Stock Opportunité Risques

financières, - maîtriser le risque de change. Pour atteindre les objectifs qui lui ont été assignés, le trésorier pourra mettre en uvre une série de techniques et engager différentes démarches : 2.1. Pour assurer les liquidités suffisantes - Négocier un allongement des délais de paiement des factures des fournisseurs et des créanciers divers. - Négocier un raccourcissement des délais de paiement des factures par la clientèle et les débiteurs divers. - Optimiser le niveau global des stocks compatibles avec les

informatisation progressive • A rapprocher de la bureautique en entreprise Janvier 2006 Lionel Bourceret - Introduction aux PGI 14 La gestion intégrée d’une PME PRODUCTION Fournisseurs Inventaire Tableaux de bord Analyse Articles Gestion de stock Devis Clients/Prospects Analyses Tableaux de bord Analyse Demandes d’achats Commandes Réceptions Contrôle factures Règlements Compta Auxiliaire Commandes Expéditions Factures Paiements ACHAT VENTES Gestion de la TVA Lettrage

qui rit - Enoncé du plan I- Diagnostic externe du marché des fromages fondus - les acteurs majeurs du marché - les produits - les consommateurs - les fournisseurs - les circuits de distribution - la communication => Déterminer les menaces et les opportunités II- Diagnostic interne de la Vache qui rit - Activité, métier, orientation de la politique générale - - Objectifs stratégiques - - Données chiffrées (CA; ...) - - Ressources de l'entreprise (humaines, de production, financières) - - Position de

1.3. Risques 11 1.3.1. Risques environnementaux et sanitaires 11 1.3.2. Risques socio-économiques 12 Conclusion 12 Chapitre 2 : Apport de la nanotechnologie dans le domaine de l’énergie 14 Introduction 15 2.1.Opportunités : Les nanotechnologies pour capter, conserver et économiser l’énergie 15 2.1.1. Les nanotechnologies pour mieux capter l’énergie 16 2.1.1.1. Mieux capter l’énergie solaire 16 2.1.1.2. Mieux capter l’énergie éolienne 17 2.1.2. Les nanotechnologies pour mieux stocker l’énergie

passion : connaissance parfaite du milieu- Un savoir acquis lors de son MBA- Un ami et collaborateur fidèle au poste- Motivation et entêtement | - Arbitrer entre la vie d’entreprise qui offre une certaine sécurité vs. entreprendre qui est beaucoup plus risqué mais qui offre une certaine marge de manœuvre- Une expérience peut glorieuse dans laquelle il a laissé beaucoup de plumes (travailler et gérer une entreprise c’est difficile)- Choc psychologique ? (copine, collaborateurs) | Q.3 L’évolution du projet

de l’unité commerciale. I .I Analyse de l’UC sur son marché. I.II Analyse de l’UC dans son réseau. II. Diagnostic partiel de l’unité commerciale. II. I Diagnostic interne de l’UC : Forces et Faiblesses. II.II Diagnostic externe de l’UC : Opportunités et Menaces. II.III Conclusion du diagnostic et formulation de la problématique. III. Préconisations. III.I Analyse des projets possibles : avantages et inconvénients. III.II JUSTIFICATION DU PROBLEME RETENU. III.III NOTE DE CADRAGE. IV

LES PRINCIPALES QUESTIONS A VOUS POSER POUR REFLECHIR A L’ELABORATION DE LA STRATEGIE D’UNE ENTREPRISE Identifier les forces en présence •  Clients et rapport de force •  Fournisseurs et rapport de force •  Barrières à l’entrée et à la sortie •  Risques de substitutions •  Nature de la concurrence Evaluer la position stratégique de l’entreprise •  Position sur le marché •  Actifs stratégiques : -  R & D -  Production -  Marketing -  Commercial -  Ressources humaines -  Organisation -  Culture - 

maintenance. Le service achat et logistique s’occupe de la gestion des stocks, de son réapprovisionnement, des expéditions mais également des commandes clients pour les pièces détachées. Mes missions dans l’entreprise sont : * Vérification des factures fournisseurs * Facturation des contrats de maintenance * Gestion des réapprovisionnements * Suivi d’indicateur (volume des expéditions, valeur du stock…) * Achats divers Descriptif commercial Le marché L’entreprise

Sommaire IPrésentation du contexte ……………………………………………..3 A. Le marché, l’environnement de l’entreprise…………………………………………………….3 a) Matrice PESTEL orienté b) Analyse de l’environnement concurrentiel avec une matrice de PORTER  SWOT MENACES / OPPORTUNITES du marché L’entreprise……………………………………………………………………………………………………..9 a) Présentation, matrice MEIER b) Le poste concerné (présentation, composante) ……………………26  SWOT FORCES / FAIBLESSES Problématique : ……………………………………………………………………………………………………………………….28

diminuer les risques : ils (ces objectifs) peuvent être appréhendés à partir de plusieurs aspects : * les assurances ; exemple de carrefour dans les années 2000 ; carrefour est passé avec un entrepôt central qui regroupé l’ensemble des produits textiles de carrefour ; * risque juridique : je m’allie avec mon principal concurrent sur un projet mais j’ai quand même des organes étatiques qui regardent l’ensemble des partenariats ; risque de monopole * appréhender les risques en terme