Strategie Des Allies Management

du sujet d’étude p.13-18 B- Exécution de la mission p.18-31 Conclusion p.32 Sources p.33 Table des matières p.34-35 Sum up p.36 INTRODUCTION Effectuant une licence 3 « ingénierie du management » à l’IUP de Clermont Ferrand, j’ai eu l’opportunité de réaliser un stage de 4 mois dans un pays étranger, du 6 avril 2009 au 31 juillet 2009. Mon cœur balançait entre différents pays : l’Espagne, un pays anglo-saxon ou un pays de l’Est. Après

Remerciement Introduction Partie1: la fonction d’audit interne Chapitre1: Généralités sur l’audit interne Section1 : définitions origine et évaluation section2 : Fixation de la mission des objectifs, des buts, des politiques, des stratégies de l’entreprise chapitre2: le contrôle interne section1 : Apercu général sur le contrôle interne section2 : La mise en œuvre d’un système de contrôle interne section3: le contrôle interne d'une activité……………………………………………………………

analyse………………………………… p.11B. Matrice SWOT et analyse…………………………………. p.16C. Les piste d’évolutions stratégiques…………………… p.23 · II/Analyse managériale et organisationnelle …………… p.25 A. Style de management……………………………………….. p.25 B. Interview…………………………………………………………… p.29 C. Pistes d’évolutions managériales………………………. p.37· Conclusion………………………………………………………. p.40· Bibliographie…………………………………………………… p.42· Sciographie……………………………………………………… p

Les stratégies de l’entreprise et le management stratégique Jacques QUIBEL http://www.techniques-ingenieur.fr/book/a4150/les-strategies-de-l-entreprise-et-le-management-strategique.html SOMMAIRE * Introduction * 1 - Stratégies de l’entreprise * 1.1 - Qui se préoccupe de stratégie ? * 1.2 - Faut-il élaborer une ou plusieurs stratégies ? * 2 - Management stratégique de l’entreprise * 2.1 - Politique * 2.2 - Objectifs * 2.3 - Diagnostic stratégique

est à la fois ingénieur en arts et métiers et licencié en management. Cependant, vu que le défi majeur de l’entreprise reste avant tout commercial, le dirigent doit alors se montrer plus comme un chef d’orchestre que comme un homme de production. Ainsi l’image du dirigeant peut se résumer comme suit : - un dirigeant jeune en âge - un homme de grande compétence financière - un homme tenant de promouvoir un management participatif Diagnostic interne 1. Chaîne

7 2-De la seconde Guerre mondiale à 1968 8 3-De Mai 1968 aux années 90 8 4-Les années 90 8 5-Le début des années 2000 9 6-Le Renault plan 2009 9 7-Organigramme de l’entreprise 13 V-Les Forces et faiblesses de l’entreprise 14 1-La stratégie d’entreprise 14 2-Les points forts 15 3-Les points faibles 16 VI-Renault dans le monde 16 1-L’alliance Renault-Nissan : un tremplin pour l’international 16 2-Une présence internationale 18 3-Le développement durable 19 VII-Les enjeux

l’éclatement de la guerre de Kippour en 1973. Le choc pétrolier qui suivi, contribua à faire chuter la croissance européenne et, à l’instar des autres entreprises le groupe en subit des conséquences assez négatives. Il décida donc de changer de stratégie. De se focaliser uniquement sur l’alimentaire. Dans les années 1980, il va devenir omniprésent en Europe du sud, en Angleterre, et en Allemagne par le moyen de rachat, de partenariat et de joint-venture. L’acquisition de GENERAL BISCUIT

- information et communication - investissement formation - gestion de la rémunération globale - gestion à moyen terme des emplois et des compétences Ces contingences s’inscrivent dans un environnement où les logiques du management des ressources humaines varient. Pour répondre aux défis actuels, les DRH adoptent les nouvelles logiques qui irriguent les politiques et pratiques : personnalisation, adaptation, mobilisation, partage et anticipation. a) la personnalisation :

Rim EL MAKNI Master 2 MANAGEMENT GLOBALE Informatique et Gestion 4220 [pic] [pic] Source : TOP PARTNER ERP Intervenant : Jack LEVY Décembre 2005 SOMMAIRE SOMMAIRE 1 INTRODUCTION 3 PARTIE I : Qu’est ce que la conduite du changement ? 4 I. L’organisation ou la réorganisation 4 II. La conduite du changement 4 III. Les objectifs du changement 6 IV. Les degrés du changement 7 PARTIE II : La conduite du changement : Les facteurs incitant au changement, la résistance

de la logistique durable 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. Fiabilité logistique Efficience logistique Réactivité logistique Eco-logistique 5. Vers une chaîne logistique durable 6. Conclusion Mots-clés : Logistique durable, levier logistique, supply chain management, optimisation des flux, collaboration interentreprises, développement durable Revue Française de Gestion Industrielle, Vol. 29, n°1, 2010 1 Résumé A l’heure où les initiatives se multiplient pour préparer le monde d’après, cet article