Steven Kaplan

les contraintes réglementaires induisent des coûts importants incompressibles II- La méthode ABC L’Activity Based Costing (comptabilité à base d’activités) a été proposé à la fin des années 1980 par des professeurs de Harvard (R. Cooper et R. S. Kaplan) et par le CAM-I (consortium de grandes entreprises essentiellement américaines). Ce système de calcul des coûts est présenté comme une réponse à l’incapacité de la comptabilité de gestion traditionnelle à refléter l’évolution des conditions de production

faillite de leur entreprise. Si, heureusement, ces cas restent relativement rares pour l’instant, le développement massif de ce type d’investissements pourrait multiplier ces accidents de parcours. » Article 2 (extrait) : L'héritage des LBO  Par Steven Kaplan, Article extrait de : L’Art de la Finance n°8, e-learning HEC – Les Echos, 2005 « […] La politique de management des entreprises a beaucoup évolué au cours des quinze dernières années, en particulier aux Etats-Unis. Parmi les changements et

faillite de leur entreprise. Si, heureusement, ces cas restent relativement rares pour l’instant, le développement massif de ce type d’investissements pourrait multiplier ces accidents de parcours. » Article 2 (extrait) : L'héritage des LBO Par Steven Kaplan, Article extrait de : L’Art de la Finance n°8, e-learning HEC – Les Echos, 2005 « […] La politique de management des entreprises a beaucoup évolué au cours des quinze dernières années, en particulier aux Etats-Unis. Parmi les changements et

exécutif Frank Pearce Directeur artistique Justin Thavirat Directeur de la création Chris Metzen Responsable de la programmation du jeu John Cash Responsable de la programmation des serveurs Joe Rumsey Responsables de la conception Tom Chilton, Jeffrey Kaplan, Rob Pardo Responsable de la production Shane Dabiri Responsable de la création des personnages Chris Robinson Responsable de la conception graphique des extérieurs Gary Platner Responsable de la conception graphique des intérieurs Brian Morrisroe

& Jane Kaplan SUSTAINING MEMBERS Bob & Ruth Dell William Belk Tim Hall Wesley Day Linda & Michael Findley BENEFACTORS Brian Gleeson Accord Case Paul Kurokawa Richard & Sandra Craib Maurice Werdegar Heather Dodson John Harris REGULAR MEMBERS Todd Johnson Diane Imai Terumi & Keith MacAllister Dennis Leinfelder Michael Min Deborah Robbins David Tyler Albert & Roberta Walker STAFF Eric & Maryanne Wells Linda Montalto, Admin. Director PATRONS Longay Conservatory of Guitar Anonymous GSP Steven & Carol

façon de concevoir les études. Le premier instrument est une batterie neuropsychologique validée et normée qui contient plusieurs épreuves distinctes permettant   d’évaluer   une   multitude   de   fonctions exécutives. Cette batterie est la Delis-Kaplan Executive Function System (D-KEFS). Le second instrument est un questionnaire autoadministré qui permet de connaître le point de vue du sujet en ce qui concerne son propre fonctionnement exécutif (BRIEF-A). Le troisième instrument utilisé est l’Inventaire

Colonial New England. New York: W. W. Norton & Co., 1987; Enders A. Robinson, The Devil Discovered:Salem Witchcraft 1692. New York: Hioppocrene Books, 1991.; Carlo Ginzburg, “The Witches’ Sabbat: Popular Cult or Inquisitorial Stereotype?” in Steven L. Kaplan, Ed. Understanding Popular Culture: Eumpe from the Middle Ages to the Nineteenth Century. New York: Mouton Publishers, 1984; Chadwick Hansen, Witchcraft at Salem,. New York: George Braziller, 1969. 11 Magdelene Schultz, “The Blood Libel: A

Londres, 1951 ; Ch. A.W. Manning, The Nature of International Society, Londres, Macmillan, 1962 ; H. Butterfield et M. Wight (dir.), Diplomatic Investigations. Essays in the Theory of International Politics, Londres, Allen et Unwin, 1966. (6) Morton A. Kaplan, System and Process in International Politics, New York, Willey and Sons, 1957 ; Richard Rosecrance, Action and Reaction in World Politics. International System in Perspective, BostonToronto, 1963 ; John W. Burton, Systems, States, Diplomacy and Rules

véritable obstacle au changement. Egalement, en ce qui concerne la méthode ABC, Argyris et Kaplan (1994) ont trouvé que malgré les avantages en termes de coûts et de profitabilité, que l’entreprise peut tirer de l’ABC, les managers résistent souvent au changement. Il s’agit d’un facteur majeur qui empêche les entreprises d’appliquer les nouvelles initiatives et de réaliser des avantages (Argyris et Kaplan, 1994). Aux termes de  De Palma et al. (1991), dans certaines situations, les non-adopteurs

| | | | | |2009: “Strategizing with the Balanced Scorecard. The Kaplan and Norton Model revisited through the | | |Interactive Control Framework. Evidence from Two longitudinal Cases Studies,” Communication avec Gérald | | |Naro, acceptée pour The 32nd