Starbucks Inde

(pondérés)   de   1   à   7   pour   chaque   critère   et   pour   chacun  des  trois  pays  que  j’ai  choisis.     Pour   choisir   les   trois   pays,   en   l’occurrence  ;   Etats-­‐Unis,   Inde   et   Maroc.   J’ai   d’abord   ciblé   des   continents  à  fort  potentiels  d’expansion,  et  après  dans  chaque  continent  j’ai  sélectionné  un  pays  qui   correspondrait  à  certains  de

STARBUCKS, COFFEE SHOP DEVENU INDUSTRIEL DU CAFÉ : UN SUCCÈS DURABLE ? Année d’études : Concepteurs du cas : Formation Professionalisante Stéphanie LAVIGNE (Pole Stratégie) Sébastien MITRAILLE (Pôle Logistique & Organisation) Année de diffusion : 15 décembre 2007 2 STARBUCKS, COFFEE SHOP DEVENU INDUSTRIEL DU CAFÉ : UN SUCCÈS DURABLE ? Partie 1 : 1. 2. 3. SOMMAIRE Introduction .................................................................................................

vont influencer la disponibilité et la diversité des aliments. Il y a aussi des délibérations et mouvements politiques qui vont influencer, comme le cas de la Starbucks en Chine et la Coca-Cola en Bolivie. En Chine, c’était une réorganisation des enseignes privées et d’une mobilisation d’une partie de la population pour fermer le café Starbucks, localisé proche du Palais de l’Harmonie. En Bolivie, c’était un projet du ministre des Affaires Étrangères du pays pour bannir l’entreprise Coca-Cola le 21

produits laitiers : dilemme Une rentabilité fragile Nous allons maintenant voir l'analyse des forces externes au groupe, qui représente soit des opportunités soit des menaces. Renforcement du développement international (Russie, Chine, USA, Inde) Besoins de consommation grandissant : simplicité, produits naturels, attrait pour la santé Perspective de croissance pour le pôle nutrition infantile au niveau mondial Concurrence forte avec Nestlé, Kraft Food Hausse des coûts des matières

particuleir de consommation ex de Starbucks production avec des mat premières d’amérique du sud par exemple café mais conso dans pays du nord • Le libre ech est source de fragilité pour les éco les plus limitéés et d’inégalités entres les espaces et la libéralisation du system ont des csq ouverture commerciale grâce accrods alena les ets am grace system de libre ech s’implaznte Mex usa profite du différenciel eco avec MO : il profite de facon modére chine brésil inde Am latine L’anti monde la face

concernant la croissance du domaine pharmaceutique et qu’il n’est pas judicieux de la part des entreprises pharmaceutiques de l’ignorer. Leurs implications sont jusqu’à ce jour limités. Les producteurs de médicaments génériques tels que Cipla en Inde ont pour objectif de développer des médicaments de substitution moins cher que ceux brevetés pour les pays en voie de développement. En 2001, Cipla proposa des génériques à 350 dollars par an et par patient à MSF. En plus, de l’objectif humanitaire

tonnes par an. La barre des 3 millions de tonnes fut franchie en 1999. Le niveau de production moyen sur la période 2000-2004 se situe à 3 millions de tonnes par an Concernant la répartition de la production, le thé noir (le plus consommé en Europe, en Inde et en Amérique du Nord) représente actuellement quasiment 80 % de la consommation mondiale, le thé vert représente un peu moins de 18 % et quant au thé d'Oolong, (produits et consommés principalement en Chine et au Japon) il ne représente qu'environ

1970, 1980 et 1990, a marqué la popularisation de la consommation de café en Europe. La deuxième vague a fait passer à un café de plus grande qualité et a entraîné le développement des espaces café, marqué par l'arrivée de chaînes, telles que Starbucks et Costa Coffee, à partir du milieu des années 1990 en Europe. La troisième vague a été constatée depuis le milieu des années 2010, marquée par la demande croissante de cafés de haute qualité qui est centrée sur des caractéristiques gustatives

pouvons passer à côté du partenariat passé avec Unilever, qui délègue alors au groupe la distribution et l’image de la marque Lipton. Starbucks, partenaire pour les produits dits « prêts-à-consommer » comme les thés, cafés, et eaux. Lebedyansky, en 2008, entreprise leader sur le marché des jus de fruits en Russie, afin de confirmer sa position en Europe de l’Est. Tata Tea (Inde), en Novembre 2010, visant à développer la marque d’eau minérale du groupe Tata Tea, Himalayan qui accuse de lourdes pertes. GNC

destinations visitées par l'explorateur Ibn Battuta au XIVe siècle. Ils ont ainsi divisé le mail en six «régions» - Inde, Perse, Chine, Andalousie, Maghreb, Égypte -, chacune reproduisant avec soin des détails architecturaux parfois impressionnants. La section indienne est particulièrement réussie, avec ses façades et moulures rappelant le Taj Mahal. On prend aussi plaisir à boire un café au Starbucks situé sous la vaste coupole de l'aile perse. Une pause qui permet d'observer tranquillement la foule bigarrée