Strategie De Domination Par Les Couts De Carrefour

Comparaison des comptes de résultat analytique 2.2/ Comparaison des BFR. 2.3/ Comparaison des SIG 2.4/ Comparaison de l’équilibre financier et global 2.5/ Comparaison du risque d’exploitation 3 / ANALYSE DES SITUATIONS POSSIBLES 3.1 . Cas1 : le « loyer carrefour » est de 35%. 3.2 Cas 2 : augmentation du « FACING » 3.3 cas 3 : diminution du prix de ventes 3.4 cas 4 : augmentation du prix CONCLUSION 69 71 71 72 74 75 77 79 79 80 82 83 85 Projet de distribution de café guadeloupéen en métropole 3

L’adaptation aux marchés locaux se concrétise par la création d’une base commerciale. Le marketing multinational doit s’adapter aux différentes attentes locales. La limite est qu’à force de s’adapter aux marchés locaux, l’entreprise risque d’augmenter ses coûts et de devenir contre performante car il n’y a plus de coordination. Les filiales sont susceptibles d’éclatement car elles ne dépendent plus du siège. La globalisation du marketing est une nécessité : - Les besoins des consommateurs sont de

gros haricots mange-tout ! Révolution culturelle Porté par l'élévation continue du niveau de vie, la consommation croissante de produits de plus en plus élaborés, la féminisation du travail, et la création des grandes surfaces (hypermarché Carrefour en 1963, Auchan en 1967), le chiffre d'affaires est multiplié par quinze de 1961 à 1975 ! A consommation de masse, agriculture également de masse : en mai 1963, une usine ouvre à Estrées (Picardie), elle est aujourd'hui la plus grande conserverie

Textile enfant de 0 à 14 ans. | MDD (marques de distributeurs) | Carrefour(Sannois,Sartrouville,Montesson)Auchan(Puteaux Soisy sous Montmorency)Cote seine ( Argenteuil)..Cora(Ermont) | Textile enfant de 0 à 14 ans. | Le positionnement du point de vente : | Orchestra | Okaidi | Politique de prix | Panier moyen : Les consommateurs achètent en moyenne pour 80 euros.Orchestra essaie d’instaurer les prix dit magique (ex :9.90)Stratégie de différenciation (prix de vente différents des autres magasins)Positionnement :

restaurant. Le service McDrive• Les couples marché-produits : 1- La notion de P dans l’optique MKT 1- La notion de P dans l’optique MKT4° Le positionnement et les couples marché- produit Segments Concernés Produits Correspondants Dans le cadre d’une stratégie extensive : la clientèle du matin recherchant un petit déjeuner bon marché. Le service McMorning (servi jusqu’à 11 heures) La clientèle des enfants pour les anniversaires. Organisation des anniversaires les après-midi. Les femmes d’âge mur

Commercialisation des produits standardisés : produit avec des cibles un peu partout dans le monde. (C’est Henry Ford qui a mis au point la standardisation qui renvoie à l’économie d’échelle) - Principe d’économie d’échelle : Baisse d'un taux constant, des coûts unitaire à chaque doublement de la production. Produire des grandes quantités permet de diminuer les charges fixes et variables. Il y a aussi un avantage technologique dans l'approche proactive. Mais celui ci peut être coûteux. - Information

(rebaptisé Mission économique) sis dans la capitale, a pourtant senti les premiers frémissements courir sous la carapace du « communisme pur et dur » et de ses lourdeurs administratives. Pour ce haut fonctionnaire, il ne fait aucun doute que la domination du monde chinois par l’Occident ne constitue qu’une « parenthèse de l’histoire ». « Ce peuple, hautement éduqué et cultivé, a la volonté, la puissance et l’organisation. Le pays constitue un formidable réservoir de croissance pour lui-même et les

DELHAIZE…………………………………..………………………………………3 COLRUYT………………………………………………………….……………..…4 AUCHAN…………………………………………………………………..…………5 CARREFOUR……………………………………………………………………….6 CASINO………………………………………………………….………..………..7 CORA…………………………………………………..…………………………….8 ITM…………………………………………………………………..……………….8 LECLERC…………………………………………………………………………….9 SYSTEME U…………………………………………………………………………9 II- LES ENSEIGNES : Le groupe CARREFOUR…………………………………..…………………12 LECLERC………………………………………………………………………..…36 AUCHAN……………………………………………………………………………49 CASINO……………………………………………………………………………

des expatriés de leur départ jusqu'à leur retour et gérer l'accueil des "impatriés". C'est aussi contrôler les coûts de l'expatriation et conseiller l'entreprise dans le domaine de la mobilité internationale ; 9. optimiser le fonctionnement de l'entreprise au travail, en recherchant ou non des accords qui respectent les équilibres économiques de l'entreprise, dans le cadre de la stratégie définie ; 10. définir, proposer puis mettre en œuvre la politique et le processus de recrutement (tant des collaborateurs

tableaux pour aller vite à l’essentiel. Le groupe Xerfi, leader français des études sur les secteurs et les entreprises, apporte aux décideurs les analyses indispensables pour surveiller l’évolution des marchés et de la concurrence, décrypter les stratégies et les performances des entreprises, en France comme à l’international. Le site xerfi.com met ainsi en ligne le plus vaste catalogue d’études sur les secteurs et les entreprises. Depuis sa création en 1993, Xerfi a été animé par une volonté de