Strategie De Bershka

Les points forts de la Supply Chain de ZARA 9 1) Les équipements 10 2) La gestion des stocks 11 3) Les moyens de transport 12 4) L’échange d’informations 12 D. ZARA à l’international 14 I. La stratégie de développement de ZARA à l’international 14 1) Stratégie et mode d’implantation 14 2) Un positionnement géographique stratégique 15 3) Adaptation des produits aux pays 16 II. 1975 - 2005, un développement à l’international fulgurant 16 1) Historique 16

répartit les richesses aux différents protagonistes. * On mesure le degré d’intégration de l’entreprise * Stratégie d’externalisation - lorsque l’entreprise décide de faire faire une partie de sa production. Par exemple : Nike qui maximise ses consommations intermédiaires. Cette entreprise a davantage de charges externes donc elle a une valeur ajoutée plus faible. * Stratégie d’intégration – lorsque l’entreprise décide de faire elle-même, qu’elle souhaite maîtriser la chaîne de l’amont

8 A. Stratégie 8 B. Lead Time de 15 jours : Un système propre à Zara 8 C. La chaine de valeur: un modèle de référence. 9 1. Conception. 9 2. Production. 10 3. Assemblage 10 4. Distribution 11 5. Fonctions supports. 12 3. Conclusion SWOT………………………………………………………………………………………………………..13 II. Recommandations Stratégiques 14 1. Recommandations pour les pays développées 14 A. Organisation d'un évenement pour relancer les ventes 14 B. Stratégie autour

l’entreprise. La performance, et parfois même la pérennité de l’entreprise dépendent aujourd’hui de la maîtrise du processus logistique. La logistique conditionne : - La croissance de l’entreprise : la stratégie implique une parfaite maîtrise des problèmes logistiques (exemple de la stratégie commerciale de la Redoute : 48 H chrono). - La maîtrise des coûts : grâce à une meilleure connaissance de l’ensemble des coûts du produit, depuis l’approvisionnement en matières premières jusqu’à l’après

contact direct. En recourant à la publicité, l’entreprise met en œuvre une stratégie de communication d’aspiration, dont l’objectif principal est de créer, auprès de la demande finale, une image de marque ainsi qu’un capital de notoriété, et de favoriser ainsi la coopération des distributeurs. Si la force de vente est l’instrument privilégié d’une stratégie de pression, la publicité est l’outil par excellence d’une stratégie d’aspiration. Le rôle de la publicité pour l’annonceur et son utilité pour

Le groupe INDITEX a réussit, en 30ans, à s’imposer comme leader sur le marché du textile, plus spécialement dans le secteur de la distribution de prêt à porter. Il possède une stratégie très personnelle, différente de ces concurrents, qui lui a permis d’être un acteur international. J’ai effectué mon stage du 25 janvier 2010 au 25 février 2010 dans le département des Ressources Humaines. Ce département joue un rôle très important concernant le fonctionnement de l’entreprise et le bien-être des

Introduction : Au sein des directions des entreprises, et pour s’adapter à un environnement en pleine mutation, l’heure est à la rationalisation des coûts. Pour parvenir à cet objectif, les stratégies sont multiples. Fusion, acquisition, sous-traitance, intégration, franchise.... sont autant de stratégies que les entreprises peuvent adopter pour à la fois réduire ses coûts et s’adapter en permanence au changement incessant de son environnement économique. La pensée économique a connu l’apparition

23 1. La méthodologie  de l’étude 23 2. Analyse des résultats 26 3.Synthèse de l’étude : 49 La troisième partie: Le positionnement de ZARA en Espagne I. Une méthode unique dans le secteur du textile 50 II. La stratégie de ZARA : anatomie d’un succès 52 III. Le Marketing Mix de ZARA 55 Conclusion Bibliographie – Webographie Annexes Introduction: Apparue au début du 20ième siècle en France et aux USA, la franchise s'est développée rapidement

entreprise espagnole de mode d’envergure internationale. Elle est dans l’un des plus importants groupes de distribution au monde : Inditex. Le groupe compte d’autres grandes enseignes comme Massimo Dutti, Zara Home, Stradivarius, Pull and Bear et Bershka. Zara dispose d’un vaste réseau de magasins par lequel elle distribue les produits conçus, fabriqués et commercialisés par la marque. La marque Zara introduit un concept plutôt révolutionnaire dans le domaine du prêt-à-porter, en copiant des modèles

Analyse de la Stratégie Marketing - Business Model Canvas 3. Culture d'entreprise VI. SWOT et leviers dʼactions Partie 2 ‒ Objectifs et stratégie marketing I. Programmes dʼaction II. Plan de manœuvre 1. Segmentation et ciblage (Ciblage/Personna, Ciblage Marques) 2. Argumentaire commercial 3. Aspect juridique 4. Marketing mix 5. Fidélisation 6. Plan de communication influenceur/vidéo III. Référencement IV. Plan de financement 1. Recherche de financement 2. Bilan et compte de résultat V. Stratégie de développement