Strategie De Diversification De Unilever

Le marché est caractérisé par des petites et moyennes entreprises qui détiennent environ 24% de part de marché. On distingue trois grands leaders que sont : Nestlé Parmalat : filiale du groupe Lactalis (distributeur de fruits et produits laitiers) Unilever : leader de l’industrie des produits de grandes consommations De plus, le marché se développe avec l’arrivée de l’entreprise américaine walmart qui a investit 1,2 milliard de dollars pour l’ouverture de 110 magasins. 55 Sources : Etude pays\Inde\Sources\AF_Processing_Intro

externe 27 a) croissance organique 27 b) croissance externe 27 III. Etude de la stratégie marketing de la gamme de beurres Elle&Vire 28 1) Segmentation / Cibles : 28 2) Positionnement à travers l'étude des 4P : 29 ■ a) PRODUIT 29 ■ b) PRIX & DISTRIBUTION 32 ■ c) PROMOTION 34 I/ Analyse SWOT 35 II/ Matrice BCG 39 III/ Diagnostic 40 IV/Stratégie 41 V/ Plan d'action 41 Bibliographie 42 Introduction La présente étude vise au

Décaudin – Derville – Descamps – De Smet Décaudin Nathalie Derville Perrine Enseignant : Mr Mahmoudi Descamps Alicia De Smet Cassandre Étude du groupe Danone : Stratégie et Croissance Externe UNIVERSITÉ DE VALENCIENNES INSTITUT DES ADMNISTRATIONS DES ENTREPRISES MASTER 1ère ANNÉE MANAGEMENT DES EQUIPES ET DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES M1 MEDC – Promotion 2010 – Mr Mahmoudi 1 Décaudin – Derville – Descamps – De Smet Sommaire: Introduction I Présentation générale du groupe

..............6 2.1.5. Gammes et marques.........................................................................................................................7 2.1.6. Stratégie Générique .........................................................................................................................7 2.1.7. Stratégie de croissance ....................................................................................................................8 2.1.8. Publics cibles.................

Plan : I. Portefeuille stratégique 1. Définition 2. Gestion du portefeuille 3. Domaines d’activité stratégique a) Les stratégies concurrentielles b) Relations avec l’environnement 4. Matrices de gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise

la diversité des besoins. L’extension géographique de Nestlé a le désavantage de mettre le groupe en concurrence avec des acteurs toujours plus nombreux et toujours plus puissants. Ainsi les principaux concurrents de Nestlé sont les européens Unilever et Danone, mais aussi les américains Sara Lee et Procter and Gamble ou encore les marques de distributeurs qui deviennent des concurrents de plus en plus féroces dans l’agro-alimentaire. Afin de faire face à cette concurrence, Nestlé s’associe à

autres pays, mais peuvent aussi saisir des opportunités de pénétrer d’autre marchés pour assurer leur croissance, augmenter leur part de marché et leur chiffre d’affaire a l’international, d’où la nécessité d’une bonne maitrise des techniques et des stratégie d’internationalisation. L’internationalisation est devenue un thème à la mode. La plus part des entreprises ainsi que certaines PME se sont lancées des programmes pour s’internationaliser, poussées par la conviction qu’il s’agit d’une évolution

Centre de Recherche pour l’Etude et l’Observation des Conditions de Vie LE DEVELOPPEMENT DES MARQUES DE DISTRIBUTEURS ET LES STRATEGIES DES INDUSTRIELS DE L’ALIMENTAIRE Philippe MOATI Marjorie MAZARS Martial RANVIER CAHIER DE RECHERCHE N° 242 DECEMBRE 2007 Département « Dynamique des marchés » dirigé par Laurent POUQUET Cette recherche a bénéficié d’un financement au titre de la subvention recherche attribuée au CREDOC. Pour vous procurer la version papier, veuillez contacter le Centre

profondeur contre le vieillissement de la peau, trouve déjà sa place dans le rituel beauté des femmes. 4) Le marketing Nestlé Le marketing est l’une des forces les plus importantes de Nestlé. L’entreprise mise beaucoup sur celui-ci. Cette stratégie se traduit donc par une activité marketing relationnel intense, par l’élaboration de packagings spécifiques et enfin par une publicité importante. Le marketing relationnel Le marketing relationnel est un marketing qui vise à créer et animer

des besoins mondiaux XX° : consommat° énergétique x15 ; ↗ qui repose sur dynamisme éco et démo Trois grandes phases historiques (1900-1980) - 1900-50 : - âge du charbon (94% conso en 1900 ⇒ révo. indus. + reconstruct° après 2°GM - diversification : houille blanche, hydro., pétrole - 1950-73 : ‘tout pétrole’ (charbon : 80%→20% conso) abondance et bon marché - 1973-79 : chocs pétroliers (Xcat° 5 prix) 40% : pétrole, 27% : charbon, 23% : gaz (en fort dvlpt), 7,5% : nuclé. civ., 2,5 % :