Stock Opportunité Risques

un instrument d’étude stratégique. Il combine une analyse internet de l’entreprise à travers ses forces et ses faiblesses avec une analyse externe, analyse du marché, de son environnement, des concurrents etc (opportunités et menaces). L’objectif est de maximiser les forces et les opportunités et de minimiser les faiblesses et les menaces afin d’adopter la meilleure stratégie de développement. Cela va nous aider à définir la stratégie de l’entreprise et ainsi de comprendre les clés de sa réussite

LA SITUATION PRESENTE  A) ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 4  1) L’analyse de l’intensité concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter)  a. Marché mondial 4  b. En Asie 5  c. Conclusion : Menaces et opportunités 7  2) Facteurs clés de succès 8  3) Positionnement concurrentiel Zara vis-à-vis de ses concurrents majeurs (H&M et GAP)  a. Marché mondial 9  b. Zoom en Asie 10  c. Conclusion 10  B) ANALYSE INTERNE 11  1) Analyse de la prestation : Evaluation

stratégie se matérialise par une croissance continue du portefeuille de clients (+4.4millions en 5 ans). * Elle est engagée dans une réorganisation, notamment dans la banque d'investissement, qui devrait lui permettre de mieux contrôler ses risques. La mise en place des nouvelles orientations devrait être facilitée par l'arrivée du nouveau président, Frédéric Oudéa. * A travers ses résultats à fin septembre 2009, la Banque a rassuré les investisseurs non seulement sur la bonne tenue de

franche…) L’entreprise pourra influencer les variables O par exemple par ses politiques d’innovation ou par ses réformes organisationnelles. Elle influencera les paramètres L par les capacités des dirigeants de l’entreprise à saisir les opportunités de l’environnement. Elle influencera les paramètres I par sa capacité à organiser son internationalisation. C’est une technique difficile à mettre en œuvre et à réactualiser. 3) L’approche synthétique de Porter • Cette

lesquels sont les plus susceptibles d’influencer l’entreprise dans le futur. Environnement politique : on prend en compte les changements dans les lois de taxes, les régulations import et export, la politique monétaire et fiscale ainsi que les risques politiques. En ce qui concerne le secteur du surf, ce sont surtout les lois de taxes et les régulations import-export qui vont être importantes. Le fait de s’approvisionner essentiellement aux USA, en Australie et en Afrique du Sud est susceptible

Caractéristiques Recherche permanente de coûts faibles Investissements importants en production de masse Simplicité des processus de fabrication Effet d'expérience Economies d'échelle Communication de masse Distribution très large Internationalisation Risques Saturation du marché Obsolescence de l'outil de production Perte de l'avantage concurrentiel en raison de progrès technique des concurrents Concurrence de pays à coût de MOD plus faible Perte de la capacité d'innovation technologique due à l'obsession

legales | Immobilisations corporelles | Réserves et résultats consolidés | Titres mis en équivalence | -Ecart de conversion | Autres actifs non courants | Capitaux propres du groupe | Total des actifs non courants | Dettes Financières | Stocks | Provisions pour retraite et avantages du personnel | Créances clients | Impôts différés passif | Autres créances | Autres provisions et passifs non courant | Disponibilités et équivalents de trésorerie | Total des dettes non courantes |

aux revendeurs et aux distributeurs externes. La tendance : forte augmentation de la demande, véritable opportunité pour la concurrence. Les stand art d’IBM constituent la référence sur le marché et sont adoptés par les autres concurrents. Compaq pénètre le marché en proposant un ordinateur à prix bas et connaît une croissance sans précédent. 1986-1989 IBM ne veut pas reprendre le risque de se faire imiter, et prend la décision de ne pas rejoindre le marché de la dernière génération de puce

mon contrôle ?» (C’est à nous de réagir pour améliorer ca), se demander également « Est-ce que c’est une F ou une F ? » 2.3. L’ENVIRONNEMENT EXTERNE Celle-ci va nous permettre de remplir la partie inférieure de la SWOT 2.3.1. INTRODUCTION Opportunité : phénomène externe susceptible d’avoir une influence favorable sur l’activité ou la rentabilité de l’E -> tendance favorable Menace : perturbation de l’environnement externe ou tendance défavorable qui conduit à une détérioration de la position

X 9 L'analyse de la performance sous les angles rentabilité-risque-liquidité X X X X 10 Analyse du risque de marché des actions en multi-cotation X 11 Niveau et évolution du PER des sociétés européennes X X Services financiers aux entreprises PME GE X X 1 Direction et gestion des conflits d'intérêts dans la répartition de la richesse dans l'entreprise. 2 Les risques et la rémunération des dirigeants sociaux des grandes entreprises