Strategie De Domination Par Les Couts De Carrefour

Université Paris 13 Nord - Villetaneuse Master 2 « Marketing » Analyse de la politique générale et stratégique d’entreprise Cas : Politique générale et stratégie d’entreprise Novembre 2013 ACHAIBOU Anis – AMEZA Sofiane - BOUZERA Salim – SLIMANI Nawel Sommaire Introduction I. Chapitre I : Présentation de l’entreprise................................................................ 3 1. Présentation de NaturéO ...........................................................

Université Paris 13 Nord - Villetaneuse Master 2 « Marketing » Analyse de la politique générale et stratégique d’entreprise Cas : Politique générale et stratégie d’entreprise Novembre 2013 ACHAIBOU Anis – AMEZA Sofiane - BOUZERA Salim – SLIMANI Nawel Sommaire Introduction I. Chapitre I : Présentation de l’entreprise................................................................ 3 1. Présentation de NaturéO ...........................................................

........................................................................................... 7 I-3 Mise en œuvre d’une stratégie de segmentation .......................................................................... 8 I-3/1- Déterminer un segment opératoire ...................................................................................... 8 I-3/2- Choisir une stratégie de couverture du marché .................................................................... 9 I-3/3- Choisir un positionnement

concurrentiels de Wal-Mart .................................................................. 11 Analyse swot .................................................................................................................... 12 II) LA STRATEGIE DU POINT DE VENTE WAL-MART .................................................. 13 a) Le mix enseigne .............................................................................................................. 13 Implantation .

distributeur " on va imaginer la relatin entre eux ; Dnone vend a carrefour 20 ./. de sa producation ; donc , 20 ./. du chiffres d'affaires de danone et pour carrefour cela vaut 0.5 ./. par consequence , si carrefour dit a danone , je ne veut plus vos produits , cela veut dire que danone est mort . PUISSANCE TERRIBLE Un acteur economique tres puissant porte prjudice a un autre . Il n ya pas de faute de la part de carrefour , il est en position de force et il negocie … Il faut preciser

MONDIALISEES La stratégie de domination de marché par les couts : Elle consiste à produire moins cher que les concurrents et à dicter les prix du marché (composant électronique) La stratégie de différentiation : elle consiste à proposer au consommateur une offre dont le caractère unique est reconnu et valorisé par ce dernier (ex : les produits de luxe) La stratégie de concentration (niche) : consiste à se concentrer sur un groupe de clients particulier et à tailler sur mesure sa stratégie pour les

pas la structure - risque d’évolution vers structure fonctionnelle ou divisionnelle. Transition : Pas de structure idéale … ca dépend de la taille, du secteur, du moment… C’est contingent (confère Théorie de la contingence) 2.2) Les choix de stratégie de l’entreprise 2.2.1) le diagnostic stratégique 1) Définition et démarche générale Le diagnostic suppose appréciation, jugement et, en définitive, prise de responsabilité de celui qui le pose. Les méthodes d’analyse servent à guide le diagnostic

Wal Mart « The High Cost of low Price » Wal Mart «  the high cost of low price » I/L'histoire et la domination de Wal Mart 1/création et développement de l'entreprise 2/organisation de l'entreprise II/La culture Wal Mart 1/Son fondateur et ses valeurs 2/les différentes politiques de l'entreprise III/Les limites à la culture Wal Mart 1/L'exploitation des employés 2/Les autres problèmes que l'entreprise

Tasyurek Tugba STRATEGIE DE DISTRIBUTION L’enseigne E.Leclerc E.Leclerc Page 2 Sommaire I- Les facteurs fondateurs de l’entreprise de distribution 1-La philosophie du fondateur p.3 2-La culture d’entreprise p.4 3-Les compétences clés p.5 II- Les grands choix stratégiques A-Les choix en termes de domaine d’activité et d’accroissement de taille p.5 B-Les choix de positionnement concurrentiel p.7 C-Les stratégies de différenciation par

proportion de 1er prix. * Les autres concepts novateurs thème, émotionnel ou fonctionnel. Exemple : Daily Monop, Nature et découverte… * Les commerces de proximité  « au gout du jour ». Exemple : carrefour : carrefour city en zone urbain en 2009, carrefour contact en zone rural en 2009, carrefour montagne dans les stations de sport en 2010… * Les nouvelles conjugaisons du commerce et des loisirs. Exemple : Vitam Parc en Haute-Savoie. * Les e-commerces se généralisent. Exemple : c-discount