Strategie De Fidelisation Du Groupe Ikea

marketing-mix 2. Les stratégies de différenciation 1. La différenciation par le personnel 2. La différentiation par le réseau de distribution 3. La différentiation par l’image 3. Cycle de vie des produits et stratégie marketing 1. Les cycles de vie a) Le cycle de vie classique b) D’autres courbes c) Le cycle de la mode 2. Les stratégies marketing en phase de lancement et l’avantage du pionnier 3. Les stratégies marketing en phase de croissance

Présentation des 5 premiers Groupes Hôteliers mondiaux au classement KPMG 2014 Carine Mouradian – Mastère Management International de l’Hôtellerie 29 décembre 2014 Au 1er janvier 2014, InterContinental Hotels Group (IHG) reste le premier groupe hôtelier à l'échelle mondiale. Son parc croît de 10 891 chambres (+1,6 %) en un an. 1ère position avec 4 697 hôtels et 686 000 lits dans plus de 100 pays. Histoire InterContinental Hotels Group (IHG) est un groupe hôtelier multinational basé au Royaume-Uni

marché en valeur de 18 % traduit encore l'importance des intérêts stratégiques qu'elles ont su représenter tant, bien évidemment, pour les distributeurs que, paradoxalement, aussi pour les fabricants. * Pour les distributeurs : rentabilité et fidélisation Au travers de leurs MDD, les distributeurs poursuivent deux objectifs majeurs : accroître leur marge et fidéliser leurs consommateurs. Le premier objectif assigné aux MDD fut en effet d'accroître la marge des distributeurs, fortement érodée

ont su profiter des faiblesses affichées par Castorama pour s’octroyer une plus grande part de marché aux dépends de la marque de décoration d’intérieur. Incapable de faire face aux difficultés de façon indépendante, la marque est rachetée par le groupe anglo-saxon King Fisher qui reprend alors en main financièrement et stratégiquement l’enseigne. Le plan de sauvetage passe tout d’abord par une Communication agressive. En effet, King Fisher sait qu’il faut redorer l’image de Castorama au moyen de

COMMENT CONCILIER LA PROMOTION ET LA FIDELISATION ? PATRICIA SERGENT PROMOTION 2000 2 Table des matières TABLE DES MATIERES ......................................................................................................................................... 3 THEME ET CONTEXTE ......................................................................................................................................... 5 1. POURQUOI LA FIDELISATION EST UN ENJEU STRATEGIQUE AUJOURD’HUI

COMMENT CONCILIER LA PROMOTION ET LA FIDELISATION ? PATRICIA SERGENT PROMOTION 2000 3 Table des matières TABLE DES MATIERES ......................................................................................................................................... 3 THEME ET CONTEXTE ......................................................................................................................................... 5 1. POURQUOI LA FIDELISATION EST UN ENJEU STRATEGIQUE AUJOURD’HUI ..

3 3. Le marché 4 4. Offre 9 5. demande 12 6. Politique PPCD 14 Première partie 1. Introduction Créée à Guebwiller en 1987, par Marc Bisch (Co fondateur), comme une Enseigne de distribution de mobilier. Aujourd’hui Fly est un groupe de franchisé au capital social de 13.719.600 € avec un CA en 2011 de 600 millions d'Euros. Les magasins sont localisés en Europe et dans les DOM-TOM comme des Magasins de proximité (extra muros), situés dans des zones d'activité de + de 50 000 habitants

Chapitre 2 : Introduction à la stratégie 1° Définitions Notion de stratégie vient du domaine militaire La stratégie c'est choisir d'être présent sur un ou plusieurs domaine d'activité stratégique. Choisir une stratégie par domaine d'activité. Il y a 2 stratégies : _ Business Strategy _ Corporate Strategy c'est aussi « allouer des ressources = on va se donner les moyens financiers, humains, investir ou désinvestir, de parvenir à ce que l'on veut. C'est aussi se maintenir et se

façon de définir les GSS (Grandes Surfaces Spécialisées), recouvre presque la totalité des magasins en question et certaines chaînes ayant surtout des petits magasins. Cependant, il faut préciser que cette définition donnée par l’INSEE, exclue les groupes dits d’ « indépendants » associés tels Bricomarché ou même les centres Intersport, ainsi que les réseaux franchisés, pourtant importants dans certains secteurs, présentant des points de vente de petite ou moyenne taille, tels que Benetton, voire Yves

regroupe ou des commerçant pour vendre a un prix intéressant pour servir aux mieux les consommateurs ou producteur pour pouvoir permettre aux gens de garder leur indépendance tout en bénéficiant des produit interessant a des prix intéressant Exemple : le groupe Coop Atlantique. Ses coopérateurs décident du bienfondé des décisions prise. Pas forcement faire du profit mais que les sociétaires s’y retrouvent.  Création du commerce de masse  Ecoulement rapide d’un grand nombre de produit C. Troisième période :