Stratégie d'entreprise

• ACTIVATION • CONTROLE Mais elles ne sont pas suffisantes pour un bon management car la spécificité de la stratégie développée de l’organisation et de l’environnement externe vont avoir des effets sur le management qui en retour va Les influencer. Management Organisation environement Schema1 : MANAGEMENT, ORGANISATION ET STRATEGIE Ceci est une organisation complexe, il existe une multitude de paramètres organisationnelles et environnementales et

compétitivité – – – – Quelle politique de délocalisation, pour quelles technologies et savoir-faire? Quelle stratégie adopter avec les fournisseurs ? Quels sont les principaux leviers à développer? Quelle cohérence assurer avec la stratégie d'achatf? Les besoins exprimés auprès des fournisseurs sont-ils cohérents avec leur niveau technologique, leur savoirfaire, leur capacité d'innovation et la propre stratégie industrielle et d'innovation interne? si non, quelle démarche mener? – Le niveau de complexité des

1. Périmètre et enjeux de la finance d'entreprise   1.1 : La crise financière de 2008 et la situation des entreprises   L'économie est traversée régulièrement par des crises : 1. Mondiales … 2. Qui se traduisent par des récessions   2 crise majeures ces 12 dernières années : 3. 1997 : la crise "asiatique", partie de Thaïlande où les tigres asiatiques sont devenus des tigres de papier = crise monétaire 4. 2008 : crise du système bancaire et intervention nécessaire

humaines de comprendre l'organisation du système comptable ? B. Comment évaluer le capital humain d'une entreprise ? II) Gestion financière et gestion des ressources humaines : quels liens ? A. Définition de la gestion financière B. Servir la stratégie d'entreprise C. Freins au bon fonctionnement de l'entreprise D. Rapprochement entre la gestion financière et la gestion des ressources humaines III) Du contrôle de gestion au management des Ressources Humaines Conclusion

MARCH (1928-…) Modèle LCAG Learned EP Christensen CR Andrews K Guth WD E T D E C I D E R « La pratique de la direction des entreprises » 1952 "A propos du management" 2000 Mickaël PORTER (1947-…) DOSSIER 2 ELABORER UNE STRATEGIE K.PRAHALAD (1941-2010) Gary HAMEL (1954-…) Edith PENROSE (1914-1996) Igor ANSOFF (1918-2002) «Mes années à la General Motors », 1967 Notion de contingence : il n'existe pas d'organisation idéale, l'efficacité est le résultat d'une

LE MANAGEMENT STRATEGIQUE ET OPERATIONNEL DOCUMENT 2 : Qu’est ce que le management stratégique : Le management stratégique est l'ensemble des décisions qui relèvent de la direction de l'entreprise et qui ont pour ambition de définir la stratégie de l'entreprise. Ces décisions stratégiques ont un impact à long terme et ont pour objectif principal d'assurer le développement et la pérennité de l'entreprise. Le management stratégique repose sur une double démarche : Une analyse des ressources

humaines  qualifiées.  En  ce  sens,  les  entreprises  qui  disposent  d'un  personnel  compétent  et  fidèle,  ont  très  clairement  un  avantage  concurrentiel. Adopter le concept novateur de "plan marketing RH" permet de mettre en place une  stratégie d'entreprise à long terme.  • un concept novateur  Le temps où les entreprises se satisfaisaient d'employés peu qualifiés et peu motivés par leur travail  est révolu. Aujourd'hui la qualité des membres de l'organisation est essentielle car la diminution des 

gestion à court, moyen et long terme). Mesure, pondération et responsabilisation des acteurs vis-à-vis du risque. Collecte de l'information et utilisation des savoirs et compétences de tous et de chacun. Il est d'usage de distinguer : La stratégie d'entreprise qui concerne l'aptitude stratégique d'une organisation à entretenir une relation pertinente et durable avec son marché (soit l'élaboration par les gestionnaires d'une vision dite « externe »). Le management de projet ou le management de programme

en finance d'entreprise, droit des affaires et techniques commerciales, le credit manager est généralement titulaire d'un diplôme d'école supérieure de commerce et de gestion ou d'un master. Niveau bac + 5 et plus Diplôme d'école supérieure de commerce et de gestion spécialisé ; Diplôme supérieur de comptabilité et gestion ; Masters pro en finance d'entreprise, comptabilité-contrôle-audit, sciences du management, management des risques, contrôle de gestion, stratégie d'entreprise, gestion et

benchmarks E) Maturité * Position de leadership * Méthodes totalement intégrées Le benchmarking technique : La méthode de comparaison de l'existant en vue d'atteindre la meilleure performance, appliquée dans un premier temps à la stratégie d'entreprise (voir ci-dessus), s'est étendue ces dernières années à la comparaison des conceptions de produits techniques. Il est alors habituellement fait référence au "Benchmarking Technique". Cette méthodologie a notamment été très fortement développée