Strategie De Gervais

2003 ISBN : 2-7081-2857-4CHAPITRE 4 L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING La stratégie marketing correspond à un ensemble de décisions prises dans le but d’atteindre un objectif préalablement fixé (hausse des parts de marché, chiffre d’affaires à atteindre…). Les décisions de nature stratégique sont fondamentales car elles engagent les activités et l’organisation d’une entreprise à moyen et long terme. Ainsi, pour élaborer une stratégie marketing, il convient tout d’abord de se placer au niveau

E DANlONie La R&D r de a v au cœu Un modèle de R&D au cœur de la stratégie du Groupe // 02 // Un modèle d’innovation articulé autour de trois piliers : le consommateur, la science et la technologie // 09 // Le Pôle Produits Laitiers Frais se focalise sur la santé et la nutrition // 12 // Le Pôle Boissons se centre sur l’hydratation et la naturalité // 14 // Le Pôle Biscuits et Produits Céréaliers fait de la nutrition un plaisir // 16 // L ’organisation R&D : une réponse aux enjeux stratégiques

lequel le processus de contrôle de gestion s’insère, en distinguant trois niveaux de décision. ➢ Les décisions stratégiques : portent sur les axes de développement que l’entreprise veut permettre en œuvre au cour de prochaines années : objectifs, stratégie. Les décisions stratégiques conditionnent le devenir de l’entreprise1. ➢ Les décisions de gestion : s’intéressent aux modalités selon lesquelles les moyens humains, matériels et financiers seront en œuvre afin d’atteindre les objectifs. ➢ Les

informel a été accepté, des services de base sont fournis gratuitement aux squatters et l'accession à la propriété permet d'aménager des quartiers aux classes aisées. Le modèle du township est peu à peu intégré au reste de la ville sud-africaine. Les stratégies résidentielles concernent donc autant les plus pauvres, avec le développement de l'habitat informel, comme les plus riches, illustrés ici par Diepkloof extension. Seule la classe moyenne des matchboxes semble encore vivre dans des conditions proches

Capital et L’Essentiel du management, mais aussi de revues plus spécialisées comme Point de vente, LSA ou encore linéaires… Cette documentation nous a permis de cerner la stratégie d’Häagen Dazs lors de son arrivée sur le marché, mais aussi de percevoir dans le temps, sous la pression des concurrents, l’évolution de sa stratégie. C’est en effet l’arrivée de concurrents sur ce marché des glaces hauts de gamme, liée à une saturation relative du marché qui peut expliquer que dans une société de marché

a la voiture, il aura la femme » Audi, - « Elle sait faire la quiche, elle fait du 90 » Citroën. 1.5. Aujourd’hui: la femme – objet de séduction A partir des années 90, les campagnes publicitaires utilisent principalement deux types de stratégies: shock-vertising et porno chic. Et depuis la femme se retrouve au cœur de ces deux mécanismes publicitaires. Le shockvertising consiste des représentations des tabous de la société qui sont la violence, le sexe, la drogue, etc. Dans une thèse

systèmes (informations qualitatives telles la satisfaction des clients, information sur l’environnement de l’entreprise et ses concurrents pour appliquer des méthodes telles le benchmarking,…etc). Parfois, les indicateurs sont déconnectés de la stratégie globale de l’entreprise et ne permettent pas d’orienter l’action. Se baser sur les systèmes comptables et financiers a un autre inconvénient qui est la lenteur d’obtention des informations. Ce retard peut coûter cher à l’entreprise, car les mesures

personnes • Expansion des échanges de marchandises se caractérise par un commerce intra-branche, stratégie de décomposition planétaire des filières de production que déploient les firmes multinationales pour s’adapter à l’internationalisation des échanges • Les FMN assurent la moitié du commerce mondial de marchandises, les plus globalisées d’entre elles conçoivent leur organisation et leur stratégie écoq et financière à l’échelle de la planète (Vodafone, General Electric, IBM…) • Les USA

terme d’emplois. Le plus étonnant c’est que certains fabricants de grandes marques participent à la production des MDD. Alors dans quel but ? Pourquoi produire des marques qui vont concurrencer nos propres produits dans les linéaires ? Mais cette stratégie sera de toute évidence bien réfléchie car si des groupes comme Nestlé ou Danone fabriquent des MDD, la raison doit être forcément judicieuse. Mais n’est-ce pas jouer à un jouer dangereux quant à la crédibilité de leur image de marque ? 9 I

1 Le merchandising Bases, nouvelles techniques, category management Alain WELLHOFF et Jean-Émile MASSON Enseignants en écoles de commerce, anciens de L’Oréal et Gervais-Danone, pères fondateurs du marchandisage français ont créé en 1972 l’Institut Français du Merchandising (IFM). Éditeur : Dunod Date de parution : 2005 (6ème édition) Collection : Fonctions de l’entreprise, série Marketing et Communication Volume : 343 pages Prix : 30 euros INTÉRÊT DE L’OUVRAGE Cet ouvrage est un « classique