Strategie Des Firmes Multinationales Maroc

............................. 9 1.1. Le débat de politique économique ................................................. 9 1.2. De quoi parle-t-on ? ................................................................... 11 1.3. Une réorganisation des firmes sur une base mondiale ................. 12 1.4. L’analyse des économistes ......................................................... 13 1.5. L’analyse des entreprises ........................................................... 15 1.6. Le constat du

Royaume du Maroc Ministère du Tourisme, de l’Economat Social et de l’Artisanat Département du Tourisme Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger * Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières - Management Hôtelier Les Stratégies d'Evolution des Entreprises Touristiques. Quelles conjugaisons ? Cas du Maroc Mémoire de Fin d’Etudes Recherche réalisée par : Driss El Moudni Mehdi Saadaoui Sous la

offre qui elle-même va créer ses propres conditions de croissance. 3/1/15 33 • • • • • • Ce contraste d’optique réactive versus proactive correspond à un choix stratégique fondamental. Johnson et al. (2000) ont posé le problème en termes de stratégie déduite versus construite : « Faut-il se placer sur un marché existant ou créer un marché nouveau ? » La réponse est probablement que la direction générale doit choisir un juste équilibre entre les deux approches. Si l’entreprise est prudente, elle

Economie Internationale Introduction 1. Objet du cours Flux commerciaux Commerce international en Biens et Services Les politiques commerciales IDE et localisation des firmes Les théories de l’échange international portent sur la structure et les réseaux de production et d’échange On traitera de cela à travers la problématique de la spécialisation ainsi que les pratiques et les politiques d’insertion internationale d’un pays Cette insertion se déroule dans un contexte particulier :

opposition a cette guerre dans tous les pays du monde, c’est l’implication de plus en plus grande des acteurs non étatique (ONG). L’immigration internationale permet de penser qu’il y a autre chose que les Etats ainsi que le développement des firmes multinationales. Deux des étudiant d’AROND, KEHOANE et NYE sont allés plus loin car ils vont prendre en compte et systématiser les phénomènes transnationaux qui échappent au contrôle des Etats. J. ROSENAU en 90 va être le premier à réellement systématiser

d’années que les flux d’investissements transnationaux ont explosé, les flux intra-européens l’ont emporté sur les flux avec l’extérieur, au moins jusqu’à la fin des années 1990. La moitié des effectifs des multinationales françaises ou allemandes travaillent en Europe, la majorité des firmes industrielles étrangères implantées dans une région comme l’Ile-de-France sont européennes. Rien que de très normal dans cette géographie de l’internationalisation, qui reflète l’importance de la proximité dans

Le concept de la grande distribution a été introduit au Maroc, après un siècle de retard, vers la fin des années 80. Mais ce n’est qu’en 1990 que le premier hypermarché est ouvert à Rabat sous l’enseigne de MARJANE, Par la suite va suivre l’ouverture de plusieurs autres hypermarchés appartenant au même groupe. Pas étonnant que le groupe a pu acquérir une bonne image de marque, dans ce domaine pas encore développé au Maroc, et cela grâce aux efforts continus des dirigeants, soit au

matières sociales et environnementales malgré le terme anglais de corporate social responsibility (cf. remarque plus haut). 2. La RSE n'est pas et ne devrait pas être séparée de la stratégie et des opérations commerciales : puisqu'il s'agit d'intégrer les préoccupations sociales et environnementales dans ces stratégies et opérations. 3. La RSE est un concept volontaire. 4. Un aspect important de la RSE est la manière dont les entreprises interagissent avec leurs parties prenantes internes et externes

Tendances dans la stratégie internationale des entreprises de distribution : résultats à partir d’une analyse empirique Dr. Daniele Pederzoli Professeur Associé Groupe ESC Rouen Boulevard André Siegfried 76825 Mont Saint Aignan tél. 02 32 82 57 85 e mail daniele.pederzoli@esc-rouen.fr 1 Tendances dans la stratégie internationale des entreprises de distribution : résultats à partir d’une analyse empirique Après deux décennies de croissance rapide et presque ininterrompue, l’internationalisation

Les entreprises et leurs stratégies territoriales MATTEL : Une stratégie de délocalisation pertinente ? Les différentes étapes : I. Mattel 1) Activités 2) Leur stratégie de délocalisation II. Une délocalisation qui rapporte ? 1) A problème des solutions 2) Des stratégies de réponses aux controverses En Août 2007, Mattel a rappelé 18 millions de jouets défectueux suspectés d’être dangereux pour les enfants. Quelle circonstance ont crée et permit cette défaillance ?