Stratégie d'entreprise

complémentaire séance 1 : introduction Les trois niveaux de stratégie Stratégie d’entreprise : concerne le dessein (intention) et le périmètre de l’organisation dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités. Cela inclut les choix de couverture géographique, de diversité de l’offre de produits et services et de la manière dont les ressources sont allouées entre les activités. Stratégie par domaine d’activité : consiste à identifier les facteurs clés

DEFINITIONS Axe de developpement Une stratégie de spécialisation qui repose sur la maîtrise d'un métier, un savoir-faire que l'entreprise possède déjà, et dépendent du degré de maturité et de la connaissance du marché. Elle matérialise les avantages concurrentiels acquis dans son métier Analyse strategique : Un precesssus de reflexion qui a travers l’etude de lenvironnement de lentreprise permet d identifier des itineraires qui autoriseront a atteindre l objectif assigné par son dirigeant

développement de la formation professionnelle continue. Évolution par rapport à l'exercice de la fonction formation : Dépend de l'environnement. Le responsable de formation on attend le positionnement de la formation en cohérence avec la stratégie de l'entreprise. Une fonction formation qui doit être plus proche des besoins des opérationnels. Elle n'a d'intérêt que si elle imbriquée avec les autres processus RH (lien avec l'appréciation des collaborateurs, lien avec la politique de l'entreprise

et 20 ? 2. La prise en compte de ces facteurs représente-t-elle une contrainte ou une opportunité pour les entreprises citées dans ces documents ? Liens utiles : - l'innovation : http://www.innover-en-france.com/Management_r17.html - stratégie d'entreprise : http://www.merkapt.com/tag/diagnostic-strategique - le SWOT : http://www.strategie-manager.fr/diagnostic.php - développement : http://www.developpezvosventes.com/diagnostic-strategique-entreprise.php - diagnostic stratégique : http://www

activités, de fixer les buts et les objectifs, de bâtir des stratégies [.] en utilisant au mieux les hommes, les ressources matérielles, les machines, la technologie, dans le but d'accroître la rentabilité et l'efficacité de l'entreprise. » Nous pouvons ajouter qu'il faut que l'entreprise soit capable d'anticiper l'évolution de l'environnement dans la définition de Crener et Monteil. G. Lécrivain, « management des organisations et des stratégies ». Selon Henri Fayol, (1916) le management c'est :

Stratégie d'entreprise – IUT d'Issoudun SOMMAIRE Présentation Orale.......................................................................... Page 3 Articles Source Lidl veut monter en gamme (Le Parisien)..................................................................................................... Comment Lidl monte en gamme sans renier le discount (Capital)................................................................ La nouvelle stratégie de Lidl, une nécessité

de demain. Comment ? La journée a été répartie par divers ateliers : des animations, des conférences, des « tables rondes », des quizz, création d'émissions radio, atelier découverte, jeux de rôles, jeu de go (stratégie d'entreprise), jeu/découverte,... Votre apport personnel J'ai contribué au déroulement de la journée avec la participation d'un élève d' Ilya Progogine de 2ème année, Oussamma qui était mon binôme. Nous avons accueilli, à l'accueil, deux écoles

Redéfinir les benchmarks E) Maturité Position de leadership Méthodes totalement intégrées Le benchmarking technique La méthode de comparaison de l'existant en vue d'atteindre la meilleure performance, appliquée dans un premier temps à la stratégie d'entreprise (voir ci-dessus), s'est étendue ces dernières années à la comparaison des conceptions de produits techniques. Il est alors habituellement fait référence au "Benchmarking Technique". Cette méthodologie a notamment été très fortement développée

les forces et les faiblesses de l’entreprise et d’évaluer l’intensité concurrentielle sur le secteur. D’autre part, ce double diagnostic permet au management stratégique de prendre les décisions destinées à atteindre les objectifs retenus. Une stratégie est donc une décision de long terme qui engage l’entreprise, qui est irréversible et qui s’apprécie à posteriori. 2 – Le management opérationnel La mise en œuvre des opérations définies par le management stratégique repose sur des décisions

moyen et long terme). * Mesure, pondération et responsabilisation des acteurs vis-à-vis du risque. * Collecte de l'information et utilisation des savoirs et compétences de tous et de chacun. Il est d'usage de distinguer : * La stratégie d'entreprise qui concerne l'aptitude stratégique d'une organisation à entretenir une relation pertinente et durable avec son marché (soit l'élaboration par les gestionnaires d'une vision dite « externe »). * Le management de projet ou le management