Strategie Des Allies Management

 INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT OUAGADOUGOU MANAGEMENT STRATEGIQUE (Draft/Notes provisoires du cours) Professeur : Dr COULIBALY Aly D. Année académique 2014-15 QUELQUES CITATIONS DE LA PENSEE STRATEGIQUE « Si vous ne savez pas où vous allez, votre destination ne fait guère de doute : vous n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule

bénisse ! REMERCIEMENTS Toute œuvre aussi modeste soit elle requiert toujours la contribution d’un tiers. Nous tenons à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’Institut Supérieure de Technologie Avancée et de Management et les intervenants professionnels, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci.

leur expérience. Je tiens à témoigner toute ma reconnaissance à Mr Carius Manuel, SOMMAIRE INTRODUCTION Etudiant en troisième année de licence option « management du sport » à la Faculté des Sciences et du Sport de Poitiers je devais réaliser un stage d’une durée de 6 semaines. Ce stage a pour objectif de compléter notre formation par l’observation d’une structure sportive. J’ai alors choisi la structure

d’acteurs du domaine de la publicité et les études de marché apparaissent. Ensuite, l’auteur explique le phénomène de la taylorisation du marketing et la constitution de la l’American Marketing Association (AMA). Le marketing concept et marketing management des années soixante permirent de mettre le consommateur au centre de l’entreprise et gagner l’adhésion des hommes d’affaires. Les connaissances théoriques étaient enfin mises en pratique. L’invention du marketing mix aidera la consolidation de la

Remerciements (p.1) Introduction générale (p.3) I. Présentation Du Groupe xxxx (p.4) I.1 Présentation générale (p.5) I.2 L’activité et le Marché (p.8) I.3 Marketing Mix (p.12) I.4 Organisation et Stratégie (p.17) II. Gestion Interne globale Théorique (p.23) Introduction au projet (p.24) II.1 Modèle Stratégique théorique (p.25) II.2 Modèle Managérial théorique (p.29) II.3 Modèle Financier théorique (p.34) II.4 Modèle Social théorique (p.37) III. Diagnostic Du Groupe xxx

achète fonctionne et rend les services que l'on attend de lui". Les frères Darty vont faire de cette constatation leur politique commerciale en proposant des prix bas, la livraison et le dépannage rapides. Cette politique est à la base de la stratégie de Darty. Le but est avant tout de satisfaire le client. D’ou la naissance du service après vente et de la livraison, le but étant de se montrer flexible vis à vis du client et de répondre à ses attentes. Ils créent un entrepôt à Bagnolet et ouvrent

Stratégie RSE : comment obtenir l’adhésion de tous ? 8 conseils pour une mobilisation générale 10 YEARS! sommaire Introduction. ............................................................................................................... 3 . Huit conseils pour gérer le changement........................................................................ 4 Conseil 1 : Il faut prendre le temps de construire le projet ensemble................................................... 5 Conseil

cours 1. 1. 2. 3. 4. 5. La Fonction Achat dans l’entreprise Devenir des Business Drivers Les Métiers de l’Achat Le Marketing Achat Profils et Compétences Les Organisations 2. 1. 2. 3. 4. La Stratégie Achat L ’Analyse du Marché La Politique Achat La Recherche de Leviers La Stratégie Fournisseur 3. 1. 2. 3. 4. 5. Le Processus Achat L’Analyse des Besoins La Consultation (l’Appel d’Offre) La Négociation La Contractualisation Le Pilotage de la performance 2 Lien Cours 

Citations : L'essence de la stratégie est le choix d'accomplir ses activités d'une manière différente de celle de ses concurrents. [Michaël Porter] Il y a trois sortes d’intelligence : l’intelligence humaine, l’intelligence animale et l’intelligence militaire. [Aldous Huxley] La stratégie consiste à continuer à tirer pour faire croire à l'ennemi qu'on a encore des munitions. [Henri Monnier] Introduction : L’utilisation épistémologique de la stratégie militaire et son application au cadre

................. Cas de la modernisation de l’État français Leviers d’efficacité pour une administration nouvelle ......... Prendre en considération la taille de l’organisation ........... Adapter, personnaliser et intégrer Lean Six Sigma à la stratégie de l’organisation............................................ Cas d’entreprise : Areva ....................................................... Adapter les formations et les rendre plus pratiques .......... Reconnaître et valoriser les participants