Strategie De Gervais

la société Charles Gervais et Danone deviennent des partenaires privilégiés en ce qui concerne la distribution des produits laitiers frais (PLF) en France. Finalement, de par leur complémentarité en logistique et du fait du développement croissant de la grande distribution ainsi que de l’ouverture de nouveaux marchés, ils s’associeront pour faire naitre le groupe Danone/Gervais SA en 1967 dans l’objectif d’offrir une gamme complète de produits frais. Enfin, en 1973, Danone/Gervais SA fusionnera avec

deux phases : l’élaboration du budget puis le reporting centré sur la réalisation du budget et l’analyse des écarts. Aujourd’hui, le cycle du contrôle de gestion s’est complété et enrichi. Le lien avec le pilotage stratégique s’est renforcé. La stratégie et le choix des outils de pilotage conditionnent le processus du contrôle de gestion. Par conséquent, la problématique de l’évaluation de la performance s’est largement enrichie. Aujourd’hui, la problématique du contrôle de gestion devient celle

demande (besoin en débit) et l’offre (services proposés par les opérateurs. • définir la stratégie de développement du haut débit (élaboration de scénarii: fibre optique, Wimax, Wifi, ADSL ). • Cartographie. • préconisations. • • II . Présentation de l’étude. 2/2 – – – – – Rencontre avec les élus : connaitre leurs doléances et celles de leurs administrés. Rencontre les opérateurs : connaître leur stratégie éventuelle sur le territoire et les leviers pour permettre leur intervention (financement

..............................................27
 C.
 …Et
pourtant
moins
active
! .............................................................................................................................................27
 3.
 Une
véritable
stratégie
de
fond ......................................................................................................................................28
 A.
 Les
motivations
de
Danone......................................................................

deux phases : l’élaboration du budget puis le reporting centré sur la réalisation du budget et l’analyse des écarts. Aujourd’hui, le cycle du contrôle de gestion s’est complété et enrichi. Le lien avec le pilotage stratégique s’est renforcé. La stratégie et le choix des outils de pilotage conditionnent le processus du contrôle de gestion. Par conséquent, la problématique de l’évaluation de la performance s’est largement enrichie. Aujourd’hui, la problématique du contrôle de gestion devient celle

processus * Agences commerciales : 17 * Production de lait et produits laitières frais exceptionnels et exclusif : 445000 tonnes par an. * Centres de collecte : 700 * Principaux Actionnaires au 30 juin 2007 : 1. ONA : 55,10% 2. GERVAIS-DANONE : 29,22% 3. Divers actionnaires : 6,15% 4. SNI : 4,96% 5. AXA ASSURANCES MAROC : 3,31% 6. MAMDA :    0,66% 7. MCMA : 0,39% 8. RMA WATANIA     : 0,21% 2-1 Au plan économique L’implantation de la démarche qualité a

C - Stratégie de communication 4. D - Analyse du processus 5. E - L'axe marketing 1. 1) Objectifs et stratégies de campagne 2. 2) Eléments de marketing 3. 3) Les objectifs de marketing 4. 4) Infos sur le marché en général 6. F - L'axe de communication 1. 1) Définir les objectifs 2. 2) Choix des cibles 3. 3) Timing et calendrier 4. 4) La stratégie créative

sociale. Il peut s'agir d'une recherche de conformité avec les règles (législation sociale, procédures en vigueur dans l'entreprise…) dans le cadre de l'audit légal, ou encore, d'une recherche de cohérence entre les pratiques et politiques RH et la stratégie de l'organisation, dans le cadre d'un audit stratégique, par exemple. Le contrôle de gestion sociale procède lui, d'un contrôle permanent à des fins de pilotage social et de mesure des performances sociales de l'entreprise. Il comprend notamment

Les parcours en maternelle IEN St Gervais – Pays du Mont-Blanc 7 Mars 2012 www.revue-eps.com Objectifs de l’animation - Réfléchir à la mise en œuvre de parcours en maternelle ? - Qu’est ce qu’un parcours ? - Mettre en place des parcours en maternelle :   Intérêts Limites - Diversifier et faire évoluer un parcours. Plan de l’animation     1.Vivre plusieurs situations. 2.Synthèse : définir ce qu’est un parcours. 3.Que pensent les spécialistes?(théorisation) 4. Lien

ancienne et récurrente dénonçant la lourdeur, la complexité, la longueur du processus budgétaire (Schmidt, 1992 ; Jordan, 1998 ; Hope et Fraser, 1999), sont venus s’ajouter 4 d’autres contestations liées cette fois-ci aux fonctions mêmes du budget (Gervais et Thénet, 1998 ; Hope et Fraser, 2000 ; Jensen, 2001). Ces critiques sont résumées dans le tableau 1. Tableau 1. Les principaux rôles du budget et leurs critiques PRINCIPAUX ROLES 1. Prévision et gestion des équilibres financiers - allocation de