Strategie De Niche Avantage Et Inconvenient

L’INSTITUT HISTORIQUE Avant l’ouverture de la parfumerie Taizo, c’était aussi une parfumerie appelé « miss Heliete » La Parfumerie Institut Taizo a ouvert ses portes en 1997 par MR PIGNET. TAIZO veut dire TEMPLE en Japonais car c’est une parfumerie niche, unique et fabuleuse On découvre des marques en parfums ou soins exceptionnelle et surtout exclusive. ORGANIGRAMME : MR PIGNET Didier GERANT MR PIGNET Didier GERANT MME GAND Magali SOUS GERANTE (CAP Esthétique) MME GAND Magali SOUS

RQ : en forte augmentation grâce à internet : environ 20 millions de français font des achats sur internet. Discounters RQ : montée en puissance dans l’alimentaire (14 % des achats des français en 2009 et s’est étend au non alimentaire). La stratégie des distributeurs • Les axes de différenciation : au delà d’offrir des P bas, proposer un service performant (ex. DARTY), une organisation pratique (ex. Auchan drive), une orientation vers l’écologie (ex. Botanic). • Les marques distributeurs :

CHAPITRE 1 La stratégie Stratégie ou politique générale des entreprises : La stratégie est la fonction de la direction générale de l’entreprise. Elle « vise à connaître les déterminants endogènes et exogènes de l’entreprise afin d’expliquer ses comportements passés, et surtout de prévoir et d’orienter ses comportements futurs » (Strategor, 1997) Introduction : définition « La stratégie consiste à définir les orientations générales permettant à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel

détention de stock fait naître des risques de dépréciation et de coût. b) Les fonctions commerciales Effectuer un assortiment = choisir des produits parmi ceux qui sont proposés chez nos fournisseurs. Définition d’un prix en fonction de la stratégie commerciale. Présentation et implantation des produits dans le magasin. Réalisation de promotions et communication auprès des clients. Ces deux types de fonctions génèrent plusieurs flux Physiques (déplacement des marchandises du producteur

détention de stock fait naître des risques de dépréciation et de coût. b) Les fonctions commerciales • Effectuer un assortiment = choisir des produits parmi ceux qui sont proposés chez nos fournisseurs. • Définition d’un prix en fonction de la stratégie commerciale. • Présentation et implantation des produits dans le magasin. • Réalisation de promotions et communication auprès des clients. Ces deux types de fonctions génèrent plusieurs flux • Physiques (déplacement des marchandises du producteur

stratégie d'entreprise et mondialisation MEMOIRE : Stratégies d’entreprises et mondialisation SOMMAIRE : Introduction Pages 3-4 L’entreprise et ses stratégies au niveau mondial Pages 5-14 Application des stratégies Pages 15-32 Géopolitique et mondialisation Pages 33-41 Perspectives par rapport à la crise et à l’avenir Pages 42-49 Conclusion Pages 50 Introduction C’est dans les années 70 que le France connait ses premières délocalisations

hôteliers face à la venue des animaux de compagnie dans leurs établissements ........................................................................................................... 30 2. La démarche marketing inexistante sur ce marché de niche ...................... 36 III. Comment optimiser et mettre en place l’offre hôtelière pour l’accueil des animaux de compagnie .............................................................. 43 1. Une offre de service animalière existe en hôtellerie

de négociation des fournisseurs augmente également puisque ces derniers ont réussi à augmenter leur prix de 12% en deux ans. 2. Quel est le principal type de croissance de l'entreprise depuis 1990 ? Quels sont les risques associés à ce type de stratégie pour Interdentex ? On distingue 2 types de croissance : La croissance interne consiste à développer l'entreprise en s'appuyant sur ces ressources et compétences internes. La croissance externe est un développement par fusions ou acquisitions

Sommaire Introduction 3 I. Situation de départ 4 II. Le Besoin d’informations 6 III. Le sourcing 7 IV. Stratégie de collecte de l’information par observation 8 V. Stratégie de collecte de l’information pour stimulation du répondant 9 VI. Préconisations 13 Conclusion 14 Webographie 15   Introduction Dans le cadre de la matière 15 : gestion et traitement de l’information, Mademoiselle Peréa nous a demandé de réaliser un projet. Ce dernier consiste à trouver un produit, et à chercher

La demande 11 4.1 Dynamique du marché 11 4.2 Clientèle cible 12 4.3 Concurrence 12 4.4 Marché potentiel 14 4.5 Objectifs de vente et part de marché 14 5 Le plan marketing 16 5.1 Positionnement stratégique 16 5.2 Stratégie de produit 16 Service après vente 17 5.3 Stratégie de prix 18 5.4 Points de vente 19 5.5 Promotion 20 Budget annuel (l’an 1) pour les activités marketing 21 6 le plan des opérations 22 6.1 Planification des ressources humaines 22 6.2 Planification des ressources techniques