Steven Kaplan

diversifiées, avec un poids et un prix de même, s’imposent au XVIIe siècle. L’un d’entre eux connaît un grand succès : le pain mollet à la levure qui, plus léger et plus tendre, suscite une véritable passion à Paris jusqu’au siècle des Lumières [Kaplan, 2010]. L’émergence des pains longs parmi les pains de fantaisie est déjà sensible vers 1600, lorsque l’agronome Olivier de Serres, soulignant la diversité des pains, mentionne les pains longs : « De FICHE D'INVENTAIRE DU PATRIMOINE CULTUREL IMMATÉRIEL

Au stade actuel de la vie internationale, on peut relever trois domaines dans lesquels de tels intérêts sont réglementés : sécurité contre I'anéantissement nucléaire : télécommunications. 15. Wolfgang Friedman,- The Changing Structure London, Steven-s & Sons, 1964. of International Law, t82 LE DROIT EN PROCES santé et bien-être: contrôle et conservation des ressources naturelles. D'autres intérêts communs sont de caractère régional : la CEE en offre un exemple typique

synthétisées dans le plan comptable de 1982 (Lebas et Mévellec, 1999). L’année 1987 constitue un point de rupture avec l’apparition de l’ABC (Activity Based Costing ou comptabilité par activités) qui est évoquée pour la première fois par Johnson et Kaplan (1987). Les apports de cette approche ont été vivement débattus : s’agissait-il de souligner les dérives des applications de la méthode des sections homogènes (Bouquin, 1993 ; 1997) ou bien de développer une approche innovante du calcul économique

très grande majorité les options octroyées aux dirigeants d’entreprise ne sont indexées ni sur la performance des concurrents ni sur un indice de marché. Sachant que la principale source de rémunération explicite est constituée d’options Abowd et Kaplan (1999) critiquent cette situation et conseillent d’utiliser des options indexées sur la performance du secteur. Toutefois certains auteurs ont montré que ce principe d’informativité pouvait être mis en défaut et que l’utilisation d’une évaluation

l'organisation et un retour d'expérience sur la stratégie pour l'affiner progressivement. Plusieurs cadres d'analyse sont possibles : le tableau de bord équilibré de Kaplan et Norton, la démarche GIMSI d'Alain Fernandez, le navigateur Skandia d'Edvinsson. Tableau de bord prospectif (TBP) (Balanced Scorecard) En 1992, Robert Kaplan et David Norton ont introduit à la Harvard Business School le Tableau de bord prospectif (TBP), un outil de management prospectif, c’est-à-dire qui doit permettre

6 i)n , :! At; nivcau non plus scukrnfCnt dy-aJique ruais l/-adique, beaucoup dc défini­ tions sc situant dans cette peEpective associent le pouvoir à la participation au processus décisionnel qui dégage la volonté collective. Ainsi Lasswell et Kaplan (1950, p. 75) le conçoivent-ils CJ'Jrnrne « la capacité de produire des effets voulus ... qui concernent directement d'autres personnes... capacité assortie de la possibilité de recourir à des sanctions si J~ effets voulus ne se produisent pas »

véritable besoin pour les industriels, indépendamment de la politique économique menée par le gouvernement 11. La beauté esthétique des produits français comme source de leur succès commercial constitue le second volet de cette politique. 8. Voir Steven Kaplan, La fin des corporations, Paris, 2001 et de Philippe Minard, La fortune du colbertisme. État et industrie dans la France des Lumières, Paris, 1998. 9. Un exemple a été retrouvé dès l’an XIII [AN-CHAN, F12 985, dossier sur les expositions de l’an

LÉVY, Pierre, L’intelligence collective. Pour une anthropologie du cyberespace, Paris, La Découverte, 1994. MAILLET, Thierry, Génération participation, M21 éditions, 2006. MCCONNELL, Ben, HUBA, Jackie, Citizen Marketers: When People Are the Message, Kaplan Business, 2006. MINGUET, G., OSTY, F., En quête d’innovation. Du projet au produit de haute technologie, Paris, Hermès Science/ Lavoisier, 2008. MOULIER BOUTANG, Yann, L’abeille et l’économiste, Carnets Nord, 2010. MUSSO, Pierre, PONTHOU, Laurent

Sarbanes-Oxley Act Abstract From the SSRN website Download From the SSRN website Title The State of U.S. Corporate Governance: What's Right and What's Wrong? Author(s) Bengt Holmström, Massachusetts Institute of Technology (MIT), NBER and ECGI and Steven Kaplan, University of Chicago and NBER Date September 2003 Serial No Finance Working Paper No. 023/2003 Keywords U.S. corporate governance system, shareholder value, executive compensation, boards, Sarbanes-Oxley act, comparative corporate governance

ouvrier se cristallise, rencontre un besoin accru de s’organiser et de faire entendre leur voix dans une « joie pure » et sans mélange. Si la France de ce début de XXIe siècle vit probablement, pour reprendre l’expression de l’historien américain Steven Kaplan, «  la perte de la jouissance de la confrontation » (« La progression des grèves en France et sa valeur symptomatique », 1907), celle-ci conserve toute la vigueur de sa contribution, sur la longue durée de l’histoire, à son système de relations