Strategie De Diversification De Unilever

durant un repas le fameux logo avec la marguerite (1969). L’emballage reprendra ainsi le logo, se plaçant en haut de la boule et couvrant le tour. [pic][pic][pic][pic][pic][pic] Prix Une autre grande preuve d’intelligence se résida dans la stratégie commerciale trouvée par le créateur : il fixa un prix relativement élevé pour l’époque : 1 peseta pour acquérir la fameuse sucette. Ce prix donne aux consommateurs l’image d’un produit de qualité et évite notamment la terrible contrainte de la manipulation

industriels des produits de grande consommation se sont lancés dans l’aventure. Procter & Gamble, Unilever et Johnson & Johnson ont donc investi un domaine jusqu’alors réservé aux maisons spécialisées, avec pour objectif de compléter leur gamme par des produits de luxe. Pour faire leur entrée dans la cour des grands, ces sociétés ont acquis des marques de cosmétiques et des licences à tour de bras : Unilever avec les groupes Fabergé et Calvin Klein en 1989, ainsi que les licences Scherrer et Lagerfeld

céréaliers 6 1.5 Répartition géographique des activités 7 2. Analyse fondamentale du groupe 7 2.1 Mission du groupe 7 2.2 Vocation 7 2.3 Buts 7 2.4 Métier 8 2.5 Objectifs à court terme 8 2.6 Objectifs à long terme 8 2.7 Stratégie corporate 8 2.8 Structure organisationnelle 8 3. Diagnostics stratégiques 10 3.1 Analyse financière 10 3.1.1 Structure de l’actionnariat 10 3.1.2 Chiffre d’affaires 10 3.1.3 Marge opérationnelle 11 3.1.4 Liquidités 11

14  2.2.2  Evolution des parts de marché de produits agro-alimentaires dans les importations de l’Union européenne ...................................................................................................................... 21  3  Stratégie de développement de l’IAA au Maroc ................................................... 23  3.1  Mesures prises dans le cadre du Plan Maroc Vert ..................................................... 24  3.2  L’industrie agro-alimentaire dans le

l'immobilier. L'industrie représente désormais 46,2% du PIB et emploie 34,2% de la main-d'œuvre. La part du PIB du secteur pétrolier et gazier a diminué progressivement (30% du PIB selon les dernières estimations) grâce à une politique de diversification économique réussie. Les Émirats arabes unis sont le huitième producteur mondial de pétrole avec des réserves importantes. Ses réserves de pétrole et de gaz devraient durer environ 100 ans au rythme actuel de consommation. Le secteur tertiaire

application et TP Table des matières Partie 1 : Le nouveau Rôle du marketing 2 Chapitre 1 : Le marketing 2 Partie 3 : L’élaboration de la stratégie marketing 13 Chapitre 6 : La segmentation 13 Chapitre 7 : L’attractivité 20 Chapitre 8 : La compétitivité 31 Chapitre 9 : Le ciblage et le positionnement 41 Chapitre 10 : Le choix d’une stratégie 48 Partie 4 : LA MISE EN ŒUVRE DU MARKETING OPERATIONNEL 63 Chapitre 12 : La marque 63 Chapitre 13 : La distribution 74 Chapitre 14 : Le

has increased dramatically in recent years; in 2006 EU customs officials seized 1.5 million counterfeit personal care products, over double the number seized in 2005. This in turn is seeing a number of countries employing a range of multi-layered strategies which rely on innovative anti-counterfeiting technologies including "track and trace" technologies (such as digital license plates and inline verification and compliance), RFID (radio frequency identification) as well as authentication technologies

... 14 2.2.2 Evolution des parts de marché de produits agro-alimentaires dans les importations de l’Union européenne ...................................................................................................................... 21 3 Stratégie de développement de l’IAA au Maroc ................................................... 23 3.1 Mesures prises dans le cadre du Plan Maroc Vert ..................................................... 24 3.2 L’industrie agro-alimentaire dans le Pacte

marchés-cibles : Ici le choix des critères de segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité : Interviennent les stratégies de développement, et la sélection de l’un ou l’autre segment attractif. d) Positionnement : On identifie la différenciation.+ les stratégies de positionnement la question est de savoir comment se différencier des autres e) Marketing mix : Avec les 4 P : Produit, Prix, Pomotion (Communication),

…………………………………………………………………………………...…………..65 Page 2 sur 65 INTRODUCTION Intermarché et plus généralement les mousquetaires ont fait des prix bas un véritable Leitmotiv. Afin de satisfaire un plus grand nombre de clients et de justifier sa stratégie, M. LE ROCH, PDG du groupement, a entamé en 1993 une stratégie d’intégration verticale l’amenant à devenir le premier mareyeur de France. L’enseigne possédant le plus de magasins en France, dispose d’arguments uniques qui lui permettent d’entreprendre des manœuvres stratégiques