Strategie De Gervais

relations des dirigeants avec toutes les parties prenantes: salariés, clients, fournisseurs, collectivités publiques, banques… L’efficacité des dispositifs d’audit et de contrôle permet à l’organisation de maîtriser son activité et de s’assurer que sa stratégie et ses engagements en termes de délais, de rentabilité, de volume de production… seront tenus. Enfin, le cas EADS souligne l’intimité des liens entre l’audit, le contrôle et l’éthique d’entreprise. L’éthique d’entreprise, que l’on peut définir au

Plan de la séance : I) Qu’est ce qu’une marque ? II) Les stratégies de marque. III) Les enjeux de la marque. La marque valorise les consommateurs: •  Plus l’achat est impliquant (caractère social), plus la plus value apportée doit être importante (Ex: Hermès) •  Si les valeurs de la marque et du consommateur sont communes on parle d’identification (Ex: Vans, Bullrott) •  Si le consommateur veut s’approprier les valeurs associés à la marque on parle de projection (Ex: Lacoste, BMW) •  Elle

satisfaire le consommateur que les concurrents ? Quelles actions concrètes entreprendre ? ETAPE 1: Marketing Etude ETAPE 2 : Marketing Stratégique ETAPE 3: Marketing opérationnel ETAPE 2: LE MARKETING STRATÉGIQUE  Les outils de la stratégie marketing:    Segmentation Cible Positionnement Comment mieux satisfaire le consommateur que les concurrents ? Segmentation cible Positionnement Découper le marché en sous ensembles distincts Choisir le ou les segments les

982 milliards €, a vu son CA reculer de 1.6% par rapport à 2008. Cela est dû à des prix de vente revus à la baisse qui n’ont pu être compensés par des ventes en volume qui ont crû de 5% sur la même période. Le groupe Danone a mis au cœur de sa stratégie, depuis plusieurs années, la santé et l’innovation. La mission qu’il s’est fixé : « apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre et cela en élaborant des produits répondant aux besoins nutritionnels des populations locale à un prix

et Augustin ont une gamme de prix qui se situe entre 1,75€ et 6€. Communication: « Nous n’avons pas d’argent mais des idées » dit Augustin. En effet la marque Michel et Augustin ne dispose pas d'un gros budget de communication, ni de stratégie. Ils cherchent donc à faire le buzz, en étant proche du consommateur. Ils réalisent donc des actions spontanées et créatives sans moyen et sans prétention mais qui vont faire sourire les consommateurs et leur montrer la possibilité de monter une

caractéristiques et des bénéfices 7 II- L’architecture de la marque du produit 8 a) La marque Corporate 8 b) La marque gamme 9 c) La marque topique 9 III- La stratégie de communication 10 a) La segmentation 10 b) La cible de consommation 10 c) La cible de communication 11 d) Le positionnement 12 IV- Le brief et la stratégie 13 a) Le brief packaging 13 b) Le brief agence 15 c) Les supports médias 16 V- L’évaluation 20 a) Du packaging 20 b) De la communication 20 Conclusion 22

Face à la mondialisation, les PME doivent mettre du territoire et de la proximité dans leurs stratégies de glocalisation Olivier TORRES Chercheur à l'ERFI Maître de Conférences Université Montpellier III Route de Mende, 34 199, Montpellier, Cédex 5 - France e-mail : olivier.torres@univ-montp3.fr http://www.oliviertorres.net Projet de communication pour la Xième Conférence de l'Association Internationale en Management Stratégique, Paris, 5-7 Juin 2002 Résumé : L'internationalisation des PME est

Ciblage et positionnement 1. La segmentation 2. Le ciblage 3. Le positionnement II. La politique de produit 1. Définition et classification du produit en marketing 2. Le cycle de vie d’un produit 3. La stratégie de conditionnement 4. La stratégie de gamme : 5. La stratégie de marque III. La politique de prix 1. Fixation du prix par l’étude de la concurrence 2. Fixation du prix par l’étude du consommateur : Méthode du prix psychologique 3. Fixation du prix par les coûts IV. Politique

séduire une clientèle dont les envies divergent ? Afin de répondre au mieux à cette problématique, il convient de faire dans une première partie un rappel des choix stratégiques de la marque, complétée dans une seconde partie par une analyse de sa stratégie marketing. (1)  Premium : Produit d'une marque nationale positionné haut de gamme. De ce fait, son prix est généralement plus élevé que celui de ses concurrents I. Rappel des options stratégiques de la marque Häagen-Dazs A. La cible

contrôle de gestion : Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent sur les ressources qui sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation. En effet, d’après Michael Gervais, le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité(par rapport aux objectifs), efficience ( par rapport aux moyens employés ), pertinence pour réaliser les objectifs