Stock Opportunité Risques

qu’elle veut faire et ce qu’elle peut faire. Ce qu’elle peut faire étant contraint par ses capacités et l’environnement Ensuite viens une phase de diagnostiques externe (opportunités/menaces de l’environnement) et interne (force/ faiblesse dues au capacité d’entreprise) Remarque : un événement externe peut être une opportunité pour certaine entreprise et une menace pour d’autre. Puis il convient de comparer les objectifs et les prévisions. Les prévisions résultent des diagnostique interne et externe

par une gestion plus rigoureuse de leur besoin en fonds de roulement et surtout de leurs investissements ». a) Le BFR est la somme de liquidités nécessaires pour faire tourner une entreprise, à savoir payer les salariés, acheter les stocks et les matières premières, en attendant d’être payé par les clients. Une baisse du Chiffre d’affaires devra donc obligatoirement être compensée en terme de liquidités par une gestion plus rigoureuse du BFR. L’entreprise dispose pour cela de plusieurs

offre des granulats d’un niveau de qualité très élevé destinés à être utilisés dans la fabrication des bétons et des corps de chaussés. c. Le béton : est le matériau de construction le plus utilisé dans le monde (1m3/humain/an). Les opportunités ← Emergence du secteur du BTP. ← Projets d’urbanisation et lutte contre l’habitat insalubre(habitat économique) ← Création d’une nouvelle unité à Sidi HAJJAJ Les menaces ← Ce

..................... Le service aux clients ................................................................................... Les délais....................................................................................................... Les stocks ...................................................................................................... Les coûts logistiques.................................................................................... Systèmes d’information logistiques ..

travaillaient en 2009 dans l’activité du commerce de détail de parfumerie, produits de beauté, de toilette et d’hygiène et de cosmétiques dont relève la parfumerie sélective. 2. Analyse du secteur Analyse Macro environnement : Méthode PESTEL Opportunités Menaces Politico légal La législation de tests des produits cosmétiques ne permet plus de faire des tests sur des animaux. La législation entraine une hausse de la TVA et des prix. Economique Volonté d’augmentation du pouvoir d’achat par les

concentre donc beaucoup sur le territoire anglophone. Plusieurs services sont mis en place pour satisfaire au maximum le client (approvisionnement, service commercial, marketing, …) et donc ne pas lui imposer de contrainte lors de ses achats (rupture de stocks, désinformation sur les prix…). Par la suite nous verrons donc l’analyse globale (microenvironnement et microenvironnement) de l’entreprise BLUEBER’S.   2-analyse du macro-environnement Politico-légal : -Blueber’s est soumis a des normes

Hublot) Maitrise des coûts (rachat du fournisseur de MP) Positionnement complémentaire Savoir-faire Suisse, berceau de l’horlogerie Secteur naissance au sein du groupe Insatisfaction de la demande Distinction entre horloger et joailler floue Opportunités (O) Menaces (T) Période de crise   Recherche de valeur refuge tel que l’horlogerie Ressources concurrente affaiblissante Forte concurrence (Rolex, Tiffany &Co.) Tendances technologique (ex : Apple Watch Hermès) Facteurs clés de succès :

respect des pouvoirs délégués - Avis défavorable : dossier dans les pouvoirs du N+1 Section 1 : Le financement de l’investissement : Préambule : Choix du mode de financement en fonction de : nature du besoin, capacité de l’entreprise, niveau de risque 4 sources de financement hors banque : - autofinancement - augmentation de Capital : à titre gratuit ou par incorporation des réserves, à titre onéreux ou augmentation de Capital en numéraire - capital investissement : ouverture de Capital pour

le revers est source de remise en question, de détection de nouvelles opportunités et donc de réussite ultérieure. - Mesure dans la prise du risque : Goût de risque L'entrepreneur prendra des risques longuement appréciés, calculés, qui sont dans une perspective à moyen ou long terme. Il sait que le succèssera surtout au bout d'un long effort, d'un long travail, d'une réévaluation permanente de sa propre action…. ‘Qui ne risque rien ne gagne rien’. - Ouverture à l'innovation et à la création : Pour

industriel importante et performante. Cette puissance est due une optimisation au niveau de la conception des produits, la rationalisation du processus de production, un recours à la sous-traitance, une délocalisation de production en fonction des opportunités, l’utilisation des technologies propres et un choix ciblé des canaux de distribution permettent de produire à faible coût tout en gardant une bonne marge. Ces performances permettent de produire aussi à très grand nombre, en effet le groupe