Starbucks Inde

Evolutions Politique d’adaptation Depuis toujours, l’entreprise McDonald’s a une politique d’adaptation en fonction du pays d’accueil, c’est pourquoi au début les bières n’étaient vendues qu’en Allemagne et qu’il n’y a aucune viande de vache en Inde. On ne trouvera donc pas de Big Mac là-bas (pourtant présent dans tous les autres pays où l’entreprise est présente) à la place il y a le Mac Maharaja. En plus de créer des produits spécifiques au pays, le groupe s’est lancé dans le Made in France

transnational, fusion et Acquisition par-delà les frontières et même, débat altermondialiste. Elle est également devenue une réalité pour les entreprises habituées à fournir des services locaux comme la grande distribution (Carrefour, Ahold, Ikea), le café (Starbucks), la banque (Citibank, Amro..), le développement de photos (Fnac, Kodak, …). Dans ce contexte, les firmes ont concentré leurs efforts sur le développement de marques globales. Ces marques globales sont devenues des outils puissants pour pénétrer

grands publics soit avec des prix plus accessibles appartiennent à ce schéma, ce sont par exemple Victoria’s Secret ou Starbucks. Selon elle, il n’y a pas de démocratisation du luxe mais seulement une augmentation du pouvoir d’achat et des pratiques d’achat différentes pour certains consommateurs des pays industrialisés ainsi que dans quelques pays en voie de développement. Starbucks « est représentatif de la dilatation du luxe vers le haut », le produit est courant et accessible mais il est considéré

famines ont progressivement disparu. La dernière famine est la grande famine irlandaise date de 1846-1847 en Europe. • Cette révolution des pays occidentaux s’effectue plus tardivement dans d’autres régions du monde. On peut noter la révolution verte en Inde dans les années 1960 qui permet d’améliorer considérablement la productivité des terres et de nourrir la population efficacement. • Les boutiques alimentaires jouent un rôle important dans l’accès à l’alimentation, en particulier en période d’urbanisation

famines ont progressivement disparu. La dernière famine est la grande famine irlandaise date de 1846-1847 en Europe. • Cette révolution des pays occidentaux s’effectue plus tardivement dans d’autres régions du monde. On peut noter la révolution verte en Inde dans les années 1960 qui permet d’améliorer considérablement la productivité des terres et de nourrir la population efficacement. • Les boutiques alimentaires jouent un rôle important dans l’accès à l’alimentation, en particulier en période d’urbanisation

grande consommation. L'avantage est la marque ainsi que les compétences.  idem: Toyota, Starbucks  Avantages liés à la localisation Déploiement des différences de localisation. But: produire moins cher. - délocaliser - acheter matières premières où c'est moins cher Le but n'est pas de vendre plus, mais de vendre le moins cher. Ex: entreprises situées dans les îles Cayman, à Zoug, en Inde,… (impôt bas, lois environnementales laxistes, salaires bas…) Ex. Nike: localisation et

j'aime la concurrence. » Cook a expliqué que l'iPad permettait à Apple de toucher de nouveaux publics et de pénétrer de nouveaux marchés, comme l'iPhone avant lui : « en 2007, […] le chiffre d'affaires d'Apple en Chine et dans le reste de l'Asie, en Inde, en Europe de l'est, au Moyen-Orient, en Afrique et en Amérique latine était de 1,4 milliard de dollars. L'an dernier, le chiffre d'affaires dans ces mêmes pays était de 22 milliards de dollars. Nous n'avons qu'effleuré la surface. » L'iPhone et l'iPad

cherchant un lieu pour des petits « snacks ». Stratégie de concurrence : Le choix du lieu de l’implantation d’un restaurant Mcdonald’s tient compte de la concurrence. De plus en ouvrant le McCafé, Mcdonald’s espère faire concurrence à la Brioche Dorée, Starbucks Café ou encore Paul qui sont des lieux propices au snack. Stratégie d’adaptation : Mcdonald’s veut plaire à tout le monde, c’est pourquoi il y a une adaptation au marché local. En effet, Mcdonald’s peut proposer dans ses points de vente asiatiques

forme de poudre avant d’être servies) Stratégie de concurrence : Le choix du lieu de l’implantation d’un restaurant Mcdonald’s tient compte de la concurrence. De plus en ouvrant le McCafé, Mcdonald’s espère faire concurrence à la Brioche Dorée, Starbucks Café ou encore Paul qui sont des lieux propices au snack. Stratégie d’adaptation : McDonald’s veut plaire à tout le monde, c’est pourquoi il y a une adaptation au marché local. En effet, McDonald’s peut proposer dans ses points de vente asiatiques

réparties au quatre coins de la gare. Tous les commerces de la Gare de l’Est sont des franchises. Il y a 7 types de commerces : Alimentation (Paul, Brioche Dorée) Epicerie (Petit Casino) Chocolatier (Jeff de Bruges) Restauration (Brasserie Flo, Starbuck Café) Loisirs, Voyages (Fnac, Glup’s) Mode (Mango, Desigual, Celio) Hygiène, Santé, Beauté (Séphora, Yves Rocher, Pharmacie, Body Shop) Librairie, Presse (Relay) Services (La Poste) Banque (Bureau de change : travelex) Fleuriste (Happy fleurs) Les