Strategie De Gervais

géant de l’agroalimentaire, est le fruit d’une succession de fusions stratégiques. La première entreprise française de l’alimentaire au début des années 70 s’appelle Gervais Danone. Née du rapprochement en 1967 de deux affaires laitières, Gervais (fromages frais) et Danone (yoghourts), elle s’est diversifiée dans d’autres métiers. Gervais est l’entreprise agroalimentaire française qui a lancé la commercialisation du Petit-suisse au XIXe siècle, connue pour avoir été la première à introduire des procédés

célèbres marques Lu, Evian, Volvic, Gervais ou encore Blédina, la réussite du Groupe Danone est vite devenue un exemple. De l’hypermarché à la petite supérette du coin en passant par les distributeurs automatiques, les produits Danone sont aujourd’hui des acteurs clés dans la vie du consommateur. A la tête d’un capital social de plus de 130 millions d’euros, le Groupe Danone incarné en la personne de Franck Riboud (Président-Directeur général) adhère à une stratégie marketing dynamique et ambitieuse

répétitives ; Le contrôle stratégique, qui s’intéresse aux processus et moyens permettant à la direction d’arrêter et d’ajuster les choix en matière stratégique ; Entre les deux, on peut placer le contrôle de gestion, qui garantit la cohérence entre la stratégie et le quotidien. 1. Les définitions et les concepts de base du contrôle de gestion Plusieurs auteurs ont essayé de donner une définition claire et complète du contrôle de gestion, celle de R.N.ANTHONY reste la plus répandue et la plus classique

budgets à la collecte et au contrôle des réalisations par confrontation avec les prévisions. Il constitue un instrument essentiel du contrôle de gestion, tant par son aptitude à fournir des informations clés pour l’application et le suivi de la stratégie, que par sa capacité à intégrer les problèmes de délégation de responsabilité, de contrôle, et d’incitation des individus. D’un point de vue théorique, Henri Bouquin distingue trois niveaux de contrôle internes aux organisations qui sont : *

mettra en lumière les incitatifs et les freins à l’innovation, décrira son impact sur la formation et la pratique clinique et différenciera les stratégies qui mènent aux développements de l’innovation. De plus, les différents leviers qui assurent la pérennité de l’innovation seront discutés. Mots clés : Innovation en éducation, soins infirmiers, stratégies, développement. L’innovation pédagogique chez les infirmières dans un contexte de début d’expérience professionnelle Educational innovation

Friskies) • Le café (Hills Brothers', Nescafé) • Les céréales (Golden Grahams, Kix) • Le chocolat (Nestlé, Quality Street, After Eight) • L’eau (Poland Spring, San Pellegrino) • Les crèmes glacées (Gervais, Motta, Haagen Dazs) • La soupe (Maggi) • Les yaourts (Nestlé, Gervais) Elle présente dans de nombreux pays au travers de marques communes ou différentes selon les goûts locaux. Ces pays sont : Afrique du Sud, Allemagne, Argentine, Australie, Autriche, Brésil, Canada, Chili,

contrôle de gestion Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent sur les ressources qui sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation. En effet, d’après Michael Gervais, le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité(par rapport aux objectifs), efficience ( par rapport aux moyens employés ), pertinence pour réaliser les objectifs

première sur la liste de marques mondiales d'Interbrand, l'a estimé en 2006 à plus de 67 milliards de dollars. * Les marques fortes sont également essentielles à la croissance car le choix de la marque est une composante essentielle de la stratégie de commercialisation du produit. Les Avantages du nom de marque pour l’’entreprise le consommateur : * Pour l’entreprise: - Il véhicule les caractéristiques du produit. - Il est facile à prononcer, à reconnaître et à retenir

l’appartenance culturelle : Attention, la cible peut être celui qui achète mais également celui qui va faire acheter le produit. Exemple : Playmobil et autres publicités à l’approche de la Saint Nicolas, la vache Paula. Comparez la publicité ‘Petits Gervais’ et les crèmes ‘Paula’ ……………………………………………………………………………………………………………………………………………….. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………….. L’utilisation des médias sera, elle aussi, fonction de la cible. A la télévision : Dans les magazines :

de bord correspond à un système d’information permettant de connaître le plus rapidement possible, les données indispensables pour contrôler la marche de l’entreprise à court terme et faciliter dans celle-ci l’exercice des responsabilité ». Michel Gervais I- Un outil de gestion de la performance Définition 2 « Le tableau de bord est un ensemble d’indicateurs et d’informations essentielles permettant d’avoir une vue d’ensemble, de déceler les perturbations et de prendre les décisions d’orientation