Stock Immobilier

2- Notion de Supply Chain et d’organisation en Process Page 4 3- Utilité des référentiels Page 5 4- Comment choisir un indicateur Page 6 5- Indicateurs Logistiques A- Gestion de la Supply Chain B- Indicateurs Entrepôts C- Indicateurs Stocks D- Indicateurs Transport E- Indicateurs Retours Page 7 Page 7 Page 7 Page 8 Page 9 Page 9 6- Indicateurs Achats / Approvisionnements A- Indicateurs approvisionnements B- Indicateurs Fournisseurs Page 10 Page 10 Page 10 7- Indicateurs Production

pouvoir être utilisé, en priorité, au financement du BFR. * Le BFR = emplois d’exploitation – ressources d’exploitation = ce que doit avancer l’entreprise dans les stocks et les créances clients – les dettes fournisseurs = Besoins qu’elle doit financer en permanence. Dans la plupart des cas au minimum BFR doit financer les stocks en permanence. * Trésorerie = le BFR est financé en priorité par le FR, mais si ce dernier n’est pas suffisant, il faut faire appel à la Trésorerie = FR – BFR c’est-à-dire

M. YAO Achille Cours de gestion de stocks Les stocks Chapitre 1 Définitions 1. Les achats 2. Les stocks 3. Les ventes Chapitre 2 - Les méthodes de comptabilisation des stocks Section 1. Les concepts de base utilisés pour traiter les stocks en comptabilité Section 2. Présentation générale des méthodes de comptabilisation des stocks Section 3. Méthode de l'inventaire permanent 1. Règles générales 2. Comptabilisation des stocks d'approvisionnement selon la méthode de l'inventaire permanent

Introduction……………………………………………………………………………………3 I. Généralités sur les stocks 4 1. Définition 4 2. Distinction entre immobilisation et stock 4 II. Evaluation des stocks à l’entrée du patrimoine. 5 1. Définition d’évaluation 5 2. Utilité d’évaluer les stocks 5 3. Principe général sur l’évaluation des stocks 5 4. Les méthodes d’évaluation 6 5. La comptabilisation des stocks à l’entrée du patrimoine. 9 a. Nomenclature des comptes de stock. 9 b. La correspondance des comptes de stock aux autres comptes du PCG. 10

sur plusieurs mois, pas de ruptures de stocks Inconvénient : constitution de stocks importants (cela coûte cher, leur écoulement n'est pas garanti) =>A partir de la commande des clients C'est la commande qui déclenche la production. C'est la philosophie qui préside aux méthodes dites du Juste A Temps (JAT) et des flux tendus. Avantages : diminution importante des stocks, réponse rapide à la demande des clients Inconvénients : risque de rupture de stocks (à cause de panne machine, pb d'approvisionnement

89Section 6 Annexes 90 à 92CHAPITRE 13 : Description Procédures de Gestion des Stocks 93 à 98CHAPITRE 14 : Description Procédures de Gestion du Patrimoine Immobilier 99 à 128Objectifs 101Section

l’aide à la gestion des stocks l’aide à la gestion de trésorerie l'assistance technique, commerciale, juridique Le franchisé est propriétaire de son fonds de commerce (sa clientèle incluse), il peut donc en disposer et le céder librement. B. Inconvénients la perte d’indépendance  payer un droit d’entrée payer une redevance ne vendre que les produits du franchiseur respecter la politique commerciale du franchiseur tenir la comptabilité, l’inventaire de stock, les statistiques commerciales

Document 1.1 : Politique d’approvisionnement et de gestion des stocks de JAM Lorsqu’un besoin d’approvisionnement est identifié, le directeur logistique passe la commande à travers le responsable des achats auprès des différents fournisseurs, aussi bien nationaux qu’internationaux. Ces achats peuvent concerner le besoin d’un projet en particulier mais sont négociés à l’échelle globale avec les fournisseurs. En effet, la société gère ses stocks par projet ; cependant, et pour bénéficier de réductions assez

théoriques généraux sur la gestion des stocks …………….6 A- Cheminement d’un article stocké ………………………………………6 B- La fonction approvisionnement …………………………………………6 C- Politique achat…………………………………………………………..6 D- Généralités sur les stocks…………………………………………………….6 1. Définition du stock ……………………………………………….. ……….7 2. Types de stocks………………………………………. ……………………….. 7 3. L'organisation des locaux de stockage ………………………………….. 7 4. mouvement de stocks ……………………………………………………………..8 5.

Intégration et exclusion des SDF Selon l'INSEE, il y a environ 90 000 sans abris en France. Ils sont difficiles à dénombrer, car les sans-papier et les invisibles sont compliqués à répertorier. 17 % d’entre eux sont des femmes, et 20 % ont moins de 25 ans. Parmi les SDF âgés de 16 à 18 ans, la proportion de femmes atteint 70%. On voit souvent les personnes sans domicile fixe comme des personnes désocialisées, totalement exclues de la société. Or, on s'est aperçu au début des année 2000 que