Strategie De Domination Par Les Couts De Carrefour

des ventes. Les enseignes décident de lancer un nouveau concept : le magasin populaire, calqué sur le type de magasin à prix unique, ce qui permet d’étendre les ventes aux villes moyennes, les magasins sont moins coûteux, moins de produits, moins de coûts, surface adroite, à l’époque ce sont les premiers hard discounts. Les nouvelles galeries et les galeries Lafayette se sont regroupé et ont crée Uniprix en 1928, le Printemps crée Prix Unique, puis Monoprix pour les Galeries Lafayette. Autre évolution :

leurs besooins) des marchés-cibles : Ici le choix des critères de segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité : Interviennent les stratégies de développement, et la sélection de l’un ou l’autre segment attractif. d) Positionnement : On identifie la différenciation.+ les stratégies de positionnement question est de savoir comment se différencier des autres e) Marketing mix : Avec les 4 P : Produit, Prix, Promotion (Communication), Place (Distribution). De

attentes des consommateurs toujours en pleine mutation et de lutter conte une concurrence de plus en plus accrue. Les grandes dates 1852 – Naissance du premier grand magasin Le « Bon Marché » 1963 – Ouverture du premier hypermarché en France (Carrefour) 1988 – Ouverture du premier magasin hard-discount allemand en France 1996 – Lancement du commerce électronique (1998 en France) Les formules de vente : les tendances Les tendances actuelles dans la distribution sont les suivantes : * Développement

through a foresight approach, logistical assets (as convenience stores) of large french multiple distributors (for example Carrefour, Casino or Auchan). MOTS-CLES : Epicerie électronique – Supérette de proximité - Stratégies logistiques – Canal de distribution - Prospective stratégique – Méthode des scénarios. KEY-WORDS : E-grocery – Convenience store - Logistical strategies – Distribution channel - Strategic foresight – Scenario method. 2 Supérettes de proximité et épicerie électronique

Depuis 2007, Marmara et NF dans le même groupe TUITravel => N°1 en France devant Club Med et Fram Pourquoi NF a été racheté par TUI ? Une rentabilité insuffisante de NF CA - achats • Un taux marge brute = < 10% CA – devant couvrir les coûts de l’activité TO (60%) et de l’activité distribution (40%) • Et une marge nette très faible < à 1% – lié au positionnement : « être le moins cher du marché », « rendre le voyage accessible à tous » C A (m illiard s € ) R ésu lta t n et (m

compte. L’échange permet la mise en place d’une relation gagnant-gagnant (normalement). Chaque acteur va tirer profit de cet échange. L’acteur économique va prendre sa décision en fonction des coûts générés : le ĉ de la transaction, le ĉ humains, le ĉ technique, le ĉ économique. Si l’acteur estime que les coûts engendrés sont trop important il n’engagera pas d’échange sur le marché. I. Le marché et son fonctionnement Il existe 5 acteurs économiques : Les entreprises, Les ménages, Les administrations

LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES La stratégie se définit comme l’ensemble des moyens techniques, financiers et humains mis en œuvre par l’entreprise pour atteindre un objectif. - décisions prises par la direction générale qui concerne le moyen et long terme. - effets sur l’ensemble de l’organisation (homme/moyen/but) caractère irréversible I. Les stratégies globales La Matrice Produit/Marché de I.Ansoff Produits Marchés Actuels Nouveaux Actuels Pénétration de marché Développement de produits Nouveaux

relationnel * Exemples : * On va essayer, a travers l’exemple de la ROYALE AIR MAROC de savoir en quoi son positionnement au Maroc devrait t’il impacter ses choix stratégiques  * Le positionnement géographique de la RAM fait d’elle un carrefour de passage ( un point de passage incontournable entre l’Amérique / Casa blance/ Dubai ) * Son positionnement fait d’elle également un passage incontournable sur l’axe européen ( Paris / Casa/Dakar)

que dans une entreprise néo-classique). b) La gestion C’est la discipline qui s’intéresse à la décision dans les organisations. Il existe plusieurs modes de gestion car il y a différents types de décisions. ANSOFF est le fondateur de la stratégie. Il a identifié 3 types de décisions : * La décision stratégique : elle est prise par la Direction et concerne les CPM (Couple Produit/Marché) * La décision tactique ou administrative : elle est prise par le chef de service et porte sur l’acquisition

Stratégie d'entreprise. Les études de cas * Comprendre la logique des constructions stratégiques. * Identifier la problématique stratégique de l'entreprise. * Mettre en application les concepts et méthode abordés en cours. * formuler un avis: diagnostic, préconisations, discussions. * Eviter les présentation descriptives, mais proposer une réelle discussion en séance =&gt; Les seuls outils de travail requis en séance sont le tableau de la salle de cours et le PPT. * Tout