Starbucks Strategie De Prix

........................................3 I. Audit externe………………………………………………………………………3 II. Audit interne……………………………………………………………………….8 III. Matrice Swot………………………………………………………………………8 B) Marketing opérationnel……………………………………………………10 I. Prix…………………………………………………………………………………………10 II. Produit…………………………………………………………………………………..14 III. People…………………………………………………………............................16 IV. Place………………………………………………………………………………………..18 V. Promotion………………………………………………………………………………25

révolutionné le marché du café en transformant un produit de consommation de masse en un produit de luxe. Nespresso réalise ce bouleversement grâce aux dépôts de 70 brevets qui la protège de toute concurrence. Ce monopole lui permet d’imposer ses prix (14€ pour 250g). Ce succès est également dû à son modèle de commercialisation. En ce qui concerne les capsules, Nespresso est l’unique fabricant et l’unique distributeur. Pour s’approvisionner, les clients sont obligés de se rendre dans les « boutiques

[pic] NOM: SARBU GEORGIANA ( GR 232 ) STAICU MIHAELA – NONI ( 233 ) Stratégie d'entreprise La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est "le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui." La stratégie d'entreprise consiste à faire des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise

org/pro2_business_plan_restauration_theme.pdf http://www.sensoblog.com/Etude%20de%20marche%20sur%20les%20Ateliers%20de%20Cuisine.pdf Le budget Les fast food doivent tenir compte du fait que le budget alloué au repas doit d’abord être abordable. En effet, le prix d’un menu complet pris dans un fast food dépasse rarement le montant psychologique de 7€ en France. -La rapidité Le service et le temps moyen d’un repas pris dans un fast food sont très réduits, ce qui convient largement à une population qui consacre

Titre : LA VACHE POURPRE Titre original : PURPLE COW Editeur : MAXIMA – Laurent Du Mesnil Editeur Date : 23/10/2008 Discipline : Marketing, business, économie Auteur : Seth Godin ISBN : 978-2-84001-672-4 Broché 177 pages Prix : 17,86 euros www.sethgodin.com MOTS CLES : Etre remarquable - Marketing - Innovation – Etre exceptionnel –Intérêt – Effet virus – Investissement intelligent – Oser – Communication – Différenciation – Ne plus passer inaperçu – Etre extravagant –

McDonald’s Maroc est le premier centre de distribution en Afrique. choix Stratégiques suivies par ces entreprises Fast food (du type Burger King): Ils ont pour cible principale les jeunes. En effet, tout est développé pour les séduire. La stratégie d’innovation est directement liée à cela. On crée des évènements, des nouveaux produits etc. D’ailleurs, cela se reflète également dans le fonctionnement du magasin qui est adapté pour les repas du soir. Dans une vision élargie, on peut également

consommateurs sont devenus consom’acteurs ? Ils jugent, communiquent entre eux, censurent, veulent participer à l’élaboration des produits, se veulent solidaires et respectueux du développement durable … tout en cherchant la meilleure offre au meilleur prix ! Il faut donc apporter une attention particulière à l’échange d’information entre une entreprise et son client. Et ne pas se contenter d’une communication unilatérale, tournée dans un seul sens : de l’entreprise vers le client, sans feedback donc

Tassimo (Braun, Saeco), Starbucks (marché américain essentiellement depuis 2012) 7 LES MISSIONS DU MARKETING 8 DÉCRYPTER L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE Analyse externe •  Macro-environnement Économique : Demande de café pré-dosé Technologique : Pompe 19bars Culturel : Pause café Écologique-juridique : Capsules recyclables Analyse interne •  Indicateurs Outils d’analyses : •  Performances (ventes, parts,…) •  Marque •  Portefeuille client •  Stratégie marketing 9 DÉCRYPTER

.......................................... 5 III. La stratégie de ciblage …................................................................................................... 6 IV. La stratégie de positionnement : Les 4P ….................................................................... 6 a) Politique de Produit …................................................................................................... 6 b) Politique de Prix …......................................................

La Stratégie Océan Bleu Par Chan KIM et Rénée Mauborgne profs à l’INSEAD… Idée de base pour réussir tourner le dos à vos concurrents de façon réfléchie et intelligente. Partie 1 : La stratégie océan bleu Constat de départ : les secteurs d’activité établis sont en phase de maturité = saturation du marché avec une concurrence exacerbée, on est dans un Océan Rouge. Avec la découverte de l’Océan Bleu, on repousse les frontières, les règles du jeu sont à définir ou imposé par le premier créateur