagne, Suède, Angleterre et l’Autriche) et ensuite dans les pays francophones (France, Canada, Belgique, Suisse) en fin de décennie. Lancés dans les années 1980, des établissements franchisés sont présents en Amérique du Sud (Brésil, Guatemala), en Australie, en Nouvelle-Zélande, à Hong-Kong, à Singapour et dans les Bahamas. En fin des années 1980, des établissements McDonald’s étaient implantés en Italie, Turquie, Hongrie, Ecosse ainsi que dans l’ex-Yougoslavie. Dans les années

partout dans le monde. En 2013, le Groupe réalise + 60% de ses ventes hors Europe, alors qu’en 1996 80% des ventes étaient réalisées en Europe. L’internationalisation du Groupe est en marche avec notamment la conquête de nouveaux pays émergents : Chine, Brésil … La situation du Groupe Danone sur le marché Européen est critiquable : en effet si on regarde les évolutions des ventes du Groupe en Europe en 2013, en raison de la maturité du marché et des difficultés rencontrées par les ménages, ces dernières

thème 3 « Dynamiques géographiques des grandes aires continentales » : la première question « L’Amérique : puissance du Nord, affirmation du Sud » comporte deux items : le continent américain : entre tensions et intégrations régionales ; États-Unis/Brésil : rôle mondial, dynamiques territoriales ; la deuxième question « L’Afrique : les défis du développement » compte seulement deux items : le Sahara : ressources, conflits (étude de cas) ; le continent africain face au développement et à la mondialisation