Stratégie d'entreprise

modèle des défis coopératifs de Lafleur (2003), il s’agit de placer l’identité de la coopérative au centre de l’analyse stratégique. La question qui se pose maintenant est la suivante : si le modèle des défis coopératifs a permis de préciser la stratégie des caisses populaires, peut-on en tirer les mêmes bénéfices pour d’autres types de coopératives ? Autrement dit, est-il possible de transférer le modèle des défis coopératifs à d’autres types de coopératives ? Notre question de recherche se lit

France. En effet, ceci va nous permettre de connaitre d’une façon plus pertinente le marché dans lequel nous voulons nous lancer et y prendre le monopôle. Le marché des chaussons en France est un marché atomisé, c'est-à-dire qu’ils y à beaucoup d’entreprises. Toutes ses entreprises se partagent le marché du chausson avec des parts de marché plus au moins égales. Cependant Isotoner possèdent des parts de marché nettement supérieures à ses concurrents. Le leader du marché du chausson en France est donc

sur le terrain (informations ascendantes) comme les difficultés de production, la réaction de la clientèle au moment du lancement des produits, les résultats chiffrés… Ce sont ces précieuses informations qui permettent à la direction d’orienter la stratégie générale. LES DIFFICULTES DE COORDINATION LES DEUX DIMENSIONS DU MANAGEMENT Dans les PME/PMI et les TPE, le management stratégique et le management opérationnel sont souvent assurés par les mêmes personnes et leur cohérence ne pose aucun

ne fixe pas d'objectifs de performance. Principaux avantages du système de management intégré (SMI) : - simplification du système du point de vue de son organisation, de son utilisation et de son système documentaire ; - cohérence de la stratégie d'entreprise en matière de qualité, sécurité responsabilité sociétale et environnement ; - limitation des redondances et des incohérences au niveau des modes opératoires par l'amélioration de l'efficacité des pratiques, et ce à tous les niveaux … 5

Marteau, X. Bruckert, D. Tang) Pratique du marketing en Afrique (R. de Maricourt, A. Ollivier) Gestion financière de l'entreprise et développement financier (E. Cohen) Dette extérieure et ajustement structurel (M. Raffino!) Analyse économique et stratégie d'entreprise (D. Soulié) La maîtrise des budgets dans l'entreprise (H. Bouquin) (NEAS-AUPELF, diffusion EDICEF) Économie politique pour l'Afrique (M. Diouf) Diffusion EDICEF ou ELLIPSES selon pays © EDICEF, 1992 ISBN 2-850-69757-5 ISSN 0993-3948

des ressources humaines qualifiées. En ce sens, les entreprises qui disposent d'un personnel compétent et fidèle, ont très clairement un avantage concurrentiel. Adopter le concept novateur de "plan marketing RH" permet de mettre en place une stratégie d'entreprise à long terme. • un concept novateur Le temps où les entreprises se satisfaisaient d'employés peu qualifiés et peu motivés par leur travail est révolu. Aujourd'hui la qualité des membres de l'organisation est essentielle car la diminution des

d’améliorationInformations très accessiblesPratiques comparables | Partenaires potentiels difficiles à identifierDifficultés à transférer certaines informationsDifficultés à intégrer les solutions et les résultats | Stratégique | Adaptation des stratégies gagnantes des partenaires avec qui l'entreprise a une collaboration établie  | Pour définir de nouvelles orientations d'amélioration et pas seulement utiliser de nouvelles pratiques | Informations très accessibles puisque partagées à long termeEchanges

l’environnement global de l’entreprise. 3- Procédez à un diagnostic stratégique interne de Telemarket. 4- Faites une synthèse du diagnostic stratégique et déduisez en les facteurs clés de succès sur lesquels Telemarket peut s’appuyer pour définir sa stratégie. Documents ressources 1- Définition d’un domaine d’activité stratégique 2- Définition d’un facteur clé de succès 3- Définition d’un avantage concurrentiel 4- Analyse de l’attractivité d’un das : les forces de l’intensité concurrentielle

l’environnement global de l’entreprise. 3- Procédez à un diagnostic stratégique interne de Telemarket. 4- Faites une synthèse du diagnostic stratégique et déduisez en les facteurs clés de succès sur lesquels Telemarket peut s’appuyer pour définir sa stratégie. Documents ressources 1- Définition d’un domaine d’activité stratégique 2- Définition d’un facteur clé de succès 3- Définition d’un avantage concurrentiel 4- Analyse de l’attractivité d’un das : les forces de l’intensité concurrentielle de Mickaël

L’analyse SWOT L’analyse SWOT ou matrice SWOT est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique (DAS ou SBU). Le terme SWOT est un acronyme issu de l'anglais :  Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Ce modèle a été élaboré dans les années 1960 par quatre professeurs de la Harvard Business School (Learned, Christensen, Andrews et Guth). De