Stock market

activities arising from alternative planned courses of action. accounting adjustments Accounting entries that do not arise from the basic transactions of cash and invoices. Adjusting entries are made for depreciation, bad and doubtful debts, closing stocks, prepayments, and accruals. accounting period The time period covered by the accounting statements of an entity. accounting policies The specific accounting bases selected and consistently followed by an entity as being, in the opinion of the management

ans (S) = SOMACA • 1977 – Fabriquer pour le stock (S) – Expression de besoin d’appro mensuelle – Transport Franco(S) – Livraisons mensuelles ou hebdomadaires – Emballages jetables (S) – 20 jours de stock de composants (S) • 2007 – Fabriquer à la commande – Expression de besoin Hebdo (S), journalière et synchrone – Transport départ pour massification des flux – Livraisons journalières (S), multiquotidiennes – Emballages durables – 3 jours de stock de composants La révolution apportée par l’informatisation

Rapport d’activités (GUENDOURI Yassine) 1. Visite du magasin de stock Les types des étiquettes : Etiquettes Jaune : Produit en Instance pour deux raison : Le stock est en attente d’analyse (48h jusqu’à 72h). Le stock est en attente qu’un autre stock ancien puisse être distribué. Etiquettes verte : produits est bon pour la distribution Etiquettes rouge : produits pour la destruction Etiquette orange : produits pour la consommation internes, en cas ou la bouteille est trop pleine ou le contraire

IIILogistics Risk Management CHAPTER 2: ROLES IIILogistics Risk Management PART 2: LOGISTICS AND RISK MANAGEMENT IN BUSINESS FIRMS AND INDUSTRY ENTREPRISES CHAPTER 1: BUSINESS FIRMS IIIIIIPurchasing Stock Management Distribution CHAPTER 2: INDUSTRY ENTREPRISES AND RISK MANAGEMENT IIIIIIIVPurchasing Stock Management Production Management Distribution PART 3: TRANSPORT CHAPTER 1: LOGISTICS IN TRANPORT IIIIIIMaritime Logistics Air Freight Logistics Land Logistics Page 2 LOGISTICS AND RISK MANAGEMENT

Wragg Food Distribution Ltd., a wholesaling company supplying the retail grocery trade. Operating activities were centred on six warehouses that supplied around 2000 retail grocery outlets with a comprehensive range of mainly food goods categorised in market goods (25% of turnover), provisions (15%) and propriety goods (60%). Many of the retailers were small grocery shops (customers for more than forty years) but Wragg also supplied large independent grocery retailers. Critical issues A huge issue

(moteur de recherche internet) - Les appels d’offres : procédure de sélection de fournisseurs fondé sur une large diffusion d’une offre définie par un cahier des charges. - L’e-procurement : utilisation de l’échange de donnée informatisé - Le market place : site spécialisé dans le commerce inter entreprise. Relation fournisseurs clients. Enchères en ligne. 4. Les critères de choix des fournisseurs La sélection des fournisseurs est basée sur les critères suivants : o critères de qualité :

reprenons également les produits défectueux. * Concurrents: - les concurrents indirects de l’unité commerciale : Jules, Celio, Camaïeu, Jennifer, La Halle… - les concurrents directs de l’unité commerciale : | Forces | Faiblesses | Open market | Nouveau | Prix peu attractifs. Pas de tailles ados. Pas d’indications sur l’endroit du magasin. | Manufacture | Produits intéressants. Magasin récent et branché. | Parkings payants en centre-ville. Peu de surface, moins de choix

les chaines logistiques à deux échelons : de l'approche d'optimisation vers la modélisation multi-agent Mohamed Berrada El Azizi Université de Paris 13, Sorbonne Paris Cité, CEPN UMR CNRS 7234 Chaines logistiques à deux échelons, gestion des stocks, partage d'information sur la demande, coopération horizontale, coopération verticale, alliance entre clients, optimisation et modélisation multi-agent. Abstract : Nous avons étudié une chaîne logistique à deux échelons composée d’un fournisseur

Activités de NOVATIS : 12 c. Organigramme de « CHALLENGE » 13 Pourquoi CARREFOUR ? 14 Méthode et Mission : 14 d. Présentation de poste : Chef de secteur 14 e. Mission de stage : 15 f. Problématique : 16 g. Causes de rupture de stocks 16 h. Conséquences de rupture de stocks 17 i. Solution 17 k. Résultat : Exemple CARREFOUR Anfa Place 20 Conclusion 21 Bibliographie 22 Remerciements Aucune œuvre humaine, ne peut se réaliser sans la contribution d’autrui. Ce modeste travail n’aurait jamais pu voir

l’entreprise ? II. Comment évaluer le degré d’importance des approvisionnements ? III. Stratégie d’approvisionnement et choix du fournisseur SECTION II : La gestion des stocks I. Les fonctions remplies par les stocks II. Les composantes et l’évolution d’un stock III. Les différents coûts impliqués par la gestion des stocks IV. Les modalités d’approvisionnement CHAPITRE VI : LA FONCTION PRODUCTION Section i : qu’est ce que la production ? I. OBJECTIFS DE LA FONCTION PRODUCTION II. PROCESSUS