Stratégie d'entreprise

siècle que Max Weber intervient dans la définition du management. Ses idéaux des sciences de gestion apparaissent en France vers la fin des années 1970, début des années 1980. Elles regroupent notamment la gestion des ressources humaines, la stratégie d'entreprise, la finance ou le marketing. Elles combinent des approches à la fois déductives (à partir de postulats théoriques que l'on teste, on produit des outils de gestion et on modifie la théorie) et inductives (à partir d'une observation de la réalité

On a trouvé que la indisponibilité de la pratique de ses outils dans l’entreprise ,malgré que son usage aide à choisir une stratégie de chaque domaine d’activité stratégique ,et la stratégie de l’entreprise en général ; mais l’absence du banque d’information agrée résulte l’application exacte de ses outils. Les mots clé : l’analyse stratégique, l’environnement d’entreprise, les choix stratégiques, segmentation stratégique, domaine d’activité stratégique (DAS), portefeuille d’activité. PDF created

Marteau, X. Bruckert, D. Tang) Pratique du marketing en Afrique (R. de Maricourt, A. Ollivier) Gestion financière de l'entreprise et développement financier (E. Cohen) Dette extérieure et ajustement structurel (M. Raffino!) Analyse économique et stratégie d'entreprise (D. Soulié) La maîtrise des budgets dans l'entreprise (H. Bouquin) (NEAS-AUPELF, diffusion EDICEF) Économie politique pour l'Afrique (M. Diouf) Diffusion EDICEF ou ELLIPSES selon pays © EDICEF, 1992 ISBN 2-850-69757-5 ISSN 0993-3948 En

diriger ou du moins de la guider dans ses activités » . 1 Le management fait appel à des compétences particulières, des formations spécifiques qui préparent à métiers particuliers, somme toute assez variés. Il recouvre 4 grands domaines : la stratégie d'entreprise, la gestion des ressources humaines, le marketing et la finance qu’on définira. 1 H. Mintzberg, 2008 (1er ed. en anglais 1989), Le management, Paris, Eyrolle, p. 14. 4 CTM — L1 STAPS Organisation et management des pratiques physiques

de travail Les habiletés de gestion L'Approche clientèle dans les SSS Développement de produits touristiques Planification et gestion de projets Stage en entreprise d'entraînement Gestion stratégique des organisations Intégration et stratégie d'entreprise Stage coopératif I Stage coopératif II Stage coopératif III Rapport de stage I Rapport de stage II Rapport de stage III Strategic Management Séminaire en gestion des organisations Lectures dirigées Lectures dirigées I Lectures dirigées

Les stratégies d’intégration Verticale Année universitaire 2010/2011 Travail réalisé par : Mehdi EL GARGATI SOMMAIRE * Introduction * Définitions des stratégies d’intégration verticale * l’integration verticale : application & processus * Avantages de l’intégration verticale * Limites de l’intégration verticale * Conclusion Introduction En microéconomie et en stratégie d'entreprise, l'expression « intégration verticale » décrit un mode

économiques et sociales Marrakech 2011 / 2012 | [La place de l’innovation dans les strategies concurrentielles des pme internationales]Travail réalisé par : Younes EL MANZANI Mostapha EL IDRISSI

SYNTHESE MDO N°5 DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE DE L’ORGANISATION Quels sont les moyens dont dispose une entreprise pour mener à bien sa stratégie ? Les moyens dont dispose une entreprise pour mener à bien sa stratégie sont : – les ressources humaines, principale ressource, car ce sont essentiellement les qualités d’un personnel performant et motivé qui font la différence entre les organisations compétitives et les autres ; – les ressources financières : composées de capitaux propres et de

complémentarité du management stratégique et du management opérationnel. L’absence de complémentarité entre le management stratégique et du management opérationnel, empêche la stratégie de fonctionner car les deux se complètent. Le management stratégique oriente l’avenir de l’entreprise. En effet, elle définit la stratégie, les finalités et hiérarchise les principaux objectifs. Le management opérationnel est optimiser l’utilisation des ressources disponible dans l’entreprise afin d’atteindre les

STRATEGIQUE : ORIENTER L'AVENIR gestion à long terme de l'entreprise saisir opportunités atteindre objectifs stratégiques MANAGEMENT OPERATIONNEL : ORGANISER LA GESTION mission court terme mise en œuvre concrète de la stratégie opération court terme gérer activités courantes manager doit l'allouer de manière optimale les ressources (distribuer de manière à optimiser les ressources) techniques d'animation des équipes, mise en place de procédure INTERDEPENDANCE