Strategie De Fidelisation Decathlon

les chaînes possèdent des dizaines voir des centaines de salles. Les concurrents : Type de concurrents | Nom des concurrents | Les principaux concurrents de KIABI | Gemo, C&A, La Halle | Les grandes et moyennes surfaces | Carrefour, Décathlon, Intersport… | Les grands magasins | Les galeries Lafayette, Printemps… | Les VADistes (vente à domicile) | La Redoute, Les 3 Suisses… | Le hard discounter, enseigne spécialisées dans la distribution de produits d’entrée de gamme, de qualité

Vitoux | [Rapport de stage] | Go Sport | Introduction La société Go Sport est un distributeur spécialisé dans la vente d'articles de sport et d'équipements de loisir. Elle fait partie des cinq plus grandes enseignes de ce secteur avec Décathlon, Intersport (ses principaux concurrents), Sport 2000 et Twinner. Go Sport a été créée vers la fin des années 1970, période durant laquelle les distributeurs commencent à acquérir un poids de plus en plus d'important. Elle forme, avec la société

Préparation du stage a. Présentation de la structure b. Description de la mission c. Objectifs et résultats attendus d. Diagnostic externe - Analyse du secteur d’activité e. Diagnostic interne - Forces et faiblesses de la structure (Stratégie, organisation interne, moyens mis à disposition…) II / Phase opérationnelle a. Organisation temporelle b. Description de l’action III / Retour sur expérience a. Résultats de l’action b. Retour réflexif sur mon intervention

magasin à Landerneau dans le Finistère. Aujourd’hui l’enseigne Leclerc compte plus de 540 magasins en France, mais aussi quelques magasins dans différents pays de l’union européenne tels que la Pologne, l’Italie, l’Espagne ou encore le Portugal. La stratégie commerciale de Leclerc est principalement fondée sur la défense du pouvoir d’achat. Le centre Leclerc de Saumur Le premier magasin de grande distribution alimentaire du secteur saumurois fut le centre Leclerc implanté en 1970 à St-Hilaire-St-Florent

compagnes de communication efficaces. A cause des perpétuels changements de l'environnement, ces éléments deviennent insuffisants. L'évolution rapide des formes de distribution et des techniques de vente a fait diminuer le cycle de vie des magasins. La fidélisation de la clientèle s'accentue. La concurrence acharnée et l'évolution des exigences des consommateurs obligent les distributeurs d'une manière évolutive à considérer de nouvelles politiques, citant le marketing sensoriel, pour atteindre une certaine

Sport, Décathlon. Etape 3 : Postuler Toujours munie de mon CV et d’une lettre de motivation ainsi que vêtue d’une tenue professionnelle, je me suis directement présentée au sein des boutiques. Après avoir exposé le but de ma venue, quelques questions ont suivi et la discussion s’est généralement terminée par la remise de mes documents à mon interlocuteur. Etape 4 : L’attente d’une réponse Cette période est interminable ! N’ayant jamais reçue de réponse positive de la part de Décathlon (opportunité

est parfois difficile à segmenter pour l’entreprise" - service client : n’a pas tjs existé, désormais très important = qqch qui s’ajoute à la valeur du produit d’origine (produit avec service client a un + : peut donc être payé plus cher) => fidélisation très importante (coute moins cher que d’en trouver des nouveaux)." - produit ! - statistiques : enquête, étude, sondage, panels (échantillon représentatif qu’on peut interroger à plusieurs reprise : questions régulières sur plusieurs sujets)

vestimentaire. -Qualité de service : amabilité, disponibilité compétences La localisation c’est l’emplacement du Pdv en fonction du trafic (accès routier, ferroviaire, aérien…) nécessaire au développement de l’enseigne. Le business modèle c’est la stratégie générique sur laquelle l’entreprise se base pour se développer. Secteur tout entier Différenciation Spécificité du produit avantage concurrentiel. Désensibilisation des prix concentration sur la valeur du produit générant un prix de vente et

.......................................................................10 2.3. Un exemple de changement de pouvoir sur le marché du cycle....................................10 - Deuxième partie - Les types de stratégies de croissance.................................... 11 1. Stratégies de croissance intensive............................................................................ 12 1.1. La pénétration de marché ............................................................................

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