Stock market

Supply Chain 1.Identification de la chaîne d'approvisionnement 2.Les prestataires logistiques et le cahier des charges Programme II – Les fonctions logistiques 1. Transport, manutention et entreposage (localisation, organisation...) 2. La gestion des stocks et des approvisionnements 3. Logistique et gestion de la production 4. Gestion des flux d'information : EDI et progiciels de gestion intégrée Programme III – Logistique et distribution 1. Les contraintes logistiques dans les différentes formes de

vie) -Directeur personnel, opérations Famillistère( entreprise famille, godin, michelin) l’homme au cœur de la stratégie. -La logistique a franchi ces trois étapes, opération principal = le transport (50%) / 30% la gestion des stocks (maîtrise de ses niveaux de stock) / Facilities (entrepôt, centre de distribution, trade off (des compromis) / les systèmes d’information/ manuentention/ emballage/douanes … -Demand chain manager, stratégie -Supply chain manager, tactiques -Logisticiens,opérations

l’immobilier An exchange rate = taux d’échange A department store: Le Printemps, Harrods ≠ a large surface store A shopping mall = une gallerie marchande To be hard hit (by the recession) = durement touché To run short of an item/article = rupture de stock et a court de produits As early as To offer/grant a 20% discount To hold an eight day sale = organiser des soldes de 8 jours To get rid of + N = se débarrassé de… A delay in delivery = un retard de livraison To cancel an order = annuler une commande

les clients Réduction du time-to-market pour le lancement rapide et efficace des nouveaux produits Réactivité et flexibilité pour répondre aux fluctuations de la demande sans retard ni surcoût Externalisation logistique pour élargir la zone d’influence Maîtrise des flux internationaux pour gagner le grand Export Schneider Electric - Division - Name – Date Réduction des coûts logistiques (stock, transport, structure) pour améliorer les marges Rotation des stocks pour augmenter le cash-flow Amélioration

Leclerc Groupe Intermarché Groupe Système U Groupe Auchan Groupe Casino 34,9 M€, 34, 8 M€ 25,6 M€ 19,4 M€ 18,4 M€ 18 M€ 4 688 (carrefour, dia, 8àhuit..) 1 822 (hyper, super …) 2 144 (intermarché, netto..) 1 408 (hyper U, super U..) 603 (simply market, atac..) 7 767 (casino, franprix, vival..) 10 Source : Livre « Marketing Commerce de Détail » B. ACTEURS Le hard discount Il s’est aussi imposé depuis une vingtaine d’année en France. Les enseignes ont peu à peu pris des parts de marché face

d’informations (commande client, ordre de fabrication...) déclenchant des opérations de distribution physique, de production et d’approvisionnement. 1. Introduction Les intervenants de la chaine logistique FLUX PHYSIQUES FLUX FINANCIERS INDUSTRIELS MARKETERS DISTRIBUTEURS FOURNISSEURS PRESTATAIRES FLUX D’INFORMATION CONSOMMATEURS • • La théorie : « la “Supply Chain” ou “Chaîne d’approvisionnement” couvre l’ensemble des étapes nécessaires pour satisfaire UN BESOIN CONSOMMATEUR » Dans

l’aide à la gestion des stocks l’aide à la gestion de trésorerie l'assistance technique, commerciale, juridique Le franchisé est propriétaire de son fonds de commerce (sa clientèle incluse), il peut donc en disposer et le céder librement. B. Inconvénients la perte d’indépendance  payer un droit d’entrée payer une redevance ne vendre que les produits du franchiseur respecter la politique commerciale du franchiseur tenir la comptabilité, l’inventaire de stock, les statistiques commerciales

Intelligence» de l’équipe ATAC au sein du groupe HP CDG, notre projet de fin d’étude s’inscrit dans le cadre de l’informatique décisionnelle. ATAC se charge de la gestion informatique de la totalité des entrepôts et des magasins du client ATAC Market qui représente une filiale de la chaîne des supermarchés du groupe Auchan. Dans ce contexte, et afin d’offrir aux managers du groupe un meilleur usage des données pour leur prise de décision, l’équipe se base actuellement dans son processus décisionnel

 missions  ...........................................................................................  9   Sourcing  Fournisseurs  .....................................................................  9   Gestion  des  stocks  ..........................................................................  10   Passation  des  commandes  ..........................................................  12   Visite  des  salons  et  forums  professionnels

guidescomparatifs.com Solutions ERP/PGI Modules Comptabilité, Finances, Production, Achats, Stocks, Ventes, Ressources Humaines. Utiliser ce guide Avis et contribution Droits d’usage Enregistrer Imprimer ERP Progiciel de Gestion Intégré Un ERP (Entreprise Resource Planning) ou PGI (Progiciel de Gestion Intégrée) a pour finalité de gérer, dans une logique d’interactivité totale, tous les départements et fonctions de l’entreprise. Sa technologie permet, dans cette logique et de façon totalement