Strategie De Distribution Galerie Lafayette

Le marketing a toujours fait partie intégrante des stratégies d'entreprises relatives aux; produits ou services. En effet, lorsqu'une société décide de lancer un nouveau produit sur le marché, il devient impératif de limiter la part de risques que peut représenter un échec commercial en termes d'image et de coûts. De plus, la concurrence qui s'intensifie continuellement, pousse les entreprises à modifier leur approche du marché, et les stratégies rationnelles de commercialisation ne suffisent plus

Destinataire : Votre amie « qui porte » le projet Objet : Aider votre amie à prendre sa décision. Introduction Présentation de Lollipops : secteur d’activité, taille, âge, projet, … Problématique : Cohérence des stratégies mises en place par Lollipops (définition notion de stratégie …) Annonce du plan Introduction : La société Lollipops a été créée en 1994 suite à l’association d’une styliste, Marjorie Mathieu, et d’un commercial, Yann Ducarouge. C’est une société qui crée et commercialise des

000 points de ventes. Pour mieux comprendre la création de cette entreprise voici un Bref historique : • 2003 et 2004 : Guide des boulangeries de Paris, Éd. de l’If • Septembre 2004 : Fondation de « Michel et Augustin » • Janvier 2005 : Distribution des Petits sablés ronds et bons chez un petit épicier du quartier • Mai 2005 : Création du site Internet avec un ami graphiste • Printemps 2006 : Lancement de La vache à boire • Printemps 2007 : Lancement de La vache givrée • Eté 2008 : Lancement

Le « P » Produit 28 b. Le « P » Place, soit la distribution 29 c. Le « P » Prix 29 d. Promotion/ communication 32 II/ Recommandations pour un nouvel acteur souhaitant entrer sur ce marché via l’étude de deux types d’entreprises : Une extension de marque : Baby Dior et un indépendant : Bonpoint. 34 A. Présentation des deux entreprises à travers leur historique 34 1. Baby Dior 34 2. Bonpoint 35 B. Stratégie générale 37 1. Cible 37 a. Baby Dior 37

indépendant multi marques et les GSS Grande diffusion suivent avec respectivement 19,9% et 10% des parts de marchés. C) Les distributeurs a) Les principaux canaux de distribution et leur parts de marché : Le marché du prêt à porter est composé de nombreux canaux de distributions. Les trois grands principaux canaux de distributions sont les suivants : en première position : les chaînes spécialisées (tels que Zara, H&M, la Halle, Kiabi...) qui représentent 34,2% des parts de marché en volume en

et d'un pinceau, à la place de la houppette. Voulant rendre la beauté accessible, comme l'atteste alors son slogan "Bourjois dit Fais ce qu'il te plaît" et son fameux jingle signé par l'agence Bélier en 1986, Bourjois entre dans la grande distribution en 1990, parallèlement à la parfumerie et aux grands magasins. Bourjois est entre autre l’inventeur du mascara Coup de Théâtre (le premier mascara à double embout), de l’ombre à paupières Suivez mon regard, dont le boîtier malin enferme la

jeunes. - conative: l'achat est direct, on peut utiliser le produit immédiatement. La fourchette de prix est large, tout le monde peut donc y trouver son compte même ceux qui ont peu de moyens. De plus, ces produits sont en vente dans des lieux de distribution diverse; on les trouve donc facilement. 3/ Le processus d'achat en chiffres: □ Critères principaux des hommes dans le choix du vêtement: confort (79,5%), qualité (70,2%), couleur (72,9%). Ils privilégient: la coupe (66,7%), les textiles

des informations 3. Traitement des informations 4. Diffusion des informations Les différentes sortes de veille : • La veille concurrentielle : essayer de mesurer l’évolution des concurrents directs et indirects – prix pratiqués, fournisseurs, stratégies, recrutement et profils recherchés, axes de communication. Objectif de se benchmarker et positionner notre produits + mettre en avant avantage de notre produit. • La veille commerciale : aller s’informer sur ses clients/prospects – cherches base

Présentation stratégie des entreprises: Richemont. Introduction (historiques, chiffres clefs, résultats financiers, etc...). Richemont possède plusieurs des plus grandes entreprises au monde dans le domaine des produits de luxe, avec des forces particulières dans les bijoux, montres de luxe et les instruments d'écriture. C'est le 3e groupe mondial de luxe derrière LVMH[->0] et PPR[->1]. Les intérêts de luxe du groupe englobent plusieurs des noms les plus prestigieux de l'industrie du luxe comme

décliner. La mobilité également. Santé fragile. Forte consommation médicale. Début des problèmes d’autonomie Proportion importante de personnes nécessiteuses Augmentation des phénomènes de dépendance Source :Seniorscopie CIBLAGE : les 3 stratégies Marketing global Butagaz Coca-Cola, mais évolution Produits en phase 1 du cycle de vie Les différents critères de segmentation les critères relatifs au consommateur démographiques : âge, sexe, taille et composition de la famille, cycle de