Strategie De Domination Par Les Couts De Carrefour

Stratégie Sommaire INTRODUCTION I- LE GROUPE DANONE 1) De Gervais-Danone à Danone en passant par BSN A- Historique B- Une culture d’entreprise très forte 2) Evolution des stratégies 3) Les Domaines d’Activités Stratégiques II- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse structurelle A- La performance B- Les innovations dans le secteur 2) Analyse SWOT A- Diagnostic interne Forces a) Développement des produits à très forte VA b) Renforcer les présences locales Faiblesses a) Evolution budgétaire

productivité du travail, baisse des coûts, meilleure connaissance de l’environnement, réactivité plus forte face à l’environnement, amélioration de l’efficacité de la prise de décision * Au niveau de la structure de l’entreprise et de la gestion du personnel : avoir une organisation moins hiérarchisée et plus grand partage de l’information, meilleure gestion des RH * Au niveau commercial : nouveau circuit de distribution : e-commerce, baisse des coûts d’approvisionnement E. Tendance

allant du magasinier (Hypermarché Casino Cannes) au responsable (Hypermarché Casino Antibes), en passant par vendeur conseiller (Métro Nice) ou encore vendeur (Carrefour Antibes) m’ont fortement aidé pour soutenir les idées développées dans ce mémoire. Malheureusement pour moi, je n’ai pas pu avoir d’entretien avec le responsable de Carrefour France ou même le responsable logistique de ce même groupe du fait du manque de temps libre de leur part. De ce fait, pour l’écrit de ce mémoire, je me suis servi

besoins des commerçants qui assurent la distribution de leurs produits. De ce fait, le pouvoir de marketing a glissé vers le commercial. Plutôt que de travailler chacun de son côté, industriels et distributeurs devaient construire ensembles des stratégies susceptibles d’améliorer les résultats des deux parties concernées tout en répandant plus efficacement aux attentes et besoins des consommateurs. Nous allons abordé dans ce deuxième chapitre l’un des plus sérieux écueils de cette approche relationnel

THEORIE 40% PRATIQUE 60% Comportement attendu : Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Conditions d’évaluation ➢ Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action marketing à partir des études de cas,

déterminer quels sont les conséquences et les enjeux du recentrage stratégique opéré par Brossard dans un environnement à forte intensité concurrentielle. Ensuite, nous identifierons les facteurs clés de succès permettant de parvenir à une refonte de la stratégie marketing et de communication. Enfin, nous envisagerons les diverses perspectives d'avenir qui s’offre à Brossard.   I- Quels sont les conséquences et enjeux du recentrage stratégique de Brossard dans un environnement à forte intensité concurrentielle

cette année développer un mémoire de recherche. Celui-ci avait pour principe de partir d’une observation ou d’un phénomène observé pendant la période en entreprise. Le phénomène observé m’a conduit à développer la problématique suivante : Quelles stratégies adopter par le distributeur pour améliorer l’image de ses MDD auprès des consommateurs au détriment des marques nationales ? Les réponses apportées au travers de ce travail sont inspirées des théories développées sur le sujet, mais sont également

Service après vente = un mal nécessaire… Aujourd ’hui: Services après la vente = un relais de croissance ! MARKETING DES SERVICES SERVICES ASSOCIES A UNE VENTE De nombreuses entreprises ont saisi cette opportunité et ont assis en grande partie leur stratégie sur ce point: DARTY - DECATHLON JARDILAND - Mr. BRICOLAGE - SEPHORA MARKETING DES SERVICES SERVICES ASSOCIES A UNE VENTE Exemple DARTY: Le contrat de confiance La livraison gratuite L’offre satisfait ou remboursé La carte de paiement Les cartes

Meflah Sommaire Partie I - L'entreprise : - Présentation de l'entreprise, historique, ses valeurs, son évolution dans le temps - Positionnement (Environnement, haut de gamme, bas de gamme...) - Stratégies : spécialisation/diversification ; différenciation/domination par les coûts ; externalisation/intégration - Diagnostic interne : ressources matérielles, financières, ressources humaines, ressources immatérielle, compétences - Réalisation d'un argumentaire commercial sur les avantages

pays doit se spécialiser dans les productions qui lui coûtent moins cher à produire qu’à acheter. Ce qui est vrai pour le bon père de famille est vrai pour un pays. Imaginons deux pays fabriquant deux produits identiques, ou interchangeables, à des coûts de revient différents, exprimés ici en heures de travail : Produit X Produit Y PaysA 10 heures 20 heures PaysB 20 heures 10 heures monde 30 h./2 X 30h./2 Y total 30h/ 1X,1Y 3Oh/1X,1Y 60 h/2X,2Y Si on considère que un produit X est échangeable contre