Stratégie d'entreprise

l'étude du choix des comportements stratégiques des entreprises de petites tailles dans un secteur émergent, celui de l'Internet. L'adoption ou non de certaines stratégies est vue de diverses manières dans la littérature en management stratégique. Soit l'on se place dans une perspective où l'environnement va conditionner fortement la stratégie adoptée (approche déterministe), soit l'on envisage que l'organisation peut choisir un comportement stratégique indépendamment de son milieu d'évolution, voire

Selon Ansoff, il existe 2 stratégies globales, la stratégie de spécialisation et la stratégie de diversification. Une stratégie de spécialisation consiste à sefocaliser sur un seul domaine d’activité afin d’en avoir la maîtrise, elle permet donc à une entreprise de se spécialiser sur le métier dans lequel elle a un bon niveau d’expérience et de compétences pours’assurer un avantage concurrentiel décisif. La stratégie de diversification implique un changement de domaine d’activité stratégique et

stratégique formalisée (planification stratégique stratégique) a comme conséquence l'exécution supérieure par des organismes. Chacune de ces derniers étudie pouvait fournir l'évidence de conception de la rentabilité de l'élaboration et de l'exécution de stratégie. Le processus stratégique formalisé de gestion fait une différence dans les mesures enregistrées des bénéfices, des ventes, et de la rendement de l'actif. Les organismes qui adoptent une approche stratégique de gestion peuvent compter que le système

défini par ANTHONY en 1965 et 1988, a pour objet de doter les managers des instruments de bord indispensables pour fixer les objectifs à atteindre et en assurer la mise en oeuvre, de programmer les ressources nécessaires en tenant compte de la stratégie de l’organisation. Dans sa typologie de 1965, Anthony privilégie les aspects économiques sur les aspects culturels et comportementaux. Il s’inscrit dans une logique du management par objectif à vocation universelle, ce qui est remis en cause par

très au fait de la façon d’organiser une réunion car j’observais beaucoup pendant les réunions de mes supérieurs. Quant aux contraintes : J’étais assez restreint niveau temps et c’était la première fois que je réalisais ce travail. Stratégie : J’ai adopté une stratégie basé sur deux point : Me servir du tableau blanc pour etailler et illustrer mes propos et faire attention à mon intonation de voix afin d’être captivant tout au long de la réunion. Phases : L’accueil, la définition de l’ordre du jour

production, expliquent les similitudes d'organisation des entreprises. Plus d'info ... HENRY MINTZBERG (NE EN 1939) Ingénieur et docteur en management des organisations, il a orienté ses recherches dans trois directions: l'élaboration de la stratégie, l'emploi du temps, et l'organisation de l'entreprise. Plus d'info ... PAUL LAWRENCE (NE EN 1922) & WILLAM LORCH (NE EN 1932) Lawrence et Lorch ont développé les travaux de Woodward et ont crée les bases de la théorie de la contingence. Selon

sélection des candidats s’effectuant sur dossier, nous attirons votre attention sur le fait que votre dossier doit nous être parvenu au plus tard le Mardi 10 Mai 2011, à l’adresse suivante : Institut d’Administration des Entreprises Département Stratégie Marion THAMALET Bureau AF 107 2 rue du Doyen Gabriel Marty 31042 TOULOUSE CEDEX 9 – FRANCE La décision d’admission relève d’une commission pédagogique statuant avant tout sur des critères académiques mais également professionnels ou personnels

1-évolution de la stratégie de smectane et ses modalités : a-Définition de la stratégie d’une entreprise : Selon Igor Ansoff : « le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui » Selon Michael Porter : « la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel durable, décisif

Cas d’entreprise :   « ALLOKUISTO »   1- La finalité de l’entreprise correspond à la recherche de résultats et de sa raison d’être. D'après P. Drucker, les entreprises doivent davantage se concentrer sur ce qu’elles savent faire et , non diversifier leur activité dans d'autres domaines. Celle-ci fabriquent trop de produits, embauchent trop de personnels inutiles et se dirigent sur des secteurs économiques qui ne les concernent pas.   2- Il y a deux parties, au niveau interne et externe, qui

voir tout a l heure le projet d’Etablissement définit la stratégie de l’entreprise donc pour pouvoir mettre en place la stratégie il faut faire preuve d’innovation mais cette stratégie créée des situations paradoxales qui sont justement un frein à l’innovation. Je pense qu’il est essentiel qu’il y est innovation pour y avoir stratégie mais que cela créer un paradoxe puisque c’est cette stratégie qui créée des freins à l’innovation, stratégie souvent qui n’est pas vu au long terme et où l’on ne s’adapte