Strategie De Gervais

livraison est assurée quelle que soient les contraintes et l’information est gérée en temps réel (intégration, EDI, suivi en ligne). Le dernier domaine concerne le conseil, notamment au niveau du pilotage en système d’information logistique et de la stratégie des réseaux logistiques européens (plan de transports). Des conseils opérationnels sont donnés et des études personnalisées sont mises en œuvre. Ses valeurs et ses partenaires La réussite s'appuie sur la force d'un réseau, le partage des compétences

INTRODUCTION 1) Définition et caractéristiques de la stratégie Dans le langage militaire : « l’art de préparer un plan de campagne, de diriger une armée et de conduire les batailles pour assurer le succès » Au niveau de l’entreprise : « la stratégie consiste à piloter les modifications de l’entreprise avec son environnement » Igor Ansoff « La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte »

I. L’enfant 1. Définition de l’enfant 2. L’enfant et les champs audio-visuels: 3. L’enfant et le marketing : II. La publicité : 1. La définition de la publicité : 2. les effets publicitaires: 3. La publicité et l’enfant : 4. Les stratégies attractives de la publicité pour les enfants : III. L’emploi de la musique dans les spots publicitaires pour enfant : 1. De la musique dans les publicités : 2. Fonction de la musique dans le film publicitaire: 3. L’influence de la musique

d’action retenu pour que les objectif visés et les moyens disponibles pour le court terme converge vers la réalisation des plans opérationnels. Les budgets sont alors des plans d’action, des facteurs de performance et de cohérence par rapport à la stratégie (N Guedj, 1996, p.245-248). b. Les objectifs L’objectif ultime de la gestion budgétaire et du contrôle budgétaire est l’amélioration de la performance économique de l’entreprise.

milliard d’euros en 2001 (1,71 milliard d’euros en 2002) dont 1 milliard d’euros hors de France. Les fromageries Bel sont cotées au premier marché de la Bourse de Paris. La mission du groupe Bel s’appuie sur cinq valeurs fondamentales qui étayent la stratégie de développement du groupe : l’éthique, l’esprit d’innovation, l’enthousiasme, la compétence et la cohésion. Les objectifs du groupe Bel sont de devenir le premier groupe fromager de marques européen et le n°2 mondial en chiffres d’affaires et

gestion doit contribuer à établir les grandes priorités puis à les décliner dans les objectifs quantifiables décentralisés avec ultérieurement, appréciation des performances et mesure des écarts. Le contrôle de gestion est donc au service de la stratégie afin de faciliter l’élaboration, la mise en place (importance de la communication avec le développement des systèmes participatifs) et le suivi des objectifs. Pour que le contrôle de gestion atteint l’objectif fixé d’une manière efficace, il doit

prépondérante des ressources humaines dans le management de l’entreprise I.1 – Les fondements de la gestion RH 1.2 – La modification fondamentale de la perception dans la gestion RH 12 12 12 Chapitre II – L’information sociale au service de la stratégie II.1 – Une gestion des Ressources Humaines opportune et dynamique II.2 – La circulation de l’information sociale II.3 – La mise en place d’un système de pilotage social conforme aux attentes II.4 – Comparaison des outils d’informations RH

communication Institut Universitaire professionnalisé Evènementielle Techniques de Commercialisation 7, rue du Belvédère 8, Rue de Montaigne 93 310 Le Pré-Saint-Gervais 56 000 Vannes Rapport de stage Laura LE BECHENNEC TC 2011.2012 La société PARIS DES CREATEURS : en quête de notoriété Quelle stratégie de communication externe serait la plus pertinente à adopter pour étendre l’activité de l’Association "Paris des Créateurs" ? Date de soutenance : 19 Juin 2011

CONTRÔLE DE GESTION • • 1ère évaluation → TD n°3 (théorie) Dossier 10-15 pages sur un cas réel Bibliographie • • Contrôle de gestion – Anne-Marie … - Édition ASK Contrôle de gestion - Michel Gervais – Édition économical Chapitre I L'organisation du contrôle de gestion Section 1- Aspect généraux I) Les concepts La mission du contrôle de gestion consiste a fournir aux responsables les moyens de piloter, de prendre des décisions pour assurer le devenir de l'entreprise en ayant à leur

de nombreux commerçants d) Une large cible e) Un secteur variant avec les saisons f) Les concurrents II/ Carrefour a) Historique de l’enseigne b) Stratégie marketing c) La localisation d) L’aménagement du point de vente e) L’assortiment des glaces f) Ses concurrents g) Communication III/ Leclerc a) Historique de l’enseigne b) Stratégie marketing c) La localisation d) L’aménagement du point de vente e) L’assortiment des glaces f) Ses concurrents g) Communication IV/ les concurrents