Stock Mango

doit alors payer. Le vendeur peut lui établir un devis pro forma et lui demande ensuite les modalites de reglements. L’entreprise se charge de verifier ses stocks et passe donc des écritures comptables. En cas de rupture de stock, l’entreprise passe une commande aupres de ses fourniseurs, nouvelle ecriture comptable. Puis sortie de stock de l’entreprise, ecriture comptable a passer. Le client paie ensuite, ce qui genere une autre ecriture comptable dans notre journal de banque : Centralisation

principaux se dégagent : suivi des stocks et approvisionnements délai de livraison qualité de la livraison et de la préparation la gestion des retours. STOCKS & APPROVISIONNEMENTS La disponibilité du produit est la garantie d'un délais de livraison court, mais implique des stocks importants et donc un important besoin en fonds de roulement[8]. Une Gestion Partagée des Approvisionnements (GPA) peut être mise en place pour sécuriser le niveau de stock. La commande est automatisée auprès du

-vérifier le nombre de marchandises par rapport au bon de livraison à partir du bon de commande - contrôler le stock . ( -vérifié que le fournisseur a livré dans les délais -dût paiement, s’il y a bien

en place de projets clés en mains Un prestataire Logistique a signé un contrat de stockage et de distribution. La prestation doit démarrer 3 mois après la signature du 500 000 commandes par an, 2,5 millions d’articles à distribuer sous 24/48h, stock de 200 000 produits pour environ 2 000 référenc 000 m2). L’intervention consiste à piloter le projet global (immobilier, équipements des entrepôts, recrutement du personnel, formation aux prendre en charge de façon directe la partie SI . Définition

besoin et dans la quantité qu’il souhaite Le JAT permet à la production de satisfaire le client en respect de la qualité, des coûts et des délais exigés SOURCE : www.leandigestion.fr 3 Le JAT oblige les entreprises à réduire leur niveau de stock La réduction des inventaires met à jour les problèmes que l’entreprise va devoir résoudre (Gaspillages, inflexibilité, variabilité) Inventaires Inventaires Variabilité Non TRS respect des Standards SOURCE : www.leandigestion.fr Rebuts

service. La livraison doit se faire dans un délai maximal de 30 jours à compter du lendemain de la réception de la commande, sauf accord contraire entre les parties. Si le fournisseur ne peut respecter ce délai, par exemple à la suite d’une rupture de stock, le client doit en être informé clairement et surtout il peut, s’il le souhaite, être remboursé dans un délai maximal de 30 jours suivants le paiement. Toutefois, et à la seule condition que cette possibilité ait été prévue dans la conclusion initiale

.......................................................................Page 9 Annexe 6 : Conditions de réalisation de la commande de 30 Totems Privilège ..................................................Page 9 Annexe 7 : Paramètres de gestion des stocks ....................................................................................................Page 10 DOSSIER 2 : Organisation du système d’information Annexe 8 : Caractéristiques techniques et économiques des matières .....................

fait également le choix d'utiliser exclusivement des camions d'une capacité de 30 tonnes pour l'instant. Lorsque l'un de nos camions est plein, son déplacement représente un coût de 1$ / km pour l'entreprise. Le taux de possession du stock (coût de stock / valeur du stock) est de 15 %. Nous considérerons également pour nos calculs que pour chaque usine, la distance moyenne au centre de distribution est de 1 000 km. Le coût de logistique est la somme des coûts de stockage et de transport, on peut représenter

......................................................................... 3 LES COÛTS COMPLETS ...................................................................................................................................... 4 EVALUATION DES STOCKS ................................................................................................................................ 5 LES COÛTS VARIABLES ...............................................................................................

logistiques • l'effet Forrester • la différenciation retardée • les basiques du Supply Chain Management • P-manufacturing ou la logistique productive • les risques de l'externalisation • les files d'attentes • le lean manufacturing • la gestion des stocks •… Sommaire De la logistique militaire à la Supply Chain…………… p 2 Évolutions de la logistique sur 40 ans …………………… p 3 Évolution vers une fonction stratégique………………….p 4 Retrouvez tous les articles sur HC online http://chohmann.free.fr/ Les