Strategie Des Firmes Multinationales Maroc

développer avec les appuis des pays du Golfe ou de l’Iran. Le jeu des alliances est donc devenu beaucoup plus ouvert et pluriel, mais il comporte des interrogations sur leur durabilité, sur leur caractère opportuniste ou de changements profonds de stratégies. Il élargit cependant les marges de manœuvre des Etats. En revanche, on constate globalement un maintien d’une spécialisation post coloniale entre les fournisseurs de matières premières non transformées et les fournisseurs de produits manufacturés

donc des relations économiques depuis les années 70, avec un accélération supplémentaire dans les années 90 avec les NTIC et les accords mondiaux de libre-échange. De fait, les échanges internationaux, développés et encouragés par les grandes multinationales, se réalisent aujourd’hui à une vitesse sans précédent, voire souvent en temps réel, favorisés par une suppression progressive des barrières douanières, par une liste toujours plus longue des secteurs économiques concernés et à une dérégulation

REMERCIEMENTS RÉSUMÉ ABSTRACT INTRODUCTION Partie 1 : L’EXTERNALISATION : DEFINITION DU CONCEPT, AVANTAGES ET INCONVENIENTS 1. Étendue de l’externalisation dans une stratégie compétitive 1. Détermination et évolution du concept d’externalisation logistique 2. Les différents acteurs de l’externalisation logistique 1. Réorganisation de l’environnement compétitif des entreprises 1. Ampleur du phénomène dans l’environnement économique 2. Émergence de partenariats

Les Jardins de la Cité Depuis sa création en 2005, le cabinet Les Jardins de la Cité conseille les entreprises et les institutions sur leurs stratégies et leurs actions liées à leur engagement dans la Responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE). Il les accompagne en particulier sur la thématique de la diversité et sur l’optimisation de leur performance Ressources humaines. Porteur du programme « Le Dialogue des Éthiques », L’Institut Éthique et Diversité est le pôle « Recherche et Prospective

les acteurs du macroenvironnement qui influencent la stratégie de ZARA. La stratégie de Zara : En premier lieu La stratégie du groupe laisse penser que c'est une stratégie différenciée, car les modèles sont introduits en magasin toutes les semaines, et ne restent jamais plus d'un mois en magasin on assiste à un « renouvellement constant des produits présentés en magasin ». Néanmoins d’autres éléments laissent entrevoir une stratégie de domination par les coûts avec la réalisation d'économies

manifestations de la mondialisation : le développement des échanges 1)       Les flux de marchandises 2)       Les flux humains 3)      Les flux de capitaux et d’information   II)                 Les acteurs de la mondialisation 1)       Les firmes transnationales 2)       Les institutions et organisations internationales 3)      Les autres acteurs   III)              Les centres d’impulsion 1)       A l’échelle du monde : la Triade et ses périphéries 2)       Les métropoles 3)      Les

Le Marketing Ecologique, une nouvelle démarche au sein des entreprises au Maroc, au service du développement durable du Royaume ~ 1 ~    Le Marketing Ecologique, une nouvelle démarche au sein des entreprises au Maroc, au service du développement durable du Royaume PRÉSIDENT DU JURY : - M. Abdellatif CHAKOR: Professeur à la faculté des sciences Juridiques économiques et Sociales Souissi Rabat. SUFFRAGANTS : - Mr D. MEKKAOUI : Professeur à la faculté des sciences Juridiques économiques

La Supply chain automobile : intégration des équipementiers au Maroc Imane IBN EL FAROUK (1), Abdennebi TALBI (2), Fouad JAWAB (2) (1) Doctorante - Animatrice performance logistique fournisseur chez Renault Maroc – Casablanca (2) E-Mail: imanefarouk@yahoo.fr Professeur – Ecole Supérieure de Technologie de Fès Résumé : Dans cet article, nous nous interrogeons sur le niveau de performance dans le quel les équipementiers automobiles marocains doivent s’insérer pour réussir à faire partie

L’étude des choix de gouvernance : Le paradigmatique problème Conclusion ➢ BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Ces vingt dernières années, des progrès considérables ont été réalisés dans l’analyse des frontières de la firme des relations inter firmes. Ces deus questions, laissées en suspens par le modèle néoclassique standard, ont en effet donné lieu à de nombreux développements. La théorie des coûts de transaction participe dans ce mouvement explicatif. En mettant au cœur de l’analyse des

s’exporter à travers le monde. Ce sera Ray Kroc qui ouvrira la première franchise McDonald’s à Des Plaines en Illinois en 1955. Cet entrepreneur deviendra la figure emblématique de la croissance de l’entreprise à travers le monde, en dirigeant la multinationale jusqu’à son décès en 1984. En 1958, c’est-à-dire 21 ans après l’ouverture du premier restaurant, McDonald’s fêtera ses 100 millions d’hamburgers vendus rien qu’aux États-Unis. Ce qui n’était au départ qu’un drive-in avec service rapide, deviendra