Starbucks Concurrent

grossistes Etape 5: Les grossistes revendent aux distributeurs Etape 6 : Les distributeurs vendent aux clients 1.2.3 Diagnostique Externe du marché Opportunités Menaces Offre  Offre produits  Structure de l’offre  Principaux concurrents - DAS (Domaines d’Activités Stratégiques) de Cadbury : Boissons non alcoolisées et confiseries. - DAS de Kraft Foods : Chocolat, café, boisson, fromagerie et snacks. - Marché atomisé : il y a sur le marché un grand nombre d’offreurs. -

5 La gestion de la marque « La marque est un nom, un terme, un signe, un symbole, un dessin ou toute une combinaison de ces éléments servant à identifier les biens et services d'un vendeur ou d'un groupe de vendeurs et à les différencier des concurrents. » La marque est un signe distinctif pour l'entreprise. Elle permet de se positionner, de lancer de nouveaux produits plus facilement et de fidéliser le consommateur. La marque est donc un élément crucial pour l'entreprise. Aujourd'hui, même les

Introduction: Les premières multinationales apparaissent aux États-Unis après la deuxième guerre mondiale qui permet d'effacer ses concurrents et de prendre une très net avance. Cette naissance est dût à l’industrialisation et l’ouverture des marchés extérieurs, les premières entreprises multinationales surgissent . Dans ce monde économique les firmes multinationales mènent un combat aride pour faire partie des entreprises les plus compétitives et de se rapprocher le plus du statue de leader

Marchés matures en phase de déclin | Marché en phase de croissance | Le marché des dosettes : Le marché du café en dosettes est estimé à 1 milliard d'euros, dont la moitié pour Nespresso. Cependant d'autres fabricants ont sorti des systèmes concurrents : Senseo (Maison du Café et Philips), Tassimo (Kraft et Bosch) et Dolce Gusto (Nescafé). Mais Nespresso était le seul à avoir garanti, grâce à ses brevets, le monopole pour ses dosettes. Un avantage de taille, car c'est sur les capsules, et non

déterminée afin que l’opérateur puisse amortir la subvention d’accès accordée à l’abonné. Simplement l’activité de T-Mobile, au-delà de la commercialisation de terminaux mobile et de forfaits, est de fournir des bornes wifi à des entreprises comme Starbucks (de 2001 à 2008) III. L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL DE T-MOBILE Les pays dans lesquelles T-Mobile doit faire face à la concurrence sont les Etats-Unis et le Royaume-Uni. Dans ces deux pays, la firme est en effet loin d’être en position de leader

la stratégie concurrentielle (ou business strategy) mise en oeuvre  dans chacun des domaines d'activité. Cette stratégie concurrentielle  définit les manoeuvres que l'entreprise doit accomplir afin de se  positionner favorablement face à ses concurrents dans un secteur  donné. » Strategor Janvier 2009 ESSEC/ Alain Cougard Stratégies RH et performance de l’entreprise 5 Approches stratégiques  Le domaine de la stratégie s'est enrichi de nombreux modèles, méthodes et  conc

Les smoothies: La concurrence de Michel & Augustin [pic] Sommaire Introduction 3 I. Le fruit de Michel & Augustin 4 II. Les principaux concurrents 5 A. Innocent 5 B. Immedia 5 C. Tropicana Smoothie 6 D. MySmoothie 6 III. Les smoothies « Low Cost » 7 A. Intermarché 7 B. Carrefour 7 C. Leader Price 8 IV. Les bars à Smoothie 9 Conclusion

Concurrence indirect tels que les bars a café, starbucks… * L’augmentation de la demande du café issue du commerce équitable. (les consommateurs on plus en plus d’éthique). * Senseo à de plus en plus de références dosettes et sont compatible avec la plupart des marques. * Les consommateurs sont plus sensibles aux prix du café. * Menaces environnementales en fonction des capsules en aluminium non recyclable. * Appareils multi-usage de ses concurrents. | * Développement du marcher en capsules

Implications à long terme Implications à court terme  Stratégie corporate Entreprise dans sa globalité (diversification,…)  Stratégie concurrentielle Un Domaine d'Activité Stratégique (ex: division télécommunications) qui, lui, a des concurrents [ex: Fixnet, Mobile, Internet chez Swisscom]. Généralement, les entreprises ont plusieurs DAS. Stratégie au niveau de chaque DAS (ou SBU "Strategy Business Unit"). Comment les responsables des DAS peuvent développer un avantage concurrentiel

vêtements, de restaurants, de bars-tabac et autres boutiques en tout genre. Presque toutes les grandes enseignes commerciales sont présentes dans le centre commercial des « Quatre Temps » : « Darty », « Go sport », « Virgin », « FNAC », « MC Donald », « Starbucks », « Toy’s R US », « Cinéma UGC », « Micromania », « H&M », « ZARA » et bien d’autres. La clientèle de ce centre commerciale est donc très diverse et variée. Ce sont des personnes de tout âge, de toute classe sociale qui se rendent régulièrement