Starbucks Coffee Présentation De La Marque

_Toc257637219 \h 3 Problématique PAGEREF _Toc257637220 \h 4 Présentation de la problématique Marketing PAGEREF _Toc257637221 \h 4 Présentation de la problématique EDM PAGEREF _Toc257637222 \h 4 Objectifs marketing d’EXKi PAGEREF _Toc257637223 \h 4 Les différentes contraintes PAGEREF _Toc257637224 \h 4 Tableau méthodologique PAGEREF _Toc257637225 \h 4 Hypothèses PAGEREF _Toc257637226 \h 6-10 Analyse du marché PAGEREF _Toc257637229 \h 10 Présentation EXKi PAGEREF _Toc257637230 \h 10 Analyse de la perception

[pic] ISEG Programme EXECUTIVE Le « Marketing Expérientiel » Sommaire Introduction………………………………………………………………………………3 Plus qu’une présentation, une mise en scène…………………………………………..4 à 9 Une mise en valeur de la marque à travers les sens...…………………………….4 - 7 Quand l’espace de vente devient un théâtre………………………………………7 - 9 Un univers nouveau pour le consommateur………………………………………….10 à 13 Un monde adapté au mode de vie de chacun ……………………………………10 - 12 Un acte d’achat qui prend un

d’expérience pour ensuite proposer des modes d’évaluation de ces expériences. Abercrombie & Fitch et Nespresso sont les deux marques choisies pour étudier la pertinence des stratégies de marketing expérientielle dans le contexte actuel d’après crise économique. Les comportements des consommateurs évoluent rapidement et ce travail se veut un état des lieux de la capacité de ces marques à satisfaire leurs clients. La capacité à faire évoluer et améliorer le contenu expérientiel selon les témoignages des

a donc semblé idéal pour comprendre certains mécanismes liés à l’internationalisation et les stratégies d’adaptation des marques mondialisées. Nous avons également étudié la suprématie de McDonald’s et cette soi-disant réussite à établir un modèle miracle permettant de pénétrer tous les marchés. I. Le modèle d’internationalisation de McDonalds 1) Présentation du groupe 2) Une internationalisation progressive 3) Une stratégie adaptée à l’international 4) Approvisionnement

l'approche) Interactions entre les consommateurs et les employés Facteurs d'ambiance * température * qualité de l'air * bruit * musique * odeur, etc. Espace * merchandising * équipements * mobilier, etc. Signes, symboles et artefacts * signalisation * présentation du personnel * style du décor, etc. Perception du service Modérateurs des employés Réponses des employés (identiques à celles des clients) Modérateurs propres aux clients * besoin de stimulation * filtrage * but de la visite * humeur

des approches psychologiques dans la recherche comportementale des consommateurs.15 Finalement, dans les années 60, quand la recherche marketing empirique s’est établie, la recherche moderne du comportement des consommateurs est née, celle-ci étant marqué par une orientation interdisciplinaire se servant des différents champs de recherche. Jusqu’alors, la recherche du comportement des consommateurs était connue comme un domaine de recherche autonome, elle faisait partie de deux champs de 15 Voir

de Conseil, les 4 grands modèles d’analyse présentés ont été sélectionnés pour la complémentarité de leurs approches. Leur spécificité les rend complémentaires mais pas interchangeables. Livre Blanc // Intelligence Analysis Analyse PESTEL Présentation et origine de l’outil L’analyse PESTEL permet d’appréhender l’environnement dans lequel évolue l’entreprise. Dans une perspective généraliste, elle dessine les contours du paysage de l’environnement macroéconomique par la prise en compte de 6

collaboration avec Virginie Barbet, Pierre Breese, Nathalie Guichard, Caroline Lecoquière et Régine Van Heems : • Le marketing olfactif, Éditions LPM, Paris (1999). En collaboration avec Anne Bontour : • Lifting de marque, Éditions d’Organisation, Paris (2002). Prix de la Marque 2002 décerné par Prodimarques. DANGER LE PHOTOCOPILLAGE TUE LE LIVRE Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation

sociales et travail décent Droits de l’Homme Société Responsabilité du fait des produits 30 32 33 35 Introduction Présentation générale du reporting développement durable Objet d’un rapport de développement durable 3 Présentation du cadre GRI pour le reporting développement durable Présentation des Lignes directrices du GRI Application des Lignes directrices 3 4 Notes de présentation générales Collecte des données Format et fréquence d’émission du rapport 37 37 38 5 Vérification par des tiers

scientifiquement validé, utilisé pour évaluer le potentiel d’innovation et la capacité à entreprendre… Cet ouvrage est destiné à ceux qui veulent mettre toutes les chances de leur côté, ceux qui doutent de leur projet, ceux qui souhaitent préparer leur présentation (à leur chef ou à leurs investisseurs) ou encore ceux qui désirent compléter leur intuition par de la rigueur. Il est pertinent aussi bien pour les porteurs de projets indépendants (les entrepreneurs) que pour ceux qui innovent au sein de structures