Starbucks Chaine De Valeur

plus grande chaîne de restauration rapide au monde, servant autour de 64 millions de clients chaque jour (2010). Basée aux États-Unis, la société a été fondée par l'homme d'affaires Ray Kroc en 1952 (le symbole du célèbre « M » est mis en place en 1955) après avoir acheté les droits à une petite chaîne de hamburger exploitée à partir de 1937 par Richard et Maurice McDonald. Guetta – Tan – Oliveira Microéconomie appliquée Page 4 • KFC (Kentucky Fried Chicken) créé en 1952 est une chaîne de restauration

Sonic Burger est un drive-in américain, c’est une chaîne de restauration rapide basée à Oklahoma City, avec aussi des «Carhops» qui portent parfois rollers. Au 31 août 2010, il y avait 3.500 restaurants dans 43 états américains. Sonic Drive-in sert, environ, 3 millions de clients quotidiennement. On va voir les caractéristiques et les avantages concurrentielles sur lesquels Sonic s’appuie pour survivre dans un marché qui connait une rude concurrence. I. Les caractéristiques générales de l’entreprise :

8. 1. Actualité de la dernière semaine 1.1 Les élections dans Outremont: Du marketing politique à fond la caisse 6 1.2 Des firmes québécoises qui se tournent vers de nouveaux marchés 7 1.3 McDonald’s devient concurrent de Starbucks 8 1.4 IPhone: Quand l’un de vos concurrent est votre clône 9 1.5 Gucci, Prada et Kanuk dans une même botte: Aquatalia by Marvin K 10 2. Introduction 2.1 Lien avec le dernier cours  La définition de la classe industrielle

café représente près de 110 millions d'emplois dans le monde. Les acteurs sont nombreux. Les États producteurs reçoivent d'importants revenus grâce à ce secteur. Elle représente dans certains cas jusqu'à 25 % des revenus des exportations. • Dans la chaîne de production, on trouve tout d'abord 32 millions d'agriculteurs. Il s'agit soit de petits producteurs indépendants, soit de grandes exploitations employant de nombreux salariés, soit de plantations gérées par l'État, comme au Vietnam. Le café doit

CHAPITRE CVII Le charpentier .........................................636 CHAPITRE CVIII Achab et le charpentier Le pont. Premier quart de nuit ........................................................................ 640 CHAPITRE CIX Achab et Starbuck dans la cabine............647 CHAPITRE CX Queequeg dans son cercueil ...................... 651 CHAPITRE CXI Le Pacifique ..............................................658 CHAPITRE CXII Le forgeron.............................................

activités « annexes » ou considérées comme telles. La structure aplatie de la PME peut frustrer les employés parce que les perspectives de carrière sont rares. C’est la raison pour laquelle les PME ont du mal à trouver des personnels qualifiés de valeur et surtout à les retenir. A cela s’ajoute la logique familiale du dirigeant [Bauer, 1993] qui favorise l’emploi de proches quelques fois incompétents. Le « syndrome du papillon » [Torrès, 1999] ou l’effet « loupe » représente encore une faiblesse

d’individualisme, versus collectivisme, qui caractérise les sociétés dans lesquelles les liens entre les personnes sont lâches Le degré de masculinité qui fait appel à des valeurs communément associées dans les pays à l’homme comme la performance, le succès et la compétition. Cela s’oppose à la féminité qui regroupe des valeurs comme les relations personnelles, le service, le soin apporté aux faibles et la solidarité Le contrôle de l’incertitude qui réfère au degré de préférence des situations structurées

reflet de ce qui est directement voulu par les associés de l'entreprise : ne vendre que des livres qu'ils ont lu et aimés. Après un rapide coup d'oeil, nous avons pu remarquer que la ligne éditoriale suivait principalement deux principes : la mise en valeur des éditeurs indépendants et un engagement politique certain. La plupart des ouvrages proviennent de petites maisons d'édition et la majorité du catalogue pourrait être dit « libertaire ». Afin de séduire une clientèle un peu plus large, l'entreprise

Analyse stratégique de l’entreprise LENOVO Mission : Devenir la première entreprise d'informatique personnelle dans le monde. Vision : Créer une technologie destinée à ceux qui la considèrent comme un outil pour accomplir de grandes choses. Valeurs fondamentales : Innovation, service à la clientèle, loyauté et l'intégrité, travail d'équipe interculturel et esprit d'entreprise. Objectifs : Fabrique et commercialise des services et produits à la pointe de la technologie reconnus pour leur fiabilité

rouges. En comparant plusieurs Océans Bleus, on s’aperçoit que tout repose sur une avancée stratégique. Il y a un saut de valeur qui permet de mettre la concurrence hors-jeu c’est l’INNOVATION-VALEUR. Cette dernière, grâce à l’exclusion et/ou l’atténuation de certains critères du marché de l’Océan Rouge, va permettre de réaliser des économies sur les coûts et va créer de la valeur pour l’acheteur grâce à la création ou au renforcement de nouveaux critères EX. : le Cirque du Soleil : 1) Atténuation