Strategie De Gervais

PLAN DU TRAVAIL INTRODUCTION Chapitre 1) : L’internationalisation 1. Raisons stratégiques 2. Raisons liées au marché 3. Risques de l’internationalisation 4. Etapes du processus d’internationalisation 5. Stratégies d’internationalisation Chapitre 2) : Pilotage de la performance (ABM & ABC) 1. Eléments de Définition Activity Based Costing Activity Based Management 2. Indicateurs de Mesure Chapitre 3) : Etude de Cas : Cas du Groupe

gestion Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent sur les ressources qui sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation. En effet, d’après Michael Gervais, le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs), efficience ( par rapport aux moyens employés ), pertinence pour réaliser les objectifs

stratégique complet puisque initialement présent dans la production de bouteilles en verre, le groupe Danone s'est progressivement orienté vers le domaine de l'alimentation pour devenir un des acteurs essentiel de ce secteur en mettant en place une stratégie de métier s'appuyant sur des marques fortes à l'international.    Histoire de la naissance d'un leader de l'alimentation |Date |Événements

d’elle une marque-gamme c’est qu’elle tient la même promesse pour tous ses produits, le bien fait des fruits. Cette même promesse pour ses différents produits créer une image cohérente et on reconnait immédiatement le bénéfice. Présenter la stratégie de développement de la marque ? –Qu’a-t-elle fait pour croître ? –Quel est son objectif marketing ? - Réussites, échecs -> pourquoi ?               Le groupe Andros se consolide par croissance interne, externe et, plus récemment, par les

1972 : Danone-Gervais, avec à la tête de celui-ci, Daniel Carasso et Boussois-Souchon-Neuvesel (BSN) qui était dirigé par Antoine Riboud. Danone a orienté sa production autour de quatre catégories de produits : les produits laitiers frais, les eaux, la nutrition infantile et la nutrition médicale. Le groupe est numéro un mondial des produits laitiers frais et numéro deux en volume des eaux en bouteille. Présente aujourd’hui sur 5 continents, l’entreprise française a débuté une stratégie de développement

Stratégie d’entreprise par Luc Boyer 2009 Sommaire Introduction et définition Environnement général de la firme Les agrégats Application aux pays Les acteurs Diagnostic et modèle d’analyse La segmentation Le cas Swatch La stratégie en action Les stratégies dans un segment Les stratégies de développement Les manœuvres stratégiques Les évolutions récentes 2 La stratégie n’est pas affaire de seuls spécialistes. Tout cadre, employé, par son action au quotidien, son comportement

reclassement sans avoir à effectuer de pointage exact … .en utilisant une unité commune … permettant d’exprimer la totalité des articles fabriqués ». Encore aujourd’hui, Gervais et Bouquin6 font référence dans leurs manuels à la méthode UVA7 en attirant l’attention sur le fait qu’elle utilise des équivalences (Bouquin, 2008, p. 176; Gervais, 1 Voir Lukka et Granlund,(2002) ainsi que Macintosh,(1998) pour l’ensembles des critiques adressées à l’ABC., 2 Lauzel et Raulet sont deux auteurs français de manuels

Nous continuerons par la suite par le plan prix, puis le plan distribution et nous terminerons par le plan communication du produit. I/ LA PRESENTATION GENERALE DE L’ENTREPRISE 1. Les informations générales Danone, anciennement BSN Gervais Danone, est un groupe agroalimentaire français, crée en 1966. La mission du groupe est d’apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre tout au long de la vie. Danone est devenu un acteur international majeur de la production et de la

marketing ressources communication humaines Le Merchandising Points cardinaux • ratios • stratégies Alain WELLHOFF Avec la participation de l’IFM et Merchanfeeling® 7e édition Du même auteur Qu’est-ce que le merchandising ?, avec Jean-Émile Masson, Dunod, 1972 Anatomie de la négociation, IFM, 1975 Lexique du commerce moderne, Éditions d’Organisation, 1977 Le Merchandising des années 80, Concret, 1980 Maquette intérieure : Catherine Combier et Alain Paccoud Couverture : Didier Thirion / Graphir

Offrir un service de qualité, améliorer les performances en matière de tri sélectif, Développer sur le territoire une culture de la prévention et de la réduction des déchets à la source, Utiliser le thème des déchets comme point d’ancrage d’une stratégie de développement durable. » « Doc n°8 » 9°/Le Siredom « Syndicat Intercommunal pour la Revalorisation et l’Elimination des Déchets et Ordures Ménagères » a pour rôle de traiter et valoriser les déchets en les recyclant, compostant, et en produisant