Strategie De Domination Par Les Couts De Carrefour

chaîne de valeur 2 – liaisons au sein de la chaîne de valeur 3 – Relation entre la chaîne de valeur et l’organisation de l’entreprise II – Diagnostique de l’avantage concurrentiel 1 – Définition de l’avantage concurrentiel 2 – l’avantage par les coûts 3 – les différenciations DISCUSSION CONCLUSION CONTEXTE ET PROBLEMATIQUE <<Trois grandes tendances marquent actuellement le secteurs du transport et de la logistique en Europe, constate la

économique, en se centrant sur les problèmes de productivité, de concurrence entre canaux, etc.; un système écologique, où l’on prendra en compte l’ensemble des forces de l’environnement, les buts multiples, notamment qualitatifs, qu’il doit poursuivre (coûts sociaux...); enfin un système «managérial», en examinant les politiques suivies par les firmes le composant. Cette approche systémique des canaux de distribution permet d’expliquer leur fonctionnement et leur dynamique. Distribution physique La distribution

production à l'extérieur est supérieure à la production intérieure, les activités de direction et de recherche restant dans le pays d'origine. 1°) La Puissance des multinationales et transnationales a) Les causes des délocalisations Une stratégie de contrôle des sources d’approvisionnement : Matières premières, Sources d’énergie La conquête des marchés de l’intérieur pour contourner les barrières douanières protectionnistes notamment en Europe. Une production à moindre coût du fait de la

..  22   5.   Déclaration  de  mission  ................................................................................................................................................  23   6.   Quelle  stratégie  :  domination  par  les  coûts,  focalisation  ou  différenciation  ?  .....................................  24   7.   Diversification  de  l’organisation  ............................................................................

l’optique 1- La notion de P dans l’optique MKT MKT 4° Le positionnement et les couples marchéproduit • Les couples marché-produits : Segments Concernés Produits Correspondants Le service McMorning (servi jusqu’à 11 heures) Dans le cadre d’une stratégie extensive : la clientèle du matin recherchant un petit déjeuner bon marché. La clientèle des enfants pour les anniversaires. Organisation des anniversaires les après-midi. Les femmes d’âge mur, les couples, à Le service McCafé offrant pâtisserie

production est alors obtenue à l’aide de fonctions homogènes de degré supérieur à 1) d’où des coûts unitaires qui diminuent avec le volume de la production. En fait, A. SMITH, dans Recherche sur les causes et l’origine de la richesse des nations (1776), envisage déjà la possibilité de produire à coûts décroissants grâce à la division du travail permise par les grandes séries (d’où une diminution des coûts unitaires), dans son exemple de la manufacture d’épingles, la division du travail entre plusieurs

celles de l’école de Francfort (Adorno, Benjamin, Marcuse) et celles de l’école situationniste qu’incarne Guy Debord. Selon eux, la communication se réduit à une analyse en termes de manipulation, généralement fondée sur des rapports préalables de domination. Cette vision un peu linéaire a été améliorée depuis le début des années 90 par un courant de pensée hétérogène mais tout aussi critique (H.P. Jeudy, L. Sfez, Ph. Breton, D. Wolton, D. Quessada, J.P. Le Goff, R. Debray) selon lequel la communication

causes du sous-développement……………………………………...9 Les explications économiques du sous-développement……………………………………….9 Les théories de la domination…………………………………………………………………………..10 Annexe…………………………………………………………………………………………………………..13 Chapitre3- Modèles et théories de développement………………………………..15 Le développement durable………………………………………………………………………………16 Les stratégies de développement……………………………………………………………………...17 Chapitre 4- Les pays du sud dans les relations économiques Internationales........

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie

application et TP Table des matières Partie 1 : Le nouveau Rôle du marketing 2 Chapitre 1 : Le marketing 2 Partie 3 : L’élaboration de la stratégie marketing 13 Chapitre 6 : La segmentation 13 Chapitre 7 : L’attractivité 20 Chapitre 8 : La compétitivité 31 Chapitre 9 : Le ciblage et le positionnement 41 Chapitre 10 : Le choix d’une stratégie 48 Partie 4 : LA MISE EN ŒUVRE DU MARKETING OPERATIONNEL 63 Chapitre 12 : La marque 63 Chapitre 13 : La distribution 74 Chapitre 14 : Le