Stratégie d'entreprise

PIXELFAD est présente s’étend sur l’ensemble des produits électroniques de loisir et de confort. 2- D’après M. Porter, la stratégie de domaine adoptée par cette entreprise est une stratégie de domination par les coûts puisque PIXELFAD compte se distinguer par des prix très compétitifs (reconnue comme l’une des plus compétitives d’Europe pour les prix pratiqués). Cette stratégie est également justifiée par le slogan de l’entreprise : « Le choix et la qualité sans se ruiner ». 3- L’entreprise a

Chapitre 1 : présentation de la stratégie La stratégie : à la base c’est un terme militaire. Cela désigne le fait de conduire une armée, et de disposer ces armées de la bonne manière afin de rapporter le combat. Si on adapte cette définition à l’entreprise, on peut dire que la stratégie consiste à se fixer des objectifs en fonction de son environnement et de ses ressources, puis à allouer ses ressources de manière à réaliser les objectifs. Chandler en 62 : pour lui la stratégie est la détermination des

MANAGEMENT TERMINALE LA STRATEGIE DE L'ORGANISATION 1. Les missions de l’organisation A. Définir clairement la mission de l’organisation Toute organisation, doit déterminer ce qu’elle veut faire, le but de son activité, c’est-à-dire sa mission ou finalité. Une organisation peut avoir des missions multiples dans les domaines économiques et sociaux qui peuvent évoluer en fonction du contexte et du temps. Il peut s’agir de réaliser un profit, de satisfaire ses usagers, de développer une œuvre

Chapitre introductif I. Définition de la stratégie Thietart : Ensemble des décisions et actions relatives au choix des moyens et à l’articulation des ressources en vue d’atteindre un objectif. Porter : La stratégie consiste à définir les orientations générales permettant à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel durable. Strategor : Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce

entre la stratégie de l’entreprise et le controle de gestion La stratégie est définie comme «  l’art d’engager durablement l’entreprise dans une voie lui permettant , sur la longue période de tirer avantage des régles du jeu de l’environnement  »[1]. La stratégie d’une firme peut etre définie comme l’ensemble des choix permettant à l’organisation d’atteindre ses finalités à travers l’identification de champs d’activité et d’allocation durable des ressources . La stratégie est défnie

fonctionnement de l’ETS. Elles permettent donc une meilleure gestion des Hommes. C’est un ensemble de fonctions et de mesures ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources du personnel pour une plus grande efficacité, au profit de la stratégie d'une organisation. * Où ? ----> Le métier des Rh s’exerce le plus souvent dans des ETS, mais on en trouve aussi dans des associations ainsi que dans les différentes administrations. * Quand ? ---> La société met la RH en place

STRATEGIQUE LES STRATEGIES GENERIQUES AVEC QUELLES ARMES SE BATTRE ? MAITRISE DES COUTS, DIFFERENCIATION , STRATEGIES HYPERCOMPETITIVES 168 Cadre d'analyse des stratégies génériques Stratégie générique ou concurrentielle : l’approche (réduction des coûts/prix, différenciation, focalisation) fondant l’avantage concurrentiel. Compte tenu de l’offre de référence, deux orientations : STRATEGIE DE COUTS : Minimisation des coûts de l’offre de référence STRATEGIE DE DIFFERENCIATION

organisationnelle Les facteurs déterminants de la structure organisationnelle ont fait l’objet de plusieurs travaux de recherche associant celles-ci parfois à la taille de l’entreprise, parfois à la technologie, parfois à l’environnement et parfois à la stratégie. Notre analyse concernera essentiellement les 3 facteurs tels que sont présentés par ‘’HELLRIGEL’’ pour expliquer dans quelle mesure le changement de l’un de ces facteurs pourrait agir sur la structure organisationnelle 1. Influence des

complémentarité du management stratégique et du management opérationnel. L’absence de complémentarité entre le management stratégique et du management opérationnel, empêche la stratégie defonctionner car les deux se complètent. Le management stratégique oriente l’avenir de l’entreprise. En effet, elle définit la stratégie, les finalités et hiérarchise les principaux objectifs. Lemanagement opérationnel est optimiser l’utilisation des ressources disponible dans l’entreprise afin d’atteindre les

organisation centralisée et hiérarchisée qui peut s’apparenter à une structure fonctionnelle. 2. Selon Alfred Chandeler, la stratégie détermine la structure. Plus précisément, ce sont les choix stratégiques (influencés par les transformations del’environnement etc.) qui vont engendrer des modifications sur la structure. Chandler remarque que la structure suit la stratégie et qui si ce n’est pas le cas alors l’entreprise rencontre des difficultés. Lasociété Accentel est dans ce cas à cause des différences